【文章內(nèi)容簡介】 n 項(xiàng)目成果：（ 1） 《 xx汽車員工行為規(guī)范 》 客戶價值：為文化理念在行為層的落地建立標(biāo)準(zhǔn)，梳理標(biāo)桿，使得文化得以迅速生根發(fā)芽，轉(zhuǎn)化為行動?！?19 —四、制度改進(jìn)建議n 主要工作內(nèi)容： 提出制度改進(jìn)建議的架構(gòu)； 對公司治理制度提出改進(jìn)建議； 重點(diǎn)對人力資源開發(fā)與管理制度提出改進(jìn)建議； 對關(guān)聯(lián)客戶的各項(xiàng)制度提出改進(jìn)建議； 對關(guān)系到社會形象的制度提出改進(jìn)建議。n 項(xiàng)目成果： 《 企業(yè)文化制度改進(jìn)建議 》企業(yè)核心價值觀 員工客戶股東社會相關(guān)方外部客戶內(nèi)部客戶服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品價格定位… 《 公司章程 》 《 董事會議事規(guī)則 》 《 總經(jīng)理工作守則 》 重大事項(xiàng)決策 重要職位任免 財務(wù)審批等 ……?人員配置及調(diào)整規(guī)劃?技能需求規(guī)劃?后備領(lǐng)導(dǎo)干部培養(yǎng)?制度與流程?斟選標(biāo)準(zhǔn)?斟選工具?培訓(xùn)需求的產(chǎn)生?培訓(xùn)質(zhì)量控制?各序列人員績效問題?績效制度全面性?績效操作?績效激勵?……上級單位供應(yīng)方地方政府…..— 20 —導(dǎo)讀北大縱橫對 xx汽車企業(yè)文化建設(shè)需求的理解北大縱橫將如何幫助 xx汽車實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目（ 1）我們對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的理解（ 2）項(xiàng)目主要內(nèi)容和咨詢流程（ 3）咨詢成果展望（ 4）項(xiàng)目工作方式及報價北大縱橫簡介及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹— 21 —??????咨詢成果總攬文本類成果：培訓(xùn)類成果：企業(yè)文化建設(shè)系列培訓(xùn)課程（實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程中的知識轉(zhuǎn)移）成果形式： 所有成果提供電子版文件一套，文本文件一套n 企業(yè)管理調(diào)研、評估、診斷n 企業(yè)文化大綱要n 員工行為規(guī)范、n 制度改進(jìn)建議n 企業(yè)文化理論與實(shí)務(wù)知識培訓(xùn)n 咨詢方案系統(tǒng)宣導(dǎo)— 22 —導(dǎo)讀北大縱橫對 xx汽車企業(yè)文化建設(shè)需求的理解北大縱橫將如何幫助 xx汽車實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目（ 1）我們對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的理解（ 2）項(xiàng)目主要內(nèi)容和咨詢流程（ 3）咨詢成果展望（ 4）項(xiàng)目工作方式及報價北大縱橫簡介及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹— 23 —項(xiàng)目工作方式?批準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計劃和方法?指定項(xiàng)目小組成員?審核項(xiàng)目建議方案?保證已獲批準(zhǔn)的有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施的建 議能夠順利實(shí)施?向高層指導(dǎo)委員會匯報項(xiàng)目進(jìn)程和成果?委員會和項(xiàng)目小組的協(xié)調(diào)工作?推動企業(yè)內(nèi)部積極參與項(xiàng)目、支持項(xiàng)目實(shí) 施?總體把握項(xiàng)目進(jìn)程高層指導(dǎo)委員會 ?xx汽車領(lǐng)導(dǎo)?北大縱橫領(lǐng)導(dǎo)公司項(xiàng)目小組?xx汽車相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員項(xiàng)目總監(jiān)?制定項(xiàng)目工作計劃?保證交付成果按時完成?傳播知識給公司項(xiàng)目小組?保證咨詢服務(wù)質(zhì)量?提供所需信息并與北大縱橫項(xiàng)目小 組協(xié)同合作?協(xié)助北大縱橫項(xiàng)目組制定工作計劃?督促公司有關(guān)人員參與實(shí)施工作北大縱橫項(xiàng)目小組?項(xiàng)目經(jīng)理 1人?項(xiàng)目組成員 23人— 24 —n北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級合伙人，文化咨詢中心總經(jīng)理，人力資源與企業(yè)文化專家 。北大縱橫商學(xué)院特聘講師，清華總裁班高級講師，北大軟實(shí)力課題組專家成員、中國企業(yè)聯(lián)合會特約管理專家。擔(dān)任中央電視臺、北京電視臺、中育誠成人力資源研究院、騰訊網(wǎng)、新浪網(wǎng)財經(jīng)頻道特聘專家， 《 企業(yè)文化報 》 、 《 銷售與市場 》 、 《 21世紀(jì)財經(jīng)報導(dǎo) 》 、 《 管理學(xué)家 》 、 《 新京報 》 等報紙雜志特約撰稿專家，發(fā)表過多篇管理實(shí)踐的文章。