01組長(zhǎng)的角色與職能(2)(編輯修改稿)
2025-01-22 07:09 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 亂開(kāi)空頭支票，訂出了賞金卻不兌現(xiàn) 生產(chǎn)訓(xùn)練組 如何解決爭(zhēng)端 ? 讓員工注重公司的而不是個(gè)人的利益 ? 談?wù)搯?wèn)題對(duì)事不對(duì)人 ? 差異是一種財(cái)富 ,要充分考慮不同的觀 點(diǎn) ? 確保自己明白人們?cè)谡f(shuō)什么 ? 找出兩全方案 ,而不是宣布一方得勝 ? 跟蹤落實(shí) ,確保方案實(shí)施 生產(chǎn)訓(xùn)練組 如何授權(quán) ? 抓權(quán)的爛借口 ? 人才凋零 ? 速戰(zhàn)速?zèng)Q ? 樂(lè)在其中 ? 實(shí)至名歸 ? 知識(shí)無(wú)價(jià) ? 悲劇英雄 ? 功高震主 ? 仁澤廣被 ? 大權(quán)旁落 ? 不善言辭 ? 輕重不分 ? 一人公司 生產(chǎn)訓(xùn)練組 如何授權(quán) ? 為何要逐級(jí)授權(quán) ? 你將會(huì)有更充分的時(shí)間去處理一個(gè)組長(zhǎng)應(yīng)該做的事情 ? 是栽培部屬的最好方法 ? 可有效提升部屬的工作士氣 ? 能帶給部屬相當(dāng)?shù)某删透? ? 能加重部屬的責(zé)任感 ? 能營(yíng)造出一種更人性化的工作環(huán)境 ? 不會(huì)再讓部屬以“臺(tái)下觀眾”自居 ? 能贏得部署發(fā)自內(nèi)心的尊崇 ? 可大大提升團(tuán)體工作效率 生產(chǎn)訓(xùn)練組 如何授權(quán) ? 高明的授權(quán)技巧 ? 選定合適的授權(quán)對(duì)象 ? 賦予一件完整的任務(wù) ? 提供完整的相關(guān)訓(xùn)練 ? 務(wù)必讓你與對(duì)方都感到信心十足后，才能讓他們 披掛上陣 ? 所授權(quán)之工作，必須是有助于提升該名部屬的 專(zhuān)業(yè)涵養(yǎng) ? 擬訂一套成效考核辦法 ? 賦予重任之際，勿忘“有責(zé)任，必須有權(quán)” 生產(chǎn)訓(xùn)練組 如何授權(quán) ? 不當(dāng)?shù)氖跈?quán)方法 ? 胡亂選定授權(quán)對(duì)象 ,讓原本已忙的暈頭轉(zhuǎn)向的員工更是雪上加霜 ? 只賦予一件工作的其中一小部分 ? 任務(wù)之前的訓(xùn)練非常草率甚至完全沒(méi)有 ? 以緊迫盯人的方式來(lái)考核績(jī)效 ,讓部屬喘不過(guò)氣來(lái) ? 授權(quán)之后就放牛吃草 ,讓部屬去自生自滅 ? 在授權(quán)時(shí)采取“有責(zé)無(wú)權(quán)”或“有權(quán)無(wú)責(zé)”的不當(dāng)方式 ? 事事授權(quán)或從不授權(quán) 生產(chǎn)訓(xùn)練組 如何領(lǐng)導(dǎo) ? 上乘的領(lǐng)導(dǎo)技巧 ? 能依據(jù)情況之不同 ,而適時(shí)改變領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 在下達(dá)任何指示前，都能對(duì)所有部屬的優(yōu)缺點(diǎn)了然于胸 ? 只要狀況許可 ,就邀部屬參與決策過(guò)程 ? 讓每個(gè)部屬都清楚自己的任務(wù)是什么 ? 要全心全意做部屬在工作上的后盾 ? 讓每個(gè)部屬都明白你對(duì)他們?cè)诠ぷ魃系钠谠S ? 除了是主管之外 ,也必須是團(tuán)隊(duì)中的一員 ? 愿意去聆聽(tīng)部屬的心聲與建言 ? 能在達(dá)成任務(wù)、維系團(tuán)隊(duì)士氣、以及滿足部屬需求三者 之間求取最適當(dāng)?shù)钠胶? 生產(chǎn)
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