某國(guó)際集團(tuán)管理有限公司發(fā)展計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-01-22 15:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)現(xiàn)零售批發(fā)一體化，滿 足各種批發(fā)商家同時(shí)，也能滿足大眾消費(fèi)者需求。此外，商城 M2C廠 家直銷模式，通過(guò)大洋自身對(duì)在售產(chǎn)品質(zhì)量各方面的把控，讓消費(fèi)者 享用到真正的中國(guó)優(yōu)質(zhì)制造。 四 、 大洋網(wǎng)絡(luò)特性 ? 商家加盟：大洋網(wǎng)初期的發(fā)展對(duì)于所有俄羅斯本地?fù)碛蟹€(wěn)定現(xiàn)貨的商家免費(fèi)加盟，而且商城銷售價(jià)格與商家在俄市面銷售價(jià)格一直。大洋網(wǎng)絡(luò)公司提供的物流服務(wù) 支付 產(chǎn)品信息采集 銷售推廣 以及產(chǎn)品定制的數(shù)據(jù)支持，這一方面，不僅僅可以吸引大批量商家原本的客戶成為大洋的 VIP，而且也方便了俄羅斯偏遠(yuǎn)地方的采購(gòu)商家。 ? 物流查詢追蹤：大洋網(wǎng)絡(luò)擁有自身的物流功能查詢體系，不僅僅為自身服務(wù)的同時(shí)，也承接所有中俄客商的物流運(yùn)輸業(yè)務(wù)。 ? 購(gòu)物便捷：大洋網(wǎng)絡(luò)實(shí)行價(jià)格差異化模式滿足俄羅斯終端消費(fèi)者與小型批發(fā)商的購(gòu)物需求，產(chǎn)品從 1個(gè)到 100個(gè)起批不等與混批采購(gòu)的模式大大方便了各種類型的俄羅斯采購(gòu)商需求。 三 、 大洋網(wǎng)核心服務(wù) 三 、 大洋網(wǎng)絡(luò)目標(biāo) 大洋網(wǎng)絡(luò)這種商業(yè)模式，將匯集購(gòu)物平臺(tái) +中俄物流 +中俄旅游 +進(jìn)口出口于一身的電商平臺(tái)，目前莫斯科寥寥無(wú)幾，立志讓中俄貿(mào)易成為無(wú)國(guó)界交易。 收入預(yù)算 通過(guò)科學(xué)實(shí)效的管理體系，提供公司的經(jīng)營(yíng)能力 .......... ? 前期 1， 中俄物流 “海，陸，空”三項(xiàng)運(yùn)輸?shù)臉I(yè)務(wù)開展，不僅僅滿足自身的需要，也可為中俄兩國(guó)客商提供專業(yè)的物流服務(wù)從而增加額外的收入。 2，平臺(tái)產(chǎn)品的銷售 專業(yè)網(wǎng)站建設(shè) 推廣優(yōu)化 展會(huì)展銷中心 中俄旅游 機(jī)票 身份 匯款等等 中期增加： 1，加盟商家的加盟費(fèi)用，以及市場(chǎng)招商的股份分層。 2，中俄重大項(xiàng)目的開展。 后期完善并增加： 1，中俄商品互貿(mào)的開展。大洋網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈上的一些列商家，以及旅游客商將成為未來(lái)大洋網(wǎng)絡(luò)的首批客戶。 一 、 大洋網(wǎng)絡(luò)收入模式 二 、 項(xiàng)目盈利計(jì)劃（三年） 2023年下 半年至 2023年 2023年 2023年 預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額 450萬(wàn)美金 （利潤(rùn)率 20%，收入主要來(lái)源于大洋網(wǎng)產(chǎn)平臺(tái)的招商以及境內(nèi)物流業(yè)務(wù)） 預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額 800萬(wàn)美金以上 （利潤(rùn)率 16%，收入主要來(lái)源于產(chǎn)品銷售與項(xiàng)目服務(wù) 銷售以及物流業(yè)務(wù) ,） 預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額 1000萬(wàn)美金以上 （利潤(rùn)率 16%，收入主要來(lái)源于產(chǎn)品銷售以及資源項(xiàng)目服務(wù) 旅游 機(jī)票 展會(huì)境內(nèi)物流業(yè)務(wù) ,進(jìn)出口商城。） 經(jīng)營(yíng)管理 通過(guò)科學(xué)實(shí)效的管理體系，提供公司的經(jīng)營(yíng)能力 .......... 一 、 公司使命與經(jīng)營(yíng)理念 公司使命 經(jīng)營(yíng)理念 ?股東權(quán)益最大化 ?讓中國(guó)制造成為優(yōu)質(zhì)標(biāo)志 ?為員工提供個(gè)人發(fā)展的良好機(jī)遇 ?中俄貿(mào)易無(wú)國(guó)界交易 ? 公司以腳踏實(shí)地的拓展業(yè)務(wù)為成長(zhǎng)原則 ? 公司視 “人才 ”為公司發(fā)展的第一核心要素 ?公司認(rèn)為自身的生命力在于對(duì)應(yīng)用技術(shù)服務(wù)模式的不斷創(chuàng)新 ?公司從成立之初就重視規(guī)范經(jīng)營(yíng)，立足于自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 二 、 發(fā)展規(guī)劃 階段性發(fā)展規(guī)劃 第一階段 2023 第二階段 20232023 第三階段 20232023 吸納資本，變?cè)脊蓶| 風(fēng)投介入，公司改制為股份有限公司 公司實(shí)現(xiàn)上市 創(chuàng)始人 中俄（大洋）國(guó)際集團(tuán)有限公司 創(chuàng)始人 戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù) 投資者 中俄（大洋）網(wǎng)絡(luò)國(guó)際集團(tuán)有限公司 創(chuàng)始人 戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù) 投資者 中俄（大洋）國(guó)際管理集團(tuán)股份有限公司 創(chuàng)始人 戰(zhàn)略 /財(cái)務(wù) 投資者 公眾 投資者 中俄（大洋）商城國(guó)際集團(tuán)股份有限公司 三，組織結(jié)構(gòu)圖 （ 第一輪融資后） 分為兩輪融資，組織架構(gòu)也做相應(yīng)調(diào)整和變化 董事會(huì) 總經(jīng)理 COO首席運(yùn)營(yíng)官 CMO首席市場(chǎng)官 CFO首席財(cái)務(wù)官 人事部 技術(shù)部 客服部 市場(chǎng)部 銷售部 融資部 財(cái)務(wù)部 過(guò)渡方案 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人事部 研發(fā)部 其它部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部 調(diào)整到建議方案 ? 在調(diào)整后組織架構(gòu)下，公司的管理理念逐步轉(zhuǎn)變，適應(yīng)新的管理模式，管理水平和能力得到提升 ? 規(guī)范的運(yùn)營(yíng)管理體系 ,自主決策能力增強(qiáng) 最終方案 職能調(diào)整 結(jié)構(gòu)調(diào)整 ? 運(yùn)營(yíng)管理部門在過(guò)渡期間應(yīng)強(qiáng)化 過(guò)渡期不應(yīng)太長(zhǎng)，具備以下條件時(shí)，公司的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)調(diào)整到建議方案： 第一階段（過(guò)渡） 總經(jīng)理 董事長(zhǎng) COO CMO CFO 人員編制（過(guò)度期間） 總經(jīng)理 1人 技術(shù)部 ： 4人 財(cái)務(wù)部： 會(huì)計(jì) 1人 出納 1人 銷
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