【文章內(nèi)容簡介】 織體系 》 《 集團公司總部工作描述體系 》 （組織架構(gòu)與職務說明書） 九略管理咨詢 NINESAGE 27 項目方法 階段內(nèi)容 5 3周 關鍵流程設計 ? 基于規(guī)范戰(zhàn)略管理活動的戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 基于規(guī)范投資及資本運作的投資資本計劃流程 ? 基于規(guī)范經(jīng)營計劃和預算活動的年度經(jīng)營計劃與預算管理流程 ? 基于規(guī)范績效管理活動的績效管理流程 ? 基于規(guī)范對三產(chǎn)、多經(jīng)管理活動的三產(chǎn)、多經(jīng)分離、改制運作流程 組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程的設計是為了更好地實現(xiàn)公司戰(zhàn)略 ,明確做事的職責和程序 ,提高效率 模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計 2 ? 專題培訓 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 ? 桌面研究 1 2 3 4 階段成果： 《 內(nèi)蒙古電力集團公司母子公司管理體系方案 ——核心流程 》 《 內(nèi)蒙古電力集團公司總部管理流程方案 》 九略管理咨詢 NINESAGE 28 項目方法 階段內(nèi)容 6 3周 績效管理體系設計 ? 戰(zhàn)略導向的績效管理基本準則 ? 集團戰(zhàn)略控制體系 ? 績效管理與預算的對接機制 ? 績效考核指標體系的設計 ? 專題培訓 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 ? 桌面研究 1 2 3 4 企業(yè)績效管理通過內(nèi)在機制可實現(xiàn)以企業(yè)績效為基礎的戰(zhàn)略管理循環(huán) 模塊 4績效管理體系設計 階段成果： 《 內(nèi)蒙古電力集團公司母子公司管理體系方案 ——控制體系 ——控制方法與目標體系 》 《 內(nèi)蒙古電力集團公司母子公司管理體系方案 ——控制體系 ——二級單位考核方案 》 《 內(nèi)蒙古電力集團公司總部績效管理方案 》 九略管理咨詢 NINESAGE 29 九略公司認為企業(yè)應將重大型咨詢項目作為企業(yè)的一次大規(guī)模的學習、研究、溝通機會來運作。一方面為保證項目運作 質(zhì)量，另一方面為了使內(nèi)蒙電力集團能與國內(nèi)電力行業(yè)一流專家進行深層次交流，九略建議以此次項目為平臺組織一系 列相關培訓和研討活動，具體設想如下： 電力行業(yè)發(fā)展暨內(nèi)蒙電力集團發(fā)展研討會 ? 參會 人員包括：電監(jiān)會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、國家電網(wǎng)公司、華北電網(wǎng)公司、 國電動力經(jīng)濟研究中心、自治區(qū)發(fā)改委、內(nèi)蒙電力集團內(nèi)部等機構(gòu)有關專家 專題報告 專題研討 專題培訓 ? 《華北電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃設計》專題報告會 ? 發(fā)電業(yè)務發(fā)展專題研討 ? 電建業(yè)務發(fā)展專題研討 ? 投融資問題專題研討 ? 農(nóng)電業(yè)務發(fā)展專題研討 ? 三產(chǎn)、多經(jīng)分離改制專題研討 ? 戰(zhàn)略管理專題培訓 ? 組織管理專題培訓 ? 集團母子公司管理專題培訓 ? 流程管理專題培訓 ? 績效管理專題培訓 九略管理咨詢 NINESAGE 30 ? 項目時間框架 九略管理咨詢 NINESAGE 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 九略初步計劃 整個項目期限為 5個月 項目時間框架 (1) 項目啟動 模塊 1： 深度診斷 電力行業(yè)市場分析 電力體制改革分析 內(nèi)部調(diào)研 戰(zhàn)略問題匯總 組織問題匯總 關鍵流程問題匯總 績效管理問題匯總 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 內(nèi)容 九略管理咨詢 NINESAGE 32 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 九略初步計劃 整個項目期限為 5個月 項目時間框架 (2) 模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 確定愿景 /使命 確定發(fā)展目標 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 內(nèi)容 主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 投融資戰(zhàn)略 三產(chǎn)多經(jīng)分離改制戰(zhàn)略 九略管理咨詢 NINESAGE 33 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 項目時間框架 (3) 模塊 3：組織結(jié)構(gòu) 和 流程設計 公司 組織原則 公司組織 結(jié)構(gòu) 關鍵崗位工作分析 關鍵流程設計 中期討論會或 報告 啟動會 內(nèi)容 九略初步計劃 整個項目期限為 5個多月 模塊 4： 績效管理體系設計 績效管理基本準則 績效與預算的對接機制 考核指標體系的設計 九略管理咨詢 NINESAGE 34 C. 