現(xiàn)代物流運輸管理案例研討(編輯修改稿)
2025-01-23 01:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作業(yè)革新措施使進出工廠的貨物更方便快 捷地流動 信息系統(tǒng)新措施將生產(chǎn)配送和銷售一體化 三星公司物流工作合理化革新小組對配送選址、實物運輸、現(xiàn)場作業(yè)和信息系統(tǒng)四個方面去進行物流革新，提升了自己企業(yè)在客戶心目中的形象，從而更加有利于企業(yè)的經(jīng)營。 案例四 ? 沃爾瑪公司是世界上最大的商業(yè)零售企業(yè)，在物流運營過程中，盡可能地降低成本是其經(jīng)營哲學。 沃爾瑪有時采用空運，有時采用船運，還有一些貨物采用卡車公路運輸。在中國，沃爾瑪百分之百地采用公路運輸，所以如何 降低卡車運輸成本 ，是沃爾瑪物流管理面臨的一個重要問題，為此他們主要采取了以下措施： （ 1）沃爾瑪使用一種盡可能大的卡車，大約有 16米加長的貨柜，比集裝箱運輸卡車更長或更高。沃爾瑪把卡車裝得非常滿，產(chǎn)品從車廂底部一直裝到頂部。 （ 2）沃爾瑪?shù)能囕v都是自有的，司機也是自己員工。沃爾瑪?shù)能囮牬蠹s有 5000名非司機員工，有 3700多名司機，車隊每周一次運輸可以達 7000～ 8000公里。 卡車運輸是比較危險的，有可能會出交通事故。因此，對于運輸車隊來說， 保證安全是節(jié)約成本最重要的環(huán)節(jié) 。 沃爾瑪?shù)目谔柺恰鞍踩谝弧保皇恰八俣鹊谝弧?。在運輸過程中，卡車司機們都非常遵守交通規(guī)則。沃爾瑪定期在公路上對運輸車隊進行調(diào)查，卡車上面都帶有公司的號碼，如果看到司機違章駕駛，調(diào)查人員就可以根據(jù)車上號碼進行懲處。沃爾瑪認為，卡車不出事故，就是節(jié)省公司的費用，就是最大限度地降低物流成本。 （ 3）沃爾瑪采用全球定位系統(tǒng)對車輛進行定位，因此在任何時候，調(diào)度中心都可以知道這些車輛在什么地方，離商店有多遠，還需要多長時間才能運到商店，這種估算可以精確到小時。 （ 4）沃爾瑪?shù)倪B鎖商場的物流部門， 24小時進行工作，無論白天或晚上，都能為卡車及時卸貨。另外，沃爾瑪?shù)倪\輸車隊還利用夜間進行運輸，從而做到了當日下午進行集貨，夜間進行異地運輸，翌日上午即可送貨上門，保證在 15～ 18個小時內(nèi)完成整個運輸過程。 （ 5）沃爾瑪?shù)目ㄜ嚢旬a(chǎn)品運到商場后，商場可以把它整個地卸下來，而不用對每個產(chǎn)品逐個檢查，這樣就可以節(jié)省很多時間和精力，加快了沃爾瑪物流的循環(huán)過程，從而降低了成本。這里有一個非常重要的先決條件，就是沃爾瑪?shù)奈锪飨到y(tǒng)能夠確保商場所得到的產(chǎn)品是與發(fā)貨單完全一致的產(chǎn)品。 （ 6）沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低。所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本。 沃爾瑪?shù)募信渌椭行陌焉鲜龃胧┯袡C地組合在一起，做出了一個最經(jīng)濟合理的安排，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸車隊能以最低的成本高效率地運行。 案例 點評 該 案例 中，沃爾瑪?shù)奈锪鬟\輸解決方案，第（ 1）、（ 4）、（ 5）方面，采用大尺寸、大容量的裝載運輸工具， 24小時全天候卸貨，目的是提高運輸效率，縮短運送時間，降低運輸成本，從而使沃爾瑪?shù)倪\輸成本比供貨廠商自己運輸產(chǎn)品要低。所以廠商也使用沃爾瑪?shù)目ㄜ噥磉\輸貨物，從而做到了把產(chǎn)品從工廠直接運送到商場，大大節(jié)省了產(chǎn)品流通過程中的倉儲成本和轉(zhuǎn)運成本。 沃爾瑪不僅在運輸時間和成本的節(jié)約上下工夫，同時也輔助以安全保障措施，先進的物流信息技術的應用，以及與配送中心的工作密切結(jié)合，通過物流運輸?shù)暮侠砘?jīng)營，減少
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