【總結(jié)】前言目錄?研究綜述?渠道現(xiàn)狀?我們的發(fā)現(xiàn)?我們的分析?市場趨勢和洞察?解決思路和方案研究綜述這是一個(gè)變革的時(shí)代,群雄爭霸,狼煙四起,前有聯(lián)通圍追堵截,后有電信耽耽肆窺,國外巨頭隨時(shí)會借全球化浪潮殺入國內(nèi)移動(dòng)信息市場。一切都在變化中,唯一不變的就是改變。動(dòng)蕩的年月,昔日的強(qiáng)者轉(zhuǎn)瞬間就會淪落為弱者,弱者抓住機(jī)遇,一躍成為強(qiáng)者也絕
2025-01-04 17:30
【總結(jié)】12023年12月2023年12月XX移動(dòng)客戶細(xì)分模型項(xiàng)目報(bào)告2報(bào)告會議程一、項(xiàng)目背景及前階段工作回顧二、客戶細(xì)分方法論三、XX移動(dòng)客戶細(xì)分模型四、通用客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場策略五、短信專題客戶細(xì)分結(jié)果分析及相應(yīng)市場策略六、基于客戶細(xì)分結(jié)果的市場營銷活動(dòng)討論
2025-01-07 00:35
【總結(jié)】**制造有限公司績效管理體系暨中、短期激勵(lì)1說明?本部分重點(diǎn)關(guān)注:–如何從戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),建立有效的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考評體系–如何推動(dòng)重點(diǎn)管理改善項(xiàng)目的實(shí)施–在個(gè)人績效中如何體現(xiàn)公司整體效益、部門績效?需要強(qiáng)調(diào)的是:–績效管理體系與公司每一階段的工作重點(diǎn)緊密相連,根據(jù)公司每一階段工作重點(diǎn)的變化,該階段的具體考核
2025-04-14 01:16
【總結(jié)】XX啤酒東南事業(yè)總部廈門XX啤酒銷售有限公司組織系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目建議書第1頁保密和版權(quán)聲明1.本項(xiàng)目建議書為某某與XX啤酒東南事業(yè)部的機(jī)密文件,未經(jīng)對方書面同意,任何一方不得向第三方透露雙方洽談的情況以及簽署的任何文件,包括合同、協(xié)議、備忘錄、訂單、項(xiàng)目建議書等所包含的一切信息;2.某某擁有該項(xiàng)目建議書的全部版權(quán)和知識產(chǎn)權(quán),受法律保
2025-01-04 18:09
2025-01-04 21:43
【總結(jié)】7/8某通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場的日益開放導(dǎo)致競爭日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理??蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴(yán)重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增
2025-05-16 05:41
【總結(jié)】?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有,注意保密中國電信市場營銷再造項(xiàng)目未來業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計(jì)報(bào)告(討論稿)?Accenture2023.埃森哲版權(quán)所有,注意保密2目錄?方案總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則?主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍?詳細(xì)分析?第二層業(yè)務(wù)流程描述?第三層業(yè)務(wù)流程
【總結(jié)】黑龍江移動(dòng)通信公司品牌實(shí)施項(xiàng)目終期報(bào)告二零零四年八月THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-本項(xiàng)目分為兩個(gè)階段,已經(jīng)全面完成階段2:具體設(shè)計(jì)(5周)BCG的作用分析與設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)以及協(xié)助黑龍江移動(dòng)項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目管理主要工作?針對黑龍江移動(dòng)就市場環(huán)境、用戶以及競爭等方面
【總結(jié)】中國移動(dòng)通信公司制定成功的品牌戰(zhàn)略品牌管理討論會二○○三年二月十九日THEBOSTONCONSULTINGGROUP-2-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點(diǎn)服務(wù)性品牌的獨(dú)特原則品牌管理的關(guān)鍵因素問題和討論-3-XXX
2025-01-07 00:34
【總結(jié)】1Channelmanagement渠道管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322議程什么是渠道?怎樣找出正確的渠道?
2024-10-16 13:45
【總結(jié)】異頻切換成功率低優(yōu)化案例一、問題描述日期區(qū)域RNCID小區(qū)名CI問題描述指標(biāo)失敗次數(shù)2022-1-3南岸CQ4RNC2UHACE256南岸亞太商谷_58695異頻切換成功率低%362022-1-4南岸CQ4RNC2UHACE256南岸亞太商谷_58695異頻切換成功率
2025-08-09 15:39
【總結(jié)】上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷售有限公司(易購365)成立于1999年11月,是由上海市糖業(yè)煙酒(集團(tuán))有限公司、上海市第一食品商店股份有限公司共同投資組建的專業(yè)電子商務(wù)企業(yè),易購365是一家從事以食品百貨為主的食品購物專業(yè)電子商務(wù)網(wǎng)站。,富爾公司已積累了兩年多無店鋪銷售的經(jīng)驗(yàn),已形成網(wǎng)上銷售三十二大類、5千余種商品的規(guī)模,注冊客戶已發(fā)展到60萬,,并建立了擁有一個(gè)配送中心、30個(gè)配送站、近10臺配送車
2025-04-16 12:29
【總結(jié)】客戶集團(tuán)有限公司組織管理體系優(yōu)化方案目錄?組織調(diào)整的目的與原則?組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與調(diào)整方案?部門職責(zé)劃分根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告,客戶的主要危機(jī)來自組織的控制和協(xié)調(diào)失效,必須通過組織管理體系的優(yōu)化,才能實(shí)現(xiàn)以下目的實(shí)現(xiàn)的目的解決的問題?實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與股份公司的組織分離?解決管理
2025-01-04 18:16
【總結(jié)】Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第1頁黑龍江移動(dòng)通信公司流程診斷與優(yōu)化北大縱橫管理咨詢公司2023年5月機(jī)密Copyright?2023ByAlliancePKUManagementConsultantsLtd.第2頁
2025-01-18 06:19
【總結(jié)】7/8x通信公司大客戶服務(wù)體系一、總則1.大客戶服務(wù)體系提出的背景電信市場的日益開放導(dǎo)致競爭日益加劇,使得電信企業(yè)必須更加注重客戶服務(wù)管理,尤其是大客戶的服務(wù)與管理??蛻羰瞧髽I(yè)生存和發(fā)展的根基,而如何保護(hù)現(xiàn)有客戶、吸引客戶、充分發(fā)掘客戶的盈收潛力已成為運(yùn)營商廣泛關(guān)注的焦點(diǎn)課題,xx通信公司大客戶2001年數(shù)據(jù)表明,專線客戶的流失問題非常嚴(yán)重,專線客戶的下線已經(jīng)占新增
2025-04-09 01:30