【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同意參加人員 培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課 堂授 課在實(shí)踐中演示標(biāo) 桿座談提 問(wèn)其他（請(qǐng)說(shuō)明）公共教育1.公司簡(jiǎn)介（發(fā)展史、組織結(jié)構(gòu)、主要業(yè)務(wù)） 2.公司規(guī)章制度及福利待遇 3.讓客戶完全滿意和客戶驅(qū)動(dòng) 4.農(nóng)機(jī)行業(yè)動(dòng)態(tài) 5.其他（在旁邊欄中請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）說(shuō)明：《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》業(yè)務(wù)知 識(shí)各部門員工可根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)提出需求：是否同意參加人員 培訓(xùn)方式自愿參加指定人員參加部門全體員工參加課 堂授 課在實(shí)踐中演示標(biāo) 桿座談提 問(wèn)其他（請(qǐng)說(shuō)明）1.市場(chǎng)營(yíng)銷分析 2.溝通技巧與談判 3.自我激勵(lì) 4.計(jì)算機(jī) 5.生產(chǎn)管理 6.人力資源管理 7.現(xiàn)代企業(yè)制度 8.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 9.其他（在旁邊欄中請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明）說(shuō)明：《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》其他知識(shí)請(qǐng) 說(shuō) 明 填表說(shuō)明： 所列內(nèi)容僅供參考，在同意的項(xiàng)目欄打 √還可以列出自己需要的內(nèi)容；請(qǐng)您根據(jù)您所在部門員工的需求填寫此表；若篇幅有限，必要時(shí)可另附紙說(shuō)明。謝謝您的合作！某著名股份公司人力資源部 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》制定某著名股份公司培訓(xùn)計(jì)劃q 高層決策人員培訓(xùn) n 現(xiàn)代企業(yè)制度 ；組織變革與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 ；產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 ；國(guó)際化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) ；資本運(yùn)營(yíng) ；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) q 中層管理人員培訓(xùn) n 某著名股份公司當(dāng)前的問(wèn)題 ；市場(chǎng)分析與研究 ；競(jìng)爭(zhēng)性分析研究 ；團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 ；怎樣激勵(lì)下屬 ；部門協(xié)作與工作改善 q 基層管理人員培訓(xùn) n 某著名股份公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與企業(yè)文化 ；規(guī)章制度與基本職責(zé) ；怎樣提高工作績(jī)效 ；團(tuán)隊(duì)協(xié)作訓(xùn)練 ；人際溝通 ；各項(xiàng)工作技能 ；職業(yè)生涯教育 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃 n 建立學(xué)習(xí)小組 n 行動(dòng)計(jì)劃 n 多階段培訓(xùn)方案 n 應(yīng)用表單 n 營(yíng)造支持性的工作環(huán)境 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》分析評(píng)估培訓(xùn)效果 n 確定標(biāo)準(zhǔn) n 受訓(xùn)者測(cè)試 n 培訓(xùn)控制 n 針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果 n 評(píng)價(jià)結(jié)果的轉(zhuǎn)移 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)n 了解員工培訓(xùn)和教育的需要 誰(shuí)需要什么樣的培訓(xùn)？等等 從員工角度：n 了解了公司對(duì)他工作的評(píng)價(jià)n 知道了自己改進(jìn)工作的方向 《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng) 績(jī)效考評(píng)的嚴(yán)格定義：績(jī)效考評(píng)的嚴(yán)格定義： 績(jī)效考評(píng)是一種正式的員工評(píng)估制度，它是通過(guò)系統(tǒng)的方法、原理來(lái)評(píng)定和測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。 績(jī)效考評(píng)是企業(yè)管理者與員工之間的一項(xiàng)管理溝通活動(dòng)?？?jī)效考評(píng)的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益 ?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)美國(guó)組織行為學(xué)家約翰美國(guó)組織行為學(xué)家約翰 伊凡斯維其認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)可以達(dá)到伊凡斯維其認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)可以達(dá)到以下八個(gè)方面的目的：以下八個(gè)方面的目的：為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)組織對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)的反饋對(duì)員工和團(tuán)隊(duì)對(duì)組織的貢獻(xiàn)進(jìn)行評(píng)估；為員工的薪酬決策提供依據(jù)對(duì)招聘選擇和工作分配的決策進(jìn)行評(píng)估了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和教育的需要對(duì)培訓(xùn)和員工職業(yè)生涯規(guī)劃效果的評(píng)估對(duì)工作計(jì)劃、預(yù)算評(píng)估和人力資源規(guī)劃提供信息《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：120人：沒(méi)有必要進(jìn)行正式的績(jī)效考評(píng)原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況比較了解 員工的工作職責(zé)和任務(wù)經(jīng)常變化 口頭的表?yè)P(yáng)、批評(píng)及員工之間的交流，比較容易形成較為準(zhǔn)確的評(píng)價(jià) 沒(méi)有專門的人員負(fù)責(zé)人事工作《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：2080人 ：需要進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定，但還是有大量的 “ 救火隊(duì)員” ； 形成了組織結(jié)構(gòu)，但變動(dòng)頻繁； 員工之間形成較多的小團(tuán)體，不同團(tuán)體之間的員工很難有非正式交流，所以很難形成客觀的評(píng)價(jià)。 