某能源有限公司設備管理(編輯修改稿)
2025-01-23 03:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 – 單一因素 /多因素 /復合因素 – 劣化原因的漸變過程 目標零故障之六大步驟 1. 使?jié)撛诠收厦黠@化 2. 使人為劣化轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀涣踊? 3. 改善設計 4. 徹底的預防維修 5. 走向預知維修和狀態(tài)維修 6. 提高人的可靠性 設備的選購 ? 三原則 – 技術(shù)上先進 – 經(jīng)濟上合理 – 生產(chǎn)上適用 ? 九參數(shù) – 生產(chǎn)性 /可靠性 /維修性 /節(jié)能性 /安全性 /耐用性 /環(huán)保性 /成套性 /靈活性 設備采購管理要點 ? 信息收集 ? 供方選擇 – 尋找長期合作伙伴 – 尋找總承包商 – 自行選擇供方 ? 計劃與進度跟蹤 設備的招標采購 招標準備 開標準評標備 初步評審 詳細評標 確定中標人 提交評標報告 采購合同注意事項 ? 付款計劃 ? 設備相關資料 ? 知識產(chǎn)權(quán) ? 因質(zhì)量問題拒收，設備的毀損、滅失的危險由供方承擔； ? 質(zhì)保期 ? 國外引進需商檢 設備驗收 ? 檢查外觀及包裝 ? 開箱前與合同對照件數(shù)名稱 ? 技術(shù)資料核對 ? 開箱檢查 ? 驗收報告 設備安裝 驗收基礎質(zhì)量 安裝調(diào)整設備 二次緊固 試運轉(zhuǎn) 設備使用維護 ? 編制必要技術(shù)資料 ? 崗前培訓，憑證操作 ? 崗位專責制 ? 交接班制度 ? 三定三好四會 ? 點檢制 ? 三級保養(yǎng)制 設備使用維護 安全操作維護規(guī)程 ? 操作維護規(guī)程內(nèi)容 – 正常操作步驟 – 嚴禁事項及緊急事故處理步驟 – 維護內(nèi)容和頻率 – 范本案例 設備使用維護 崗位專責制 ? 定人定機制 ? 包機制 – 雙包合同制 – 多工種 包機制 – 區(qū)域包機制 設備使用維護 交接班制度 ? 十交 – 交任務 /交原料 /交操作 /交指標 /交質(zhì)量 /交問題 /交經(jīng)驗 /交工具 /交記錄 /交安全衛(wèi)生 // ? 五不接 – 設備潤滑不好不接 /工器具不齊不接 /操作情況未交待清楚不接 /記錄不全不接 /衛(wèi)生不好不接 / 設備使用維護 三定三好四會 ? 設備定號 /保管定人 /管理定戶 ? 管好設備 /用好設備 /修好設備 ? 會使用 /會維護 /會檢查 /會排除故障 / 設備使用維護 點檢制度 ? 日常點檢 – 操作工或維修工每日進行的重要部位的檢查 ? 定期點檢 – 維修工為主操作工參與的對異常易磨損部位的檢查 ? 專題點檢 – 專職維修工針對特定項目（精度、參數(shù)）進行的檢查 設備定檢工作程序 ? 確定點檢點 ? 確定點檢項目 ? 制定點檢的判定標準 ? 確定點檢周期 ? 確定點檢方法和條件 ? 確定點檢人員 ? 編制檢查文件 /表格 ? 做好點檢記錄和分析 ? 點檢管理工作 ? 點檢人員培訓 設備使用維護 三級保養(yǎng)制度 保養(yǎng)級別 保養(yǎng)時間 保養(yǎng)內(nèi)容 保養(yǎng)人員 日常保養(yǎng) 第日 點檢、整理清潔、潤滑 操作人員 一級保養(yǎng) 累計運轉(zhuǎn)500小時 局部解
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