慢病健康管理項目商業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-01-22 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 臺 日常管理 ——智能設備采集、 APP記錄、社區(qū)服務中心線下跟蹤服務 異常就醫(yī) ——APP導診、預約、掛號 服藥購藥 ——APP購藥、 APP服藥指導、社區(qū)服務中心線下指導 社區(qū)服務中心： 跟蹤患者病情，增進互動交流，提供設備購買、維修、基礎檢測、健康咨詢、藥物銷售、用藥指導等服務，并 一對一建立個人健康檔案，全平臺共享 線上 APP平臺一站式服務（廣度） 前端 智能硬件采集 線下 社區(qū)服務中心患者一對一服務（深度） 項目概述：一、項目簡介 問題 項目概述：二、商業(yè)模式 零售收入： 新增醫(yī)療器械、保健藥品銷售 A 安防 B C APP平臺收入： 付費服務、廣告業(yè)務 社區(qū)服務中心營運收入： 包括自營收入（產(chǎn)品銷售 +會員費）和加盟業(yè)務收入 D 資本運作： 多輪融資或上市 A 項目初期 零售收入： 4大硬件設備銷售，單品預期毛利 ≥50% 項目成長期 項目概述：三、競爭對手分析 以傳統(tǒng)硬件企業(yè)為代表： u 硬件 +軟件模式即智能硬件與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療相結合模式更受青睞 u 基于其硬件優(yōu)勢，其服務更傾向于數(shù)據(jù)采集、用戶社區(qū)交流模式 u 數(shù)據(jù)異常建議、后續(xù)轉診、服藥、日常保健等關鍵服務缺失 u 未形成慢病健康管理全線閉環(huán)，還停留在自診自測 +在線問診階段，全平臺項目尚未出現(xiàn) 項目概述：三、競爭對手分析 以掌上糖醫(yī)為代表的 “硬件 +軟件 ”慢病管理產(chǎn)品分析 主要功能 現(xiàn)狀成果 商業(yè)模式 弊端不足 硬件功能： 智能插件，升級傳統(tǒng)血糖儀獲得藍牙傳輸功能 支持強生、拜耳、雅培、羅氏 軟件功能： 數(shù)據(jù)記錄 智能硬件 +軟件 智能插件銷售（線下為主） 慢病管理 +商業(yè)保險 慢病商業(yè)保險利潤提成 在線咨詢 健康資訊、食譜 社交互動 用戶量： 注冊用戶 ——接近百萬 插件用戶 ——數(shù)十萬 盈利： 突破千萬，保險提成是主要來源 融資情況： A輪： 1500萬美元 硬件： 插件僅屬于過度設備，僅支持進口品牌，隨著用戶需求升級將逐 漸被新一代智能測量設備取代 軟件 ： 以慢病日常管理簡化服務、用戶交流為主，醫(yī)師、醫(yī)院等專業(yè)服 務尚不成熟。日常管理中的異常指標后續(xù)醫(yī)療服務尚未布局。 盈利模式： 商保合作模式，用戶導入、盈利收入、醫(yī)師資源都依賴于保險產(chǎn) 品即與保險公司的合作深度。后期更傾向提供附帶個性化服務的 健康保險產(chǎn)品，而非真正意義上的慢病管理全平臺 項目概述：三、競爭對手分析 同類慢病管理項目融資情況情況一覽表 項目概述：四、 SWOT分析 優(yōu)勢 Strengths n 用戶來源：硬件 +軟件雙入口 n 商業(yè)模式：硬件銷售、 APP站內服務、線 下社區(qū)等多盈利模式 n 戰(zhàn)略合作：全產(chǎn)業(yè)鏈布局，涵蓋醫(yī)患雙方 及慢病日常防控各個環(huán)節(jié)服務商 SWOT 劣勢 Weaknesses n 非醫(yī)療專業(yè)相關企業(yè)，無資源積累 n 零用戶起步，用戶信任度不易建立 n 起步階段，智能設備無價格優(yōu)勢， 可能影響市場推廣速度 機遇 Opportunities n 政策導向，多項鼓勵、支持政策相繼出臺 n 整體市場處于起步到爆發(fā)的過度階段 n 全產(chǎn)業(yè)鏈布局，綜合一站式慢病管理服務處 于探索階段，無突出企業(yè) 威脅 Threats n 醫(yī)保開發(fā)程度低，支付環(huán)節(jié)存在短板 n 政府、院線合作建立周期過長 n 醫(yī)生資源社會化程度不高，合作受限 四、實施計劃 Project overview 4 3 實施計劃 Starting plan 整體計劃 1 第一階段 2 第二階段 第三階段 當前進度 5 服務中心孵化期 積累一定數(shù)量的慢病服務對象后，以慢病用戶居住 點為核心建立社區(qū)服務中心，將慢病健康管理服務 項目籌備期 打通慢病檢測設備、手機端 app、云端服務器、 醫(yī)療客服、院線社康 5大模塊，建立慢病健康管 理服務系統(tǒng)的初步模型準備投入市場 系統(tǒng)擴展為涵蓋日常管理、異常診療、服藥護理指 導、效果跟蹤四大模塊的全產(chǎn)業(yè)鏈服務體系
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