有專人負(fù)責(zé)人事工作（設(shè)人力資源經(jīng)理）《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》為什么要進(jìn)行績(jī)效考評(píng)公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：公司規(guī)模與績(jī)效考評(píng)程度：80人以上 ：有必要進(jìn)行系統(tǒng)的績(jī)效考評(píng)原因： 管理者與員工、員工之間工作狀況不太了解； 員工的工作職責(zé)和任務(wù)比較穩(wěn)定， “ 救火隊(duì)員 ” 在減少； 形成了較穩(wěn)定的組織結(jié)構(gòu)； 員工之間有些根本不認(rèn)識(shí)； 人事部獨(dú)立。（本部分結(jié)束）（本部分結(jié)束）《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)單績(jī)效考評(píng)的優(yōu)點(diǎn)： 考評(píng)周期短（每月 1次）； 員工不易對(duì)考評(píng)要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡(jiǎn)單?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)宗旨：宗旨： 在公司建立系統(tǒng)的考評(píng)之前，先進(jìn)行簡(jiǎn)單的考評(píng)，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)?？荚u(píng)的形式比考評(píng)的內(nèi)容重要；讓員工知道公司在考評(píng)他，本身就能促進(jìn)員工的工作；考評(píng)的結(jié)果為人事部門處理員工不滿提供了依據(jù)?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng)績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容 工作總結(jié) 由于員工的工作內(nèi)容相對(duì)比較繁雜，通過(guò)工作總結(jié)可以讓管理者系統(tǒng)的了解員工的工作狀況和工作成果，有助于管理者對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)活動(dòng)進(jìn)行整體把握，也有助于管理者對(duì)員工進(jìn)行客觀的考評(píng)?！?某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的績(jī)效考評(píng) 員工自我評(píng)價(jià)員工自我評(píng)價(jià)可以讓管理者更加清楚地了解員工真實(shí)的想法，當(dāng)上級(jí)考評(píng)和員工自評(píng)差異過(guò)大時(shí)，需要引起注意。分類考評(píng)可以分為崗位技能、工作態(tài)度和工作成果三方面的內(nèi)容進(jìn)行考評(píng)。直接上級(jí)評(píng)語(yǔ)《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》 月度考評(píng)表內(nèi)容 得分3.（ 1）崗位技能總分為 50分（ 2）工作態(tài)度 總分為 50分（ 3）工作成果 總分為 100分考評(píng)內(nèi)容《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》怎樣設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)文件績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容：績(jī)效考評(píng)文件的內(nèi)容：績(jī)效考評(píng)制度 /流程績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效考評(píng)表步驟：步驟： 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么） 設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)表（誰(shuí)來(lái)考） 制定績(jī)效考評(píng)制度 /流程（怎么考）（以 “ 技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師 ” 為例）《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）第第 1步：技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的工作內(nèi)容是什么？步：技術(shù)開(kāi)發(fā)工程師的工作內(nèi)容是什么？（參考崗位職責(zé)、與工程師溝通）負(fù)責(zé)軟件的概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、編碼和內(nèi)部測(cè)試工作。第第 2步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？步：工作的關(guān)鍵點(diǎn)是什么？（與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通）按時(shí)完成工作任務(wù)最為重要，如果不按時(shí)完成任務(wù)，就會(huì)造成其他部門一系列的連鎖反應(yīng)。目前的現(xiàn)狀是，工程師一般都要拖工期；《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）軟件工程師規(guī)范的工作習(xí)慣也很重要，比如如果編碼不規(guī)范，就會(huì)讓別人閱讀起來(lái)很困難；如果沒(méi)有備份源程序的習(xí)慣，一旦計(jì)算機(jī)出現(xiàn)問(wèn)題，就要從頭返工等等。現(xiàn)在的軟件開(kāi)發(fā)都不是單兵作戰(zhàn)，而是一人負(fù)責(zé)一個(gè)模塊，聯(lián)合開(kāi)發(fā)。所以員工自身的一些個(gè)性、品質(zhì)等也對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)有很大的影響。第第 3步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少？步：每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的比重是多少？（與部門經(jīng)理、主管經(jīng)理、總經(jīng)理等溝通）《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）n 第 1項(xiàng)占 50%，第 2項(xiàng)和第 3項(xiàng)各占 25%。第第 4步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化？步：將關(guān)鍵點(diǎn)如何進(jìn)行細(xì)化？（與開(kāi)發(fā)部門經(jīng)理、技術(shù)主管經(jīng)理等溝通）重要任務(wù)（按時(shí)完成任務(wù)） 50%工作量及完成情況（ 50%）、 技術(shù)難度（ 10%）、新技術(shù)使用情況（ 10%）、管理責(zé)任（ 10%）、技術(shù)責(zé)任（ 10%）、其他臨時(shí)工作（ 10%）《 某著名股份公司人力資源戰(zhàn)略系列報(bào)告 》設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（考什么）n 崗位工作（工作