5s基礎理論知識(ppt39頁)(編輯修改稿)
2025-01-22 08:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一流形象 ? 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象 ? 例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 ? 例四：規(guī)范現(xiàn)場。現(xiàn)物、提升人的品質 ? 方針的制定要結合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標制定：先予設定期望之目標，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 ? 例一：第 4個月各部門考核 90分以上 ? 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準備目標的制定也要同企業(yè)的具體情況相結合。 步驟 3：擬定工作計劃及實施方法 ? ? ? 5S活動實施辦法 ? ? 5S活動評比的方法 ? 5S活動獎懲辦法 ? （ 5S時間等） ? 大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。 步驟 4：教育 ? ? 。 5S的內(nèi)容及目的 ? 。 5S的實施方法 ? 。 5S的評比方法 ? 5S訓練 ? 教育是非常重要，讓員工了解 5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。 步驟 5：活動前的宣傳造勢， 5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ? （晨會、內(nèi)部報刊等） ? 、內(nèi)部報刊宣傳 ? 步驟 6：實施 ? ? 。方法說明會 ? 。道具準備 ? 洗澡 運動（全體上下徹底大掃除） ? ? 4.3定 、 3要素 展開 ? ? 5S日常確認表 及實施 ? 步驟 7：活動評比辦法確定 ? ： ? 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) ? 步驟 8：查核 ? ? 、解答 ? （如征文活動等） 步驟 9：評比及獎懲 ? 依 5S活動競賽辦法進行評比，公布成績），實施獎懲。 步驟 10：檢討與修正 ? 各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高。1. QC手法 ? 2. IE手法在 5S活動中，適當?shù)膶?QC手法、IE手法是很有必要的，能使 5S活動推行得更加順利、更有成效。 步驟 11：納入定期管理活動中 ? 、制度化的完善 ? 5S強化月活動 ? 需要強調的一點是，企業(yè)因其背景、架構、企業(yè)文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿
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