某電子有限公司卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教程(編輯修改稿)
2025-01-23 03:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 敝帚自珍 自欺欺人 以人為鏡 ?自我調(diào)節(jié) 已所不欲、勿施于人 本我、自我、超我 小我、中我、大我 敝帚自珍自欺欺人以人為鏡 已所不欲、勿施于人本我、自我、超我小我、中我、大我 價值觀、態(tài)度與行為分析 ?價值觀 ： 人們對外部客觀事物的主觀價值恒量 ?態(tài)度 ： 一個人對某一對象所持有的評價與行為傾向 態(tài)度構(gòu) 成因素 認知 情感 意向 主體對態(tài)度對象的感知理解 主體對態(tài)度行為 的情感體驗 主體對態(tài)度對象的行為準(zhǔn)備狀態(tài) ?態(tài)度 態(tài)度的特性 態(tài)度的 特性 態(tài)度的兩極性 態(tài)度的間接性 態(tài)度的協(xié)調(diào)性 態(tài)度的穩(wěn)定性 態(tài)度的社會性 態(tài)度的針對性 ?態(tài)度、行為、與工作績效 人力資源價值鏈 行為 個體行為 群體行為 組織行為 態(tài)度 技能 條件 工作 績效 組織中個體差異性與工作應(yīng)用 ?氣質(zhì)差異的應(yīng)用 應(yīng) 用 原 則 氣質(zhì)互補原則 氣質(zhì)絕對原則 氣質(zhì)發(fā)展原則 應(yīng) 用 范 圍 人機關(guān)系 人機關(guān)系 人機關(guān)系 ?能力差異 能力的水平差異 能力的類型差異 能力發(fā)展的差異 低能 一般 能力 才能 天才 三、領(lǐng)導(dǎo)決策理論及方法 決策的基本概念 ?決策是人們在改造世界過程中，尋求并實現(xiàn)某種最優(yōu)化預(yù)定目標(biāo)的活動 ?決策是行為的選擇，行為是決策的執(zhí)行 ?為什么要重視決策 區(qū)域經(jīng)濟的復(fù)雜性（不平衡性） 市場發(fā)展的復(fù)雜性（全球化） 科技進步的復(fù)雜性（信息技術(shù)） 社會活動的復(fù)雜性（知識財富積累） 領(lǐng)導(dǎo)決策的原則 領(lǐng)導(dǎo)決策 六大原則 信息準(zhǔn)全 團體決策 系統(tǒng)分析 可行性 時效 對比擇優(yōu) 領(lǐng)導(dǎo)決策的方法和程序 ?領(lǐng)導(dǎo)決策的客觀依據(jù) 研究決策對象的特點和規(guī)律 研究未來，提出預(yù)測 為決策提供依據(jù) 以社會需要為決策研究的出發(fā)點 決策要符合國家政策和法律規(guī)范 決策程序八大階段 發(fā) 現(xiàn) 問 題 試 驗 實 證 方 案 選 優(yōu) 擬 定 方 案 核 定 價 值 準(zhǔn) 則 確 定 目 標(biāo) 普 遍 實 施 方 案 評 估 領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化與科學(xué)化 ?領(lǐng)導(dǎo)決策的民主化 觀念的改變 決策研究公開化 決策體制的合理化
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