5s基礎(chǔ)培訓(xùn)(佳彩)doc(編輯修改稿)
2025-01-22 07:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守時(shí)間、守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)范的習(xí)慣，進(jìn)而促成全面管理水平的提升。 ? 早會(huì)、機(jī)會(huì)教育、 5S競(jìng)賽 素養(yǎng)的實(shí)踐始自內(nèi)心而形之于外 ,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)涵 . ? 整理 :從心中就有 應(yīng)有與不應(yīng)有 的區(qū)分 ,并把 不應(yīng)有 去除的觀念 . ? 整頓 :從心中就有 將應(yīng)有的定位 的想法 . ? 清掃 :從心中就有 徹底清理干凈 ,不整潔的工作環(huán)境是 恥辱 的想法 . ? 清潔 :心中隨時(shí)保持清潔 ,保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法 . ? 素養(yǎng) :心中不斷的追求完美的想法 . * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 19 * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 20 四 . 5S精義 ? 整 理 ：要與不要，一留一棄； ? 整 頓 ：科學(xué)布局，取用方便； ? 清 掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境； ? 清 潔 ：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ? 素 養(yǎng) ：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 管理差的企業(yè) * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 21 五 . 5S推行的意識(shí)障礙 “ 5S”容易做 ,卻不易徹底或持久 ,究其原因 ,主要是“人” 對(duì)它的認(rèn)知 ,所以要順利推行 5S第一步就得先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙 . A. 不了解的人 ,認(rèn)為 5S太簡(jiǎn)單 ,芝麻小事 ,沒什么意義 . B. 雖然工作上 ,問(wèn)題多多 ,但與 5S無(wú)關(guān) . C. 工作已經(jīng)夠忙的了 ,哪有時(shí)間再做 5S. D. 現(xiàn)在比以前已經(jīng)好很多了 ,有必要嗎 ? E. 5S既然很簡(jiǎn)單 ,卻要?jiǎng)趲焺?dòng)眾 ,有必要嗎 ? F. 就是我想做好 ,別人呢 ? G. 做好了不也沒有好處 ? * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 22 六 .5S推行失敗的原因 ，但未徹底執(zhí)行 ? 倡導(dǎo)不足 ? 教育不足 ? 未定期檢討 ? 推動(dòng)及制度修訂意愿不足 ? 領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下屬能力不足 ? 與高層主管溝通或獲得資源不足 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題之意愿不足 ? 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題之能力不足 ? 參與意愿不足 * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 23 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放 ﹔ 不用的東西要立即處理，不可使其佔(zhàn)用作業(yè)空間 ﹔ 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通 ﹔ 物品、工具及文件等要放置於規(guī)定場(chǎng)所 ﹔ 滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動(dòng)機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)刻保持清潔 ； 物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層 ﹔ 保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理 ﹔ 紙屑、布屑、材料屑等要集中 在規(guī)定場(chǎng)所 ﹔ 不斷清掃，保持清潔 ﹔ 注意上級(jí)的指示，并加以配合。 * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 24 配合公司政策，全力支持與推行 5s 參加外界有關(guān) 5s教育訓(xùn)練，吸收 5s技巧 研讀 5s活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 部門內(nèi) 5s之宣導(dǎo)及參與公司 5s文宣活動(dòng) 規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依公司之 5s進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 協(xié)助部屬克服 5s之障礙與困難點(diǎn) 熟讀公司 [5s實(shí)施方法 ]并向部屬解釋 必要時(shí)，參與公司評(píng)分工作 5s評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述 1督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢 1上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。 * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 25 什么是故障？ ? TPM專家認(rèn)為所謂的 “ 故障 ” ，就是 “ 人故意使設(shè)備發(fā)生障礙，稱為故障 ” 。 ? 根據(jù) TPM專家的調(diào)查結(jié)果， 70%~80%的故障是由于人為因素造成的：如操作不當(dāng)、未遵守使用條例、維修保養(yǎng)方法不當(dāng)?shù)取? ? 如果企業(yè)能夠有效地推行 TPM的話，這70%~80%的故障是完全可以排除的。因此， “ 人故意使設(shè)備發(fā)生障礙 ” 這句話并非聳人聽聞。 * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 26 推行 5S八大要訣： ； 5S大氣候； ； 5S精神 ； ； ，徹底推進(jìn)； 5S為改善的橋梁。 * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 27 例：假設(shè)你看到一位工人，正將木屑灑在機(jī)器之間的通道地面上， 你會(huì)問(wèn)到以下 第幾個(gè)層次的問(wèn)題。 你問(wèn)：“為何你將木屑灑在地面上？” 他答：“因?yàn)榈孛嬗悬c(diǎn)滑，不安全。 ” 你問(wèn)：“為什么會(huì)滑，不安全？” 他答：“因?yàn)槟莾河杏蜐n?！? 你問(wèn)：“為什么會(huì)有油漬？” 他答：“因?yàn)闄C(jī)器在滴油?！? 你問(wèn)：“為什么會(huì)滴油？” 他答：“因?yàn)橛褪菑穆?lián)結(jié)器泄漏出來(lái)的?！? 你問(wèn)：“為什么會(huì)泄漏？” 他答：“因?yàn)槁?lián)結(jié)器內(nèi)的橡膠油封已經(jīng)磨損了?！? 問(wèn)題意識(shí) 什么是問(wèn)題？了解問(wèn)題的本質(zhì)。 改善意識(shí) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后， PDCA工具進(jìn)行處理。 5why與 PDCA（ 后續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃里有介紹） * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 28 不要只是說(shuō) !!! 要?jiǎng)幼? ! * 惠華佳彩涂料（深圳）有限公司 29 成功與失敗的現(xiàn)場(chǎng)管理者 狀況 成功 失敗 1. 對(duì)待錯(cuò)誤 2. 對(duì)待成績(jī) 3. 對(duì)待挫折
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