戰(zhàn)略管理(7)(編輯修改稿)
2025-01-22 14:27 本頁面
【文章內容簡介】 無關多元化的好處 ? 分散風險 ? 快速獲利、增長 ? 管理得好可以達到長期盈利的穩(wěn)定性 企業(yè)采用多元化動因 ? 外部原因： ? 內部原因： 何時多元化取決于下述條件： ?現有業(yè)務的增長潛力 ?出現將現有核心競爭力轉移入新業(yè)務的機會 ?進入相關行業(yè)后有節(jié)約成本的潛力 ?能提供需要的組織資源與資金 ?管理眾多業(yè)務，復雜的運作技能的管理專長 多元化的戰(zhàn)略利益 1. 協同效應 （ 1）管理的協調效應 （ 2）市場營銷上的協同效應 （ 3）生產協同效應 （ 4）技術上的協同效應 續(xù) 2. 分散風險 3. 增強市場力量 （ 1）掠奪性價格 （ 2）互利銷售 （ 3）相互制約 4. 形成內部資本與人力資源市場收益 5. 有利于企業(yè)的繼續(xù)成長 多元化的戰(zhàn)略成本 ? 管理沖突 ? 新業(yè)務領域的進入 ? 分散企業(yè)資源 公司進入多元化的戰(zhàn)略 ? 購并 ? 內部創(chuàng)業(yè) ? 合資、戰(zhàn)略伙伴 什么是并購戰(zhàn)略聯盟？ ?收購是一間企業(yè)購買另一間企業(yè)的交易行為。 收購方企業(yè)相信將被收購企業(yè)作為經營組合之中可以更好地利用被收購企業(yè)的核心能力。 ?合并是企業(yè)之間的交易行為， 指兩間企業(yè)同意在基本相同的基礎上將它們的運營整合在一起， 因為資源和能力合在一起可以創(chuàng)造更強的競爭優(yōu)勢。 ?重組是資產 \組織 \人員 \管理流程的在企業(yè)內部與外部間進行調整的戰(zhàn)略 （ 1）橫向并購 （ 2）縱向并購 （ 3）混合并購 （ 1）直接收購 （ 2）間接收購 （ 1）善意并購 （ 2）惡意并購 （ 1）現金收購 （ 2）股票收購 （ 3）綜合證券收購 企業(yè)并購動因 ? 消除無效率的管理者 ? 達到經營協同效應和財務混合效應 ? 進行戰(zhàn)略性重組 ? 獲得價值低估的好處 ? 傳送信息 ? 解決代理問題 ? 市場力量 ? 稅收方面的考慮 小討論 71： 我國企業(yè)并購的五大誤區(qū) 收購現成經營業(yè)務減少從頭開始創(chuàng)業(yè)的風險。 降低開發(fā)新產品的成本和風險 克服準入障礙 收購能夠克服高成本的市場準入障礙， 進入那些如果從頭做起并沒有經濟吸引力的市場。 加強市場權力 購并試圖減少產業(yè)的競爭平衡。 避免過度競爭 企業(yè)也許收購那些在競爭不如自己核心業(yè)務激烈的企業(yè)。 多元化 當企業(yè)缺少經驗或在某一產業(yè)運行的深度時， 購并是快速進入新的經營領域的方式 加快進入市場的速度 與克服市場準入障礙相似， 是加快進入市場的時間 負債過大或過度 過度舉債收購可能造成現金流量的負擔。 對目標企業(yè)的評價不充分 收購成本太高 購并存在的問題 整合困難 不同的文化使企業(yè)整合困難 規(guī)模過大 規(guī)模過大導致官僚主義， 降低企業(yè)的創(chuàng)新與彈性。 經理過分關注購并業(yè)務 經理將過多的精力放在購并上將會忽視發(fā)展核心業(yè)務。 過度多元化 收購方沒有管理非相關經營業(yè)務的專業(yè)知識。 沒有能力實現綜合效益 主觀判斷的購并對預期收益估計過高的問題。 企業(yè)進行并購決策時的原則 ? 企業(yè)的發(fā)展前景 ? 獲利能力的評估 ? 資產評估 ? 經營風險 ? 購并前分析工作 ? 是否值得 ? 公司期望的利益 ? 被購并企業(yè)的效益如何 ? ? 人員，組織，文化等如何解決 ? 購并后的管理工作 ? 重點投資于核心能力的整合，以增加股東價值 ? 改進被購并企業(yè)的競爭優(yōu)勢 ? 組織和文化的整合 ? 選擇購并的優(yōu)點 ? 能快速進入市場 ? 避開進入壁壘（技術壁壘，可靠的供應商，與競爭者匹敵的 成本與效率，銷售渠道） 戰(zhàn)略聯盟 等因素捆綁在一起 并追求雙方的利益進行： 發(fā)展 制造 分銷 產品 服務 企業(yè) A 企業(yè) B 能力 資源 戰(zhàn)略聯盟 當伙伴企業(yè) 將： 核心能力 企業(yè)之間的伙伴關系 戰(zhàn)略聯盟的原因 。 。 。 。 。 。 。 ，可降低成本 ? 邊界模糊 ? 關系松散 ? 機動靈活 ? 運作高效 戰(zhàn)略聯盟的特點 什么是緊縮型戰(zhàn)略？ 緊縮型戰(zhàn)略的特點 （ 1）對產品和市場領域收縮、調整和撤退戰(zhàn)略 （ 2）對企業(yè)資源采用嚴格的控制，盡量消減費用，投如最低限的經營資源 （ 3）緊縮型戰(zhàn)略具有明顯的短期性 續(xù) ? 優(yōu)點 （ 1）介于開支，度過不利的處境 （ 2）最大限度的減少損失 （ 3）更好的實現資源重組 ? 不利 （ 1）尺度難以把握，可能會扼殺企業(yè)前景 （ 2）引起企業(yè)人員不滿，降低工作效率
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