某地產(chǎn)二期項目商業(yè)策劃及工作思路(編輯修改稿)
2025-01-22 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展經(jīng)濟圈帶動成熟的交通網(wǎng)絡(luò)人文及城市文脈的生活背景功能居住區(qū)的規(guī)劃資金資源減低開發(fā)成本，促進規(guī)模開發(fā)的土地運營富麗達二期項目1． 3整合力 v對于本案整合嫁接的各項優(yōu)勢資源，在統(tǒng)一的理念下進行整合。使本案土地在投入建設(shè)成本和運營成本最小化的優(yōu)勢上，提升本案的土地價值及物業(yè)價值，通過系列戰(zhàn)術(shù)行動，將本案周邊地區(qū)內(nèi)的資源，拿為本案所用。并與周邊地區(qū)的各個重要功能區(qū)和重點配套項目互動發(fā)展。 富麗達二期項目1． 4具體策略點： 富麗達二期項目富麗達二期項目2 如何實現(xiàn)對外戰(zhàn)略借勢？ v本案的對外戰(zhàn)略借勢的幾個層次： 區(qū)域價值層次城市中心區(qū)一體化發(fā)展城市戰(zhàn)略發(fā)展區(qū)域商業(yè)升級經(jīng)濟動力層次購物、旅游、度假及會展經(jīng)濟對高新區(qū)經(jīng)濟的延伸和放大對經(jīng)濟實體和金融實體的吸引消費市場能量層次提供土地市場消費能量產(chǎn)生一級消費市場（投資商與發(fā)展商）提供物業(yè)消費能量產(chǎn)生二級消費市場（物業(yè)消費群體）戰(zhàn)略借勢層次一戰(zhàn)略借勢層次二戰(zhàn)略借勢層次三富麗達二期項目3．商圈輻射力分析v本項目作為城市的商業(yè)標桿，除了中山坦洲本地穩(wěn)定性消費客源，還將輻射中山市其余市鎮(zhèn)，珠海乃至澳門的消費人群。如圖： 富麗達二期項目本案的核心理念體系 v核心發(fā)展理念的構(gòu)筑模型如下： 主題理念發(fā)展理念核心理 念 體 系 文化理念基礎(chǔ) 內(nèi)涵 外延中山坦洲鎮(zhèn)的發(fā)展核心理念和城市發(fā)展規(guī)劃項目資源整合與得天獨厚的優(yōu)勢提升廣東粵文化文脈的繼承發(fā)展和創(chuàng)新富麗達二期項目v—— 依托中山、珠海和澳門的發(fā)展和規(guī)劃，與本案周邊的富麗達花園、匯翠山莊、碧濤花園、碧秀花園、景湖居等住宅小區(qū)，和匯昌酒店、富華酒店、大興酒店，等星級酒店整合成為新都市居住群落，以國際風(fēng)情文化為底蘊、以休閑渡假為特色，園林都市社區(qū)為規(guī)劃理念，締造獨特魅力的新都市文化商業(yè)區(qū)和自然和諧的生活模式。v—— 實現(xiàn)經(jīng)濟、社會雙重效益：經(jīng)濟效益 —— 實現(xiàn)最大化的利潤，最優(yōu)的開發(fā)部署，最佳的配套，最可持續(xù)的經(jīng)營；社會效益 —— 創(chuàng)建中山坦洲新標志、新名片，創(chuàng)造新生活方式，提升至中山獨有的形象，樹立中山集購物、旅游、觀光、娛樂等多種功能于一體的國際品牌。v—— 運用的手段：以 “ 政府為依托，以規(guī)劃為核心，以效益為目的，以城市運營為手段 ” ，充分運用中山市和珠海市發(fā)展的機遇，整合一切可以整合的資源。 富麗達二期項目項目 SWOT分析 富麗達二期項目定位思考 價值支撐 價值引誘 價值傳播我們的生活購物樂園（消費定位）中山首席社區(qū) MALL（ 形象定位）富麗達二期項目形象定位 v中山首席社區(qū) MALLv關(guān)鍵詞匯解釋：v中山：城市級的戰(zhàn)略高度起點；v首席：唯一、第一個、獨有得天獨厚綜合優(yōu)勢的一個；v社區(qū) MALL： 引入國際最新購物、居住、商務(wù)概念文化模式 “ 體驗式 ” 購物的文化軟件。力求把這個平臺建設(shè)成為坦洲鎮(zhèn)首個真正集購物享受、休閑娛樂、餐飲美食于一體，并成為中山市新形象的標志性物業(yè)群落。 富麗達二期項目六、招商策略v 策略一：引進龍頭商家（如家樂福、家福等）給項目注入商業(yè)賣點，帶動二級主力店及其它品牌商家。v 策略二：根據(jù)不同商鋪的特點進行定點招商，以廣告推廣輔助招商。v 策略三：整合商業(yè)資源，進行短時間的快速招商。v 策略四：用優(yōu)良、完整的商業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，促進商家的經(jīng)營信心
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