某咨詢?nèi)肆Y源實施輔導(dǎo)ppt32頁(編輯修改稿)
2025-01-22 20:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 15% —— 2 管理費用預(yù)算和成本控制 15% —— 得分合計 100% —— 考核人 簽字： 年 月 日 20% 考核期間： 02年 1月 100% 98% 100% 15天 100% =95% =90% =85% =98% =95% =90% =85% 100% =95% =90% =85% =15天 =20 =25 =30 優(yōu) 良 中 差 在預(yù)算 范圍內(nèi) 超預(yù)算 10% 超預(yù)算 20% 超預(yù)算 30% 20 16 12 12 15 月度考核 直接上級評分 月度考核得分統(tǒng)計 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務(wù)績效 70% 1（ %） 2（ %） 3（ %） 4（ %） 合計 A1=60 F1=60 管理績效 30% 1（ 15%） 2（ 15%） 合計 A2=27 F2=27 季度總分 =F1+F2=60+27=87 備注： 20 16 12 12 考核期間： 02 年 1 月 12 15 年度考核 （ 1） 考核維度： 年終不重復(fù)考核任務(wù) 、 管理績效 ， 用月度考核的平均值表示 ， 以 50%的權(quán)重進入年度考核中 。 （ 2） 考核周期： b. 元月 1－ 15日完成月度 、 年終數(shù)據(jù)的收集整理工作 。 c. 元月 30日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作 。 （ 3） 考核主體： a. 直接上級 —— 總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理 ， 對能力進行考核 。 b. 直接下級 —— 部門主管直接管理的一般員工 ， 對能力進行考核 。 （ 4） 考核組織 人力資源部負責(zé)年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。負責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計工作。 姓名 部門 崗位 績 效 序號 指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo) 實際 得分 A= 100 B= 80 C= 60 D= 40 1 公司或事業(yè)部利潤 5% 2 公司或事業(yè)部凈資產(chǎn)收益率 5% 1 5% 2 5% 3 5% 4 5% 5 % 6 % 得分合計 30% —— 考核人 簽字： 年 月 日 任務(wù)績效 30% 生產(chǎn)采購部 生產(chǎn)采購部部長 考核期間： 02 年 1 月至 02年 12月 人才流失率 供應(yīng)外協(xié)信息 管理 產(chǎn)品投訴率 庫存周轉(zhuǎn)率 100萬 20% =3% =5% =25次 =100萬 80萬 100萬 40萬 80萬 =40萬 =20% 10% 20% 5% 10% =5% =3% =8% 3%5% 5%8% =5% =10% 5%8% 8%10% =25次 =10 2025 1020 5 4 5 優(yōu) 良 中 差 3 4 4 25 年度績效考核 — 上級評分 年度周邊績效考核 同級評分 被考 核人 姓名 被考 核人 部門 崗位 A=100 B=80 C=60 D=40 A B C D A B C D A B C D 1 協(xié)助 及時 性 5% 2 服務(wù) 質(zhì)量 5% 考核 人 部門二 : 備注 :1 周邊績效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負責(zé)人 。 2. 要標(biāo)出部門一等中層崗位名稱 部門三 部門四 指標(biāo) 周邊 績效 10% 序號 部門一 : 考核期間： 02 年 1 月至 02年 12月 xxx 生產(chǎn)采購部 生產(chǎn)采購部部長 考核項 上級評分 下級評分 同級評分 本項得分 任務(wù)績效 42% A1 =36 F1=36 管理績效 18% A2 = F2= 任務(wù)績效 30% 1（ 10%） 2（ 5%） 3（ 5%） 4（ 5 %） 5（ %） 合計 A3=25 F3=25 周邊績效 10% 協(xié)助及時性 5% 服務(wù)質(zhì)量 5% 合計 C1= F4= 年度總分 =F1+F2+F3+F4= 備注： 考核期間： 03 年 1月至 03 年 12 月 4 9 5 3 4 4 年度考核得分統(tǒng)計 崗位 能力 60% 要素 A B C D 能 力 素 質(zhì) 8% 建立關(guān)系 團隊合作 解決矛盾 敏感性 8% 團隊發(fā)展 說服力
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