如何做一個優(yōu)秀的入職引導(dǎo)人(編輯修改稿)
2025-01-23 13:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功與失敗之所在，看看他們以前做得怎么樣； ? 第三階段： ? 引導(dǎo)他們著力去發(fā)現(xiàn)他們自己還缺少哪些引導(dǎo)成功的理論、方法和工具，即確定他們自己應(yīng)該學(xué)習(xí)些什么，即所謂明確學(xué)習(xí)目標(biāo)； ? 第四階段： ? 進(jìn)入學(xué)習(xí)理論、技巧、方法和工具的過程； ? 第五階段： ? 將新學(xué)的內(nèi)容進(jìn)行類比運(yùn)用，包括練習(xí)、實(shí)驗(yàn)、寫作學(xué)習(xí)報告或論文等等。 新人需要學(xué)習(xí)哪些方面？ ? 企業(yè)文化、歷史、價值觀、考勤與排班、請假、報銷、離職制度、內(nèi)部網(wǎng)應(yīng)用、財務(wù)報銷、薪酬福利待遇和構(gòu)成、業(yè)績評估反饋、職業(yè)發(fā)展等。 ? 工作內(nèi)容、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)。 ? 生活條件、周邊交通、購物環(huán)境、同事處理事情的方式及原則等 。 入職引導(dǎo)過程中的幾個關(guān)鍵點(diǎn) ? 第一天 ? 盡量在一上班就與新員工見面 ? 盡可能向更多的同事介紹新員工 ? 讓員工了解并掌握辦公用品、對講機(jī)、電話簿、網(wǎng)絡(luò)等使用方法。 ? 與員工一次單獨(dú)的一對一真誠溝通 ? 第一星期 ? 在部門例會上介紹新員工 ? 與新員工多進(jìn)行一對一的溝通 ? 與新員工進(jìn)行非正式的周總結(jié) ? 提醒部門主管與新人進(jìn)行溝通、總結(jié) ? 三個月 ? 關(guān)注地對新員工說明：我很看重你，所以希望你在這里獲得成功。 ? 每周、每月定期與新員工討論工作
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1