項目的組織與項目預算 九略管理咨詢 NINESAGE 35 ? 1位 項目經(jīng)理 ? 34位九略咨詢顧問 內(nèi)蒙電力集團 ? . ? 陶 旭先生 ? 李 志平先生 內(nèi)蒙電力集團 ? . 為保證有效的戰(zhàn)略項目管理，九略建議采用具有三個層次的項目組織結(jié)構(gòu) 指導委員會 項目管理 項目團隊 九 略 ? 貢 玉春先生 內(nèi)蒙電力集團 ? . ? 負責完成具體項目研究任務 ? 提出解決方案的建議和理論根據(jù) ? 提交完整的項目報告 ? 協(xié)調(diào)并負責項目的日常管理 ? 保證工作的質(zhì)量和一致性 ? 保證項目總體進程符合計劃要求 ? 設立項目目標和整體框架 ? 就重要議題進行決策 項目組織 資料來源：羅蘭 貝格 九 略 九 略 ? 陶 旭先生 ? 李 志平先生 九略管理咨詢 NINESAGE 36 項目模塊 主持人 主持人在九略公司的職位 與本項目相關的專長 協(xié)助主持人 深度診斷 戰(zhàn)略規(guī)劃 組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計 績效考核激勵方案 ? 貢 玉春先生 ? 九略公司高級合伙人 ? 九略 公司總經(jīng)理 ? 九略公司高級合伙人 ? 九略 公司副總經(jīng)理 ? 陶 旭先生 ? 李志平先生 ? 九略公司高級合伙人 ? 九略 技術(shù)委員會主任 ? 貢 玉春先生 ? 陶 旭先生 ? 李志平先生 曾主持過中國五礦集團、青島啤酒、中通客車控股、雙鶴集團、中國醫(yī)藥集團股份公司等國家大型企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、流程績效咨詢項目，熟悉大企業(yè)戰(zhàn)略思維有較強的戰(zhàn)略整合能力 ? 陶 旭先生 ? 李志平先生 ? 李志平先生 ? 貢 玉春先生 陶 旭先生? 貢 玉春先生 ? 陶 旭先生 曾主持山西地方電力集團發(fā)展戰(zhàn)略、組織、流程、績效項目。為二灘水電公司、內(nèi)蒙電建一公司、天津電建公司等實施過咨詢，有數(shù)十家大型國企管理咨詢經(jīng)歷，具有較強的戰(zhàn)略思維能力以及豐富的咨詢經(jīng)驗。 曾在華能電力工作 6年有較深的電力行業(yè)工作體驗，此外還擁有黑龍江電力、山東路橋等大型國企戰(zhàn)略、組織、流程、績效咨詢經(jīng)驗。 除了以項目經(jīng)理為首的項目組團隊外，為保證內(nèi)蒙電力集團戰(zhàn)略項目的質(zhì)量和良好運行，九略擬配置三位高級合伙人以模塊主持人身份深度介入項目咨詢服務。 九略管理咨詢 NINESAGE 37 ? 清晰定義的關鍵問題和項目方法 ? 積極的信息共享 ? 項目過程中客戶方專家的充分參與 ? 項目負責人能夠與客戶高管層有效接觸和溝通 ? 開放和信任的相互關系 項目的成功進行必須具備以下要素 項目組織 九略管理咨詢 NINESAGE 38 項目預算 ? 計費時間：項目總時間初步安排為 5個月； ? 計費基數(shù)：項目組按平均 5人常駐現(xiàn)場計算； ? 收費方式：合作關系確立后，首付款 35％左右，其余費用按進度及工作量分期支付； ? 附加費用：項目組工作期間的食宿交通費由貴方解決。 具體報價如下： 項目 內(nèi)容 備注 （ 1） 、 公司標準每人月報價 7萬元 /人 月 人民幣 （ 2） 、 優(yōu)惠后每人月報價 5萬元 /人 月 （ 3） 、 總工作量 5人 5月 =25人 月 （ 4） 、 咨詢費 （ 2） （ 3） =125萬元 咨詢費預算 一百二十五萬元整 165。 1250， 備注：以上僅為初步概算報價，九略公司愿意就費用問題進一步與貴方協(xié)商。 九略管理咨詢 NINESAGE 39 D. 九略管理咨詢公司簡介 九略管理咨詢 NINESAGE 40 九略管理咨詢公司是依托清華大學經(jīng)濟管理學院的獨特資源興辦的、中國本土最早提供專業(yè)化管理咨詢服務的咨詢公司之一。自 1997年成立以來，經(jīng)過七年多的發(fā)展，目前已躋身國內(nèi)綜合實力最強的管理咨詢公司的行列。憑借陣容強大、經(jīng)驗豐富的全職管理咨詢師團隊，九略公司已成功地為國內(nèi)近 100家企業(yè)提供了涉及諸多管理領域的、一流的管理咨詢服務，其中三分之一以上的客戶為中國 500強企業(yè)。 九略管理咨詢公司的背景 九略管理咨詢 NINESAGE 41 九略管理咨詢公司的發(fā)展歷程 公司規(guī)模 市場化運作，依靠專職咨詢師團隊獨立開展業(yè)務 規(guī)范的現(xiàn)代公司制運作模式，人本與資本緊密結(jié)合 主要依托院校資源開展業(yè)務 1997—— 1999 1999—— 2023 2023—— 現(xiàn)在 ? 咨詢師人數(shù) 20人； ? 全年 15個項目的運 作能力 ? 咨詢師人數(shù) 40人； ? 全年 25個項目的 運作能力 ? 咨詢師人數(shù) 70余人； ? 全年 40個以上項