徐春華-hrp醫(yī)院整體運營管理的創(chuàng)新手段(編輯修改稿)
2025-01-22 11:35 本頁面
【文章內容簡介】 效 益 核 算 物 資 流 動 管 控人 力 資 源 系 統(tǒng) 經(jīng) 濟 管 理 系 統(tǒng) 物 資 管 理 系 統(tǒng)收 費 管 理 財 務 管 理 醫(yī) 保 核 算 藥 品 物 資 其 他管理信息系統(tǒng)臨床信息系統(tǒng)醫(yī)生護士其他院級科級項目藥品物資資產(chǎn)決 策 層管 理 層操 作 層數(shù) 據(jù) 庫物 理 層網(wǎng) 絡 及 服 務 器 等 基 礎 設 施醫(yī) 院 運 營 分 析 控 制 平 臺HRP建設首要工作 建立統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)平臺 包含：部門、人員、供應商、物資等信息 基于戰(zhàn)略規(guī)劃的運營管理解決方案 醫(yī)院運營戰(zhàn)略規(guī)劃 成本管控 績效管理 /HR 預算管理 物流管理 固定資產(chǎn) 事前控制 事中控制 事后控制 后勤管理 OA 財務管理 預算下達、事前控制 數(shù)據(jù)歸集 醫(yī)院運營戰(zhàn)略目標實現(xiàn) /決策分析 HRP各業(yè)務模塊建設探討 全面預算管理系統(tǒng) 預 算 編 制預 算 執(zhí) 行 控 制預 算 分 析費 用 報 銷借 支資 本 預 算 財 務 預 算籌 資 預 算業(yè) 務 預 算集 成 與 數(shù) 據(jù) 數(shù) 據(jù) 采 集 總 線H I S固 定 資 產(chǎn)物 資 管 理人 力 資 源財 務 管 理醫(yī) 教 研 其 他 系 統(tǒng)全面預算管理 包含三個子 系統(tǒng) ? 預算編制按照先業(yè)務預算、資本預算、籌資預算，后財務預算的流程進行 ? 預算的編制體現(xiàn)在 HRP系統(tǒng)上就是“事先計劃” 預算編制子系統(tǒng) ? 預算控制子系統(tǒng)包括立項申請、承諾推薦和支付申請 3個環(huán)節(jié) ? 在 HRP的各業(yè)務子系統(tǒng)范圍內采用一定的控制方法，對預先設定的預算項目進行控制，并提供相應的預算控制報告 ? 預算的編制體現(xiàn)在 HRP系統(tǒng)上就是“事 中控制 ” 預算控制子系統(tǒng) ? 主要包括預算對比分析、責任中心考核管理和綜合查詢 3個模塊 ? 采用比率分析、比較分析、因素分析、平衡分析等方法 ? 主要 考核各責任中心預算完成情況、責任中心的利潤分配情況及對各責任中心的獎勵和處罰 ? 預算的編制體現(xiàn)在 HRP系統(tǒng)上就是“事 后分析 ” 預算分析與考核子系統(tǒng) 財務管理系統(tǒng) 出納管理 總賬管理 往來管理 工資核算 財 務 分 析 統(tǒng) 計 銀行對賬 應收 憑證 水電氣 固定資產(chǎn) 物資管理 應付 醫(yī)教研 人力資源 HIS 集成與數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)采集總線 憑證 財務管理系統(tǒng)功能描述 ?連接著醫(yī)院內部一切與財務有關的業(yè)務系統(tǒng)，保證只要各業(yè)務系統(tǒng)發(fā)生的原始數(shù)據(jù)是準確的，財務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)就是準確的； ?所有財務業(yè)務都在統(tǒng)一平臺上運行，業(yè)務流程清晰，可監(jiān)可查，不留盲點，可以做到可視化； ?一切財務賬帳相符、帳實相符 物資管理系統(tǒng) 采購入庫集 成 與 數(shù) 據(jù) 采 集 總 線H I S預 算 管 理財 務 管 理成 本 核 算
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