n主要咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域包括文化與品牌、公司戰(zhàn)略、人力資源、營銷、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力等。n曾任北京某城市發(fā)展研究院研究員、財智興邦管理咨詢公司總經(jīng)理、某財經(jīng)顧問中心副總裁等職務(wù)。n曾經(jīng)服務(wù)過的客戶有：廣東韶關(guān)鋼鐵集團(tuán)、江蘇新華昌集團(tuán)、北京京城控股、北京金融街控股、山東恒聯(lián)集團(tuán)、北京實(shí)星騰飛、北京元泰達(dá)科技有限公司、中華人民共和國外交部、神華集團(tuán)、美東集團(tuán)、中國石油、中移動、中聯(lián)通、美的集團(tuán)、國美電器、北京天佑大廈、遠(yuǎn)洋集團(tuán)、泰山管理學(xué)院、對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、西安民生銀行、一汽大眾、陜西移動、北京移動、中國航天科技集團(tuán)、中國船舶工業(yè)集團(tuán)公司、昌平區(qū)委區(qū)政府、新鄉(xiāng)市人民政府、貴州省雷山縣 ……項(xiàng)目總監(jiān)－杲占強(qiáng) 先生— 25 —n 項(xiàng)目工作計劃建議： 根據(jù)上述建議的合作內(nèi)容及方案成果體系，在有效保證項(xiàng)目質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)的前提下，本著最大限度提高工作效率和壓縮項(xiàng)目報價的原則，本咨詢項(xiàng)目擬安排 60天 時間駐場作業(yè)， 6個月輔助實(shí)施（具體計劃建議請參照確定合作后雙方確認(rèn)的EXCEL文件 《 企業(yè)文化管理咨詢項(xiàng)目總體計劃建議 》 ）。n 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)配置建議： 根據(jù)北大縱橫項(xiàng)目管理體系及質(zhì)量監(jiān)控體系的要求，本著最大限度為客戶提供品質(zhì)服務(wù)的原則，本咨詢項(xiàng)目擬安排 項(xiàng)目總監(jiān) 1名、項(xiàng)目經(jīng)理 1名、項(xiàng)目組成員 2名。項(xiàng)目工作計劃及團(tuán)隊(duì)配置建議— 26 —導(dǎo)讀北大縱橫對 xx汽車企業(yè)文化建設(shè)需求的理解北大縱橫將如何幫助 xx汽車實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目（ 1）我們對企業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)的理解（ 2）項(xiàng)目主要內(nèi)容和咨詢流程（ 3）咨詢成果展望（ 4）項(xiàng)目工作方式及報價北大縱橫簡介及相關(guān)經(jīng)驗(yàn)介紹— 27 —北大縱橫創(chuàng)辦于 1996年，是國內(nèi)第一家按照公司法注冊成立，按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運(yùn)作的專業(yè)管理咨詢公司。北大縱橫秉承博學(xué)、審問、慎思、明辨之風(fēng)格，致力于中國咨詢業(yè)的發(fā)展和民族經(jīng)濟(jì)的昌盛。使 命推動企業(yè)變革與成長地 位中國管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者愿 景成為中國最受尊重的大型咨詢機(jī)構(gòu)價值觀誠信　合作　敬業(yè)　創(chuàng)新　專長定 位可持續(xù)發(fā)展的非盈利性組織— 28 —在過去的十余年歷程中，北大縱橫與近兩千家服務(wù)客戶共行每一個工作日啟動一個項(xiàng)目 我們與上千家客戶通行— 29 —北大縱橫在長期運(yùn)作中形成了獨(dú)特的競爭優(yōu)勢一、對中國企業(yè)的深刻理解 ：做為中國最早注冊成立、同時也是規(guī)模最大的本土咨詢公司之一，十多年來北大縱橫依靠專業(yè)化的運(yùn)作，已經(jīng)成功地為近千家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，并與其中相當(dāng)一部分結(jié)成了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。這其中既有傳統(tǒng)的國有企業(yè)集團(tuán) (如中航一集團(tuán)、北車集團(tuán) )，又有新興的高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán) (如中國聯(lián)通、中國電信、中國移動 )，也包括我國實(shí)力派民營企業(yè)集團(tuán)的典型企業(yè) (如橫店集團(tuán)、奧康集團(tuán)、華立集團(tuán) )，客戶單位數(shù)量相對較大，種類相對較多，服務(wù)內(nèi)容相對廣泛，經(jīng)過諸多項(xiàng)目的洗禮，北大縱橫對于中國企業(yè)管理的理解應(yīng)該說是較為深刻的。二、豐富的成功案例積累 ：北大縱橫在多個行業(yè)積累了成功的案例，如在企業(yè)文化咨詢領(lǐng)域的中國銀行佛山分行、神威藥業(yè)、首都機(jī)場集團(tuán)、大連周水子機(jī)場集