【總結】制作者:李霞課程內容?實施5S的目的?5S基本原理?5S實施的方法和技巧思考5S的起源看看豐田汽車?世界500強:(2023)排名銷售額(億$)營業(yè)利潤(億$)第5位:通用汽車
2025-01-02 11:54
【總結】5S現場目視管理-15S現場管理精益系列課程5S現場目視管理-2學習目標?快速改進所有工作區(qū)域/環(huán)境的工具?掌握更好、更經濟的項目解決方法?5S實施后工作變得更方便?精益制造的起點5S現場目視管理-3
2025-02-22 13:51
【總結】中國3000萬經理人首選培訓網站更多免費資料下載請進:5S標準實施規(guī)范批準:劉惠森日期:2021-12-18審核:傳真義日期:2021-12-18編制:康中波日期:2021-11-21中國3000萬經理人首
2025-04-23 08:34
【總結】5S現場執(zhí)行標準目錄一、5S現場執(zhí)行標準—車間篇三、5S現場執(zhí)行標準前臺篇基礎整理、整頓1、目錄2、車間環(huán)境看板、翻轉車控制柜、工具柜、配電箱電纜?1、環(huán)境整潔、無障礙物、有定制規(guī)劃線?2、物
2025-01-23 06:15
【總結】.集團5S委員會.標準組.(第五期)2023年12月21日手冊版2023年12月3項食物名稱存放位置急救藥箱安全藥箱A6-01標簽A6-02看板(雪柜)A6-03膠盒標簽(雪柜)
2025-03-09 14:57
【總結】為什么5S是管理合理化的根本一、為什么要合理化合理化者:A.企業(yè)之大事。B.生死之路。C.存亡之道也。二、一般工廠常見之現象A.人力不足,卻不見得在效率的提升上有任何的改進措施。B.
2025-01-23 18:34
【總結】工廠的第一印象???????當我們去拜訪一家工廠時,第一印象是最深刻的。???????如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致,那么我們必定會認為這家工廠的制度很完善,管理上軌道,而其品質也不致太差。無形中對其生
2025-01-26 22:57
【總結】5S講師現場指導標準?海洋王照明科技股份有限公司目錄1.基礎建筑2.地面通道3.現場區(qū)劃4.物料零件5.設備(秱勱、固定)9.員工休息區(qū)顏色線條標準各種顏色的含義?紅色:表示禁止,停止,消防和危險?黃色:表示注意和警告
2025-01-23 18:33
【總結】5S活動的推進方法課程目錄?1〃何謂5S??2〃實施的步驟?3〃演練(以具體例子學習)(1)現場環(huán)境的重新檢識(定位管理)(2)檢料(選擇錯誤的防止)(3)QC檢査(異混防止)(4)外觀検査(漏檢的防止)(5)設備(予防的5S)?4〃5S活動事例
2025-01-22 04:16
【總結】5S實施方案5S常用工具紅牌作戰(zhàn)攝影作戰(zhàn)目視管理看板管理定置管理顏色管理檢查表紅牌作戰(zhàn)目的:運用醒目的紅色標志標明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點在那里。實施的對象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設備。衛(wèi)生死角。實施要點:以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時候,要象魔鬼
2025-01-04 08:15
【總結】一、5S基本概念二、5S與各管理系統之間的關系三、5S執(zhí)行技巧四、定置管理實施技巧五、開展5S活動程序開展5S活動講座內容開展5S活動講座內容一、5S之定義整理:工作現場,區(qū)別要與不要的東西,只保留有用的東西,撤除不需要的東西;整頓:把要用的東西,按規(guī)定位置擺
2025-05-21 18:07
【總結】12幾種“意識問題”1、理解為形式。(形式化)2、認為是一部分人的事。(全員化)2、沒有支持就沒有動力。(支持力)3、認為只是一時的現象.(堅持力)3想起西方的一句諺語“魔鬼藏于細節(jié)”。不論是質量事故、安全事故或是某個管理系統運行出問題,決大多數是細節(jié)上出問題。除恐
2025-02-17 23:17
【總結】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-08 19:32
【總結】9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,202310、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。08:32:4208:32:4208:321/25/20238:32:42AM11、以我獨沈久,愧君相見頻。。:32:4208:32Jan-2325-Jan-2312、故人江海別,幾度隔山川。。08:32:4208
2025-01-06 17:23
2025-02-08 19:34