(2)現(xiàn)場品質管理培訓(編輯修改稿)
2025-01-22 06:35 本頁面
【文章內容簡介】 備品，節(jié)省時間，縮短維修周期。 總結：現(xiàn)場發(fā)生問題 ——到達現(xiàn)場觀察現(xiàn)象 ——找出問題根源 ——確認解決問題方式有效 ——找出新的工作程序予標準化 ——確定以后不發(fā)生同樣的問題 現(xiàn)場質量管理的基本方法 ? “四化” 建設： ? 流程制度化：任何作業(yè)流程都應該予以規(guī)范化、制度化，使員工有據(jù)可循，使每一次作業(yè)可以預先得到教導、安排，事中得到控制，事后便于追查； ? 工作標準化：將工作方法、步驟、注意事項予以標準化，易于操作，不易出錯，便于查核，對品質穩(wěn)定有關鍵作用； ? 作業(yè)簡單化：基層員工的素質、能力、意識在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內容更簡單，有利于學會、方便作業(yè)，自然降低出錯的概率； ? 設計愚巧化：俗稱防呆。 現(xiàn)場質量管理的基本 方法 ? 三檢 法 ? 自檢，互檢和專檢，其作用是實現(xiàn)‘三個不’。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） ? 要實現(xiàn)‘雙檢’靠的是自主管理： 灌輸實施‘雙檢’的重要性。（人員的培訓） 不定時的現(xiàn)場抽查（現(xiàn)場質量管理的日常工作） 有問題出現(xiàn)時強調‘雙檢’關聯(lián)雙方的責任。（明確責任） 現(xiàn)場質量管理的基本 方法 晨會制 ? 晨會是指利用上班前的 5—10分鐘時間，全體員工集合一起，交流信息和安排工作的一種攻略方式。 ? 為何要開晨會？ 有必要開晨會嗎？浪費時間？貼告示就行？時間短什么也說不清？開會的時間可以多做幾個產品？ 晨 會是人員點到、活動發(fā)表、作業(yè)指導、生產總結、喚起注意、培訓教育、信息交流的場所。 有利于團對精神建設；能產生良好精神面貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣 現(xiàn)場質量管理的基本方法 晨會制 ? 思考：晨會怎么開？ ? 晨 會的內容提示： ? 發(fā)出號令，集合人員 ? 總結昨天的工作 ? 傳達今天的生產計劃和基本活動，說明注意事項 ? 公司指示事項的穿傳達 ? 員工工作干勁的鼓舞 ? 宣布作業(yè)的開始 ? 尤其是班組內有輪班或上班時間不一時，就特別要把晨會事項傳達到下一班組。 現(xiàn)場質量管理的基本 方法 5S現(xiàn)場管理 ? 整理 ? 所在的工作場所（范圍）全面檢查 ? 制定需要和不需要的判別基準，保留必要物，將不要物清理出作業(yè)現(xiàn)場 現(xiàn)場檢查 —判定不要物 —處理不要物 1）下班后檢查法：在等生產人員下班后再巡視現(xiàn)場是否有多余的物品、材料、半成品、零件是否正確歸位、不合格材料和不合格品是否標識采取隔離措施。 2）老鼠蟑螂檢查法：是一種針對現(xiàn)場死角、生產設備內部等不容易引起注意和清潔的地方進行檢查。 ? 調查需要物品的使用頻度，決定日常用量 ? 制定廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 現(xiàn)場質量管理的基本方法 5S現(xiàn)場管理 ? 整頓 ? 落實前一步驟整理工作 ? 布置流程，確定置放場所 ? 規(guī)定放置方法 ? 劃線定位 ? 標識場所物品 四定 : 1)定位置：固定必要物的擺放位置，讓物品合理，便于拿取和歸位 2）定數(shù)量：確定必要物的最高限度和最低限度 3）定方法：先進先出原則；危險品要隔離；用容器盛放物品 4）定標志：標志必要物，讓物品狀態(tài)一目了然 現(xiàn)場質量管理的基本方法 5S現(xiàn)場管理 ? 清掃 ? 建立清掃責任區(qū)，執(zhí)行例行掃除清理臟污 ? 建立清掃基準，作為規(guī)范，執(zhí)行例行掃除污染源，予以杜絕 ? 機器設備的清掃 ? 資料文件的清掃 ? 公共區(qū)域的清掃 三掃： 1）掃黑：清掃物品 /設備表面灰塵，現(xiàn)場垃圾、粉塵等 2）掃漏：查找現(xiàn)場漏水、漏油、漏氣等的地方，查明原因并處理 3）掃怪：查找生產設備容易出現(xiàn)高溫、震動和異常等原因并處理 現(xiàn)場質量管理的基本方法 5S現(xiàn)場管理 ? 清潔 ? 將上面的 3S實施的做法制度化、
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