企業(yè)人力資源診斷ppt38頁(編輯修改稿)
2025-01-23 16:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 種途徑，對人員管理狀況進行全面調(diào)查的方法。 ? 2．面談調(diào)查法 ?面談是人力資源管理診斷的一個有效的方法。面談包括召開座談會和個別訪問，是人力資源管理診斷人員深入調(diào)查、了解情況、對企業(yè)人力資源管理乃至整個企業(yè)運轉狀況有較準確的認識，獲取第一手資料的一個有效的方法。 ? 3．問卷調(diào)查法 ?問卷調(diào)查法是對個別訪談的一種補充，即通過設計問卷來了解企業(yè)的經(jīng)營管理狀況和企業(yè)員工的意愿。 ? 4．統(tǒng)計分析法 ?統(tǒng)計分析法指對調(diào)查、采集的以及人力資源管理部門提供的有關數(shù)據(jù)運用數(shù)理統(tǒng)計方法，進行綜合統(tǒng)計分析，根據(jù)統(tǒng)計結果，揭示某方面的因果關系、發(fā)展變動趨勢，以把握其發(fā)展規(guī)律，更準確地對企業(yè)人力資源進行診斷，切實解決企業(yè)內(nèi)存在的問題。 ? 5．觀察詢問法 ?診斷人員到企業(yè)進行實地觀察、現(xiàn)場調(diào)查和詢問，對企業(yè)人力資源的狀況有一個直觀的了解和感性認識。 ? 6．圖像描繪法 ? 人力資源管理診斷的目的在于改善人力資源管理狀況，最終需通過診斷人員、企業(yè)管理者和全體員工三方共同努力，促進企業(yè)的發(fā)展。因此，診斷人員根據(jù)實際需要可以將分析結果加以量化成曲線圖、直方圖、餅圖、柱形圖等圖形圖像，讓全體員工參加，聽取診斷人員的描述、解釋和評論。顯然，用這種方法所取得的效果比刻板的大量的文字和數(shù)據(jù)說教更易于讓員工理解，得出正確結論，也較容易獲得他們的支持。 7．德爾菲催化法 ? 這是一種診斷企業(yè)的新方法，其基本步驟是 : ? (1)由診斷人員對企業(yè)有關方面獲取數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù)抽樣 。 ? (2)分析這些數(shù)據(jù)，并作出帶有幾個探索主要方面問題的初步報告 。 ? (3)將可供選擇的處理觀點制成一覽表，要求對此提供反饋或不同意見 。 (4) 最后觀點比較集中時，即可最后定稿。 8．人力資源功能測評法 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1