江蘇省電力公司配件集中采購策略(編輯修改稿)
2025-01-23 04:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資品種范圍，擴大網(wǎng)上采購規(guī)模，提高網(wǎng)上采購質(zhì)量，提升采購效率，降低采購成本。同時，也充分利用了江蘇電力采購專家?guī)熨Y源，對技術(shù)要求高，采購過程復(fù)雜的物資采購工作，在采購咨詢、編制采購文件、考察供應(yīng)商和技術(shù)商務(wù)談判等環(huán)節(jié)引入專家采購團隊，提高采購決策的科學(xué)性。23（ 3）供應(yīng)商管理體制的改進 案例分析、案例分析 為擺脫傳統(tǒng)的只重視價格和質(zhì)量的供應(yīng)商選擇評價模式，新的供應(yīng)商選擇評價體系主要包括如下 9方面內(nèi)容：216。供應(yīng)商的整體能力216。供應(yīng)商生產(chǎn)的軟、硬件基礎(chǔ)216。供應(yīng)商的技術(shù)能力216。供應(yīng)商的質(zhì)量保證體系和產(chǎn)品質(zhì)量認證情況216。供應(yīng)商的交貨能力216。供應(yīng)商對產(chǎn)品原材料的管理能力216。供應(yīng)商在維護生態(tài)健康和環(huán)境保護方面的措施和成果216。供應(yīng)商產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和技術(shù)性能評價216。項目單位對供應(yīng)商產(chǎn)品運行質(zhì)量及其售后服務(wù)的跟蹤評價 24案例分析、案例分析 新的供應(yīng)商選擇評價體系，不僅包括對質(zhì)量、價格、交貨能力的評價，還加入了對供應(yīng)商技術(shù)性能、管理狀況、整體能力的評價，克服了原有評價體系的片面性，對供應(yīng)商的選擇標準更加綜合，要求更高，評估流程更為復(fù)雜，如圖所示。 供應(yīng)商評估流程圖供 應(yīng) 商 招 標 管 理 中 心評 估 工 作 組評 估 專 家 組省 公 司申請?zhí)畋硖峁└郊占瘏R總 編制計劃初步審查跟蹤考核反饋 審核評估報告詳細審查發(fā)布評估結(jié)果 確定合格供應(yīng)商 形成評估報告25案例分析、案例分析 此外，對已通過評估的供應(yīng)商，雖被確定為合格供應(yīng)商，但是省公司仍會對其產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)進行動態(tài)跟蹤、考核，內(nèi)容包括經(jīng)營管理狀況是否有重大變化，合同執(zhí)行和售后服務(wù)情況，產(chǎn)品的 LCC指標統(tǒng)計和分析等。對評估結(jié)果較差、不嚴格履行合同或產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的供應(yīng)商，將視情節(jié)輕重，分別給予警告、暫停使用、取消合格供應(yīng)商資格等處理措施。26案例總結(jié)、案例總結(jié) 集中采購變分散零星采購為集中批量采購，不僅能夠形成規(guī)模效應(yīng)，而且可以引導(dǎo)供應(yīng)商再競爭，從而降低采購價格，整合采購職能，減少作業(yè)和管理費用。很多國內(nèi)公司如中國石化、國美電器等，根據(jù)自身采購管理的現(xiàn)狀，及時采取措施，依據(jù)供應(yīng)鏈環(huán)境下采購管理的特點，突出集中采購的優(yōu)勢，取得了很好的效果。當然，并不是所有的公司都適合采取集中采購策略，只有從公司本身的狀況出發(fā)，才能找到適合自身的采購策略。在決定實行集中采購策略之前，必須弄清公司目前采購管理模式中存在的問題所在，以及實施集中采購策略成敗的關(guān)鍵所在 。27案例總結(jié)、案例總結(jié) 江蘇電力認識到了自身在配件集中采購策略方面存在的不足，結(jié)合國內(nèi)外成功的案例，對原有的物資體系進行了更為科學(xué)合理的分類，并注意加大培育戰(zhàn)略供應(yīng)商和扶持重要供應(yīng)商的力度，找到了一個滿足自身要求的集中采購策略。通過實施集中采購，提高了公司的議價能力，提高了采購效率，降低了采購成本，整個供應(yīng)鏈的核心競爭力明顯改善。 總之，江蘇電力配件集中采購策略案例給我們留下很多啟示：216。采購模式不僅要與市場環(huán)境相適應(yīng)，更要與采購物資對企業(yè)的貢獻率相適應(yīng)，問題的關(guān)鍵在于如何適應(yīng)；216。供應(yīng)商作為企業(yè)一種重要的戰(zhàn)略資源，如何才能更好的發(fā)揮作用。28問題討論、問題討論（ 1）為保障物資集中采購策略的實施，其必要條件和關(guān)鍵因素有哪些？ （ 2）目前江蘇電力在實施集中采購策略時存在的主要問題有哪些？（ 3）對于江蘇電力，實施集中采購策略相對于分散采購策略有哪些優(yōu)勢？（ 4）在本案例所提到的幾方面改進中，你認為哪些方面首先需要加以改進？29教學(xué)目標、教學(xué)目標（ 1）了解江蘇電力公司目前所采用的物資采購策略；（ 2）了解集中采購策略的一些知識；（ 3）分析江蘇電力物資采購存在的問題；（ 4）學(xué)習(xí)如何針對存在的具體問題進行有效的分析 和改進。30補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢補充：物質(zhì)采購與物流管理發(fā)展趨勢一、從傳統(tǒng)采購向供應(yīng)鏈管理采購發(fā)展的趨勢傳統(tǒng) 采 購 供 應(yīng)鏈 管理采 購采 購 理念 將采 購視為 一種 簡單 的物 資購買過 程， 視 供 應(yīng) 商 為競爭 對 手，相互封 鎖 信息，企 業(yè) 只要求供 應(yīng) 商配合，一味要求供 應(yīng) 商降低價格、提高服 務(wù)質(zhì) 量，與供 應(yīng) 商之 間 的關(guān)系局限于一種 簡單 的 買賣 關(guān)系，沒有雙 贏 。作 為 外部 資 源管理，將采 購 活 動 滲透到供 應(yīng) 商的 產(chǎn) 品 設(shè)計 和產(chǎn) 品 質(zhì) 量控制 過 程，通 過 同步化的供 應(yīng)鏈計 劃使企 業(yè) 和供 應(yīng)商在響 應(yīng) 需求方面取得一致性的行 動 ，使需求信息能很好地體 現(xiàn) 在供 應(yīng) 商的 業(yè)務(wù) 活 動 中。采 購 手段 與供 應(yīng) 商 進 行商 業(yè) 交易，以反復(fù) 詢 價 還 價的 談 判、 競 爭性招 標為 主要采 購 手段，交易成本高
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