戰(zhàn)略實施中的管理問題(編輯修改稿)
2025-01-22 13:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 直線職能制 ? 戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) – 產(chǎn)品事業(yè)部； – 地區(qū)事業(yè)部； – 顧客事業(yè)部； ? 矩陣結(jié)構(gòu) September 2023 12 NJU 賈良定 ? 改組 (restructuring)：也稱為減小企業(yè)規(guī)模 (downsizing)、企業(yè)規(guī)模適度化(rightsizing)、減少組織層次 (delayering)。 ? 其內(nèi)容為在雇員數(shù)量、企業(yè)單位數(shù)量、組織層次數(shù)量方面縮小企業(yè)規(guī)模。 ? 改組主要是為了股東的利益而非雇員的利益。 September 2023 13 NJU 賈良定 ? 流程重組或流程再造 (reengineering)：工序管理、工序革新或工序重新設(shè)計。 ? 其內(nèi)容是對工作、崗位和生產(chǎn)過程的重新設(shè)計和重新構(gòu)造。 ? 其目的在于降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平和加快生產(chǎn)速度。 ? 其更多地是為了雇員和用戶利益而非股東的利益。 September 2023 14 NJU 賈良定 改組 ? 股東利益； ? 涉及企業(yè)分部或分公司的取消、縮減和調(diào)整； ? 是一種戰(zhàn)略性的(長期的和影響所有企業(yè)功能的 )決策 再造 ? 雇員和用戶利益； ? 改變工作的實際進(jìn)行方式； ? 是一些戰(zhàn)術(shù)性的(短期的和具體業(yè)務(wù)功能的 )決策 September 2023 15 NJU 賈良定 ? 當(dāng)今 ， 絕大多數(shù)公司都實行某種形式的對雇員和除最高領(lǐng)導(dǎo)人之外的所有管理人員的業(yè)績獎 。 ? 雇員平均業(yè)績獎的構(gòu)成：根據(jù)個人業(yè)績發(fā)放的獎金占總收入的 %；按團(tuán)體生產(chǎn)率發(fā)放的獎金占總收入的 %；按公司總盈利水平發(fā)放的獎金占總收入的%； September 2023 16 NJU 賈良定 ? 如何才能使企業(yè)的獎勵系統(tǒng)更緊密地與戰(zhàn)略實施績效掛鉤？在提薪、提升和業(yè)績獎金方面的決策如何才能更好地支持企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)？ ? 對此問題不存在普遍適
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