(2)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-01-22 06:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 備品，節(jié)省時(shí)間，縮短維修周期。 總結(jié)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生問(wèn)題 ——到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)觀察現(xiàn)象 ——找出問(wèn)題根源 ——確認(rèn)解決問(wèn)題方式有效 ——找出新的工作程序予標(biāo)準(zhǔn)化 ——確定以后不發(fā)生同樣的問(wèn)題 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法 ? “四化” 建設(shè)： ? 流程制度化：任何作業(yè)流程都應(yīng)該予以規(guī)范化、制度化，使員工有據(jù)可循，使每一次作業(yè)可以預(yù)先得到教導(dǎo)、安排，事中得到控制，事后便于追查； ? 工作標(biāo)準(zhǔn)化：將工作方法、步驟、注意事項(xiàng)予以標(biāo)準(zhǔn)化，易于操作，不易出錯(cuò)，便于查核，對(duì)品質(zhì)穩(wěn)定有關(guān)鍵作用； ? 作業(yè)簡(jiǎn)單化：基層員工的素質(zhì)、能力、意識(shí)在企業(yè)中處于較低水平，盡量讓其工作內(nèi)容更簡(jiǎn)單，有利于學(xué)會(huì)、方便作業(yè)，自然降低出錯(cuò)的概率； ? 設(shè)計(jì)愚巧化：俗稱防呆。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本 方法 ? 三檢 法 ? 自檢，互檢和專檢，其作用是實(shí)現(xiàn)‘三個(gè)不’。（不接受不良，不制造不良，不傳遞不良） ? 要實(shí)現(xiàn)‘雙檢’靠的是自主管理： 灌輸實(shí)施‘雙檢’的重要性。（人員的培訓(xùn)） 不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)抽查（現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的日常工作） 有問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)強(qiáng)調(diào)‘雙檢’關(guān)聯(lián)雙方的責(zé)任。（明確責(zé)任） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本 方法 晨會(huì)制 ? 晨會(huì)是指利用上班前的 5—10分鐘時(shí)間，全體員工集合一起，交流信息和安排工作的一種攻略方式。 ? 為何要開晨會(huì)？ 有必要開晨會(huì)嗎？浪費(fèi)時(shí)間？貼告示就行？時(shí)間短什么也說(shuō)不清？開會(huì)的時(shí)間可以多做幾個(gè)產(chǎn)品？ 晨 會(huì)是人員點(diǎn)到、活動(dòng)發(fā)表、作業(yè)指導(dǎo)、生產(chǎn)總結(jié)、喚起注意、培訓(xùn)教育、信息交流的場(chǎng)所。 有利于團(tuán)對(duì)精神建設(shè)；能產(chǎn)生良好精神面貌；提高干部自身水平；提高工作布置效率；養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法 晨會(huì)制 ? 思考：晨會(huì)怎么開？ ? 晨 會(huì)的內(nèi)容提示： ? 發(fā)出號(hào)令，集合人員 ? 總結(jié)昨天的工作 ? 傳達(dá)今天的生產(chǎn)計(jì)劃和基本活動(dòng)，說(shuō)明注意事項(xiàng) ? 公司指示事項(xiàng)的穿傳達(dá) ? 員工工作干勁的鼓舞 ? 宣布作業(yè)的開始 ? 尤其是班組內(nèi)有輪班或上班時(shí)間不一時(shí)，就特別要把晨會(huì)事項(xiàng)傳達(dá)到下一班組。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本 方法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 整理 ? 所在的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查 ? 制定需要和不需要的判別基準(zhǔn)，保留必要物，將不要物清理出作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 現(xiàn)場(chǎng)檢查 —判定不要物 —處理不要物 1）下班后檢查法：在等生產(chǎn)人員下班后再巡視現(xiàn)場(chǎng)是否有多余的物品、材料、半成品、零件是否正確歸位、不合格材料和不合格品是否標(biāo)識(shí)采取隔離措施。 2）老鼠蟑螂檢查法：是一種針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)死角、生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部等不容易引起注意和清潔的地方進(jìn)行檢查。 ? 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量 ? 制定廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 整頓 ? 落實(shí)前一步驟整理工作 ? 布置流程，確定置放場(chǎng)所 ? 規(guī)定放置方法 ? 劃線定位 ? 標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品 四定 : 1)定位置：固定必要物的擺放位置，讓物品合理，便于拿取和歸位 2）定數(shù)量：確定必要物的最高限度和最低限度 3）定方法：先進(jìn)先出原則；危險(xiǎn)品要隔離；用容器盛放物品 4）定標(biāo)志：標(biāo)志必要物，讓物品狀態(tài)一目了然 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 清掃 ? 建立清掃責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除清理臟污 ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范，執(zhí)行例行掃除污染源，予以杜絕 ? 機(jī)器設(shè)備的清掃 ? 資料文件的清掃 ? 公共區(qū)域的清掃 三掃： 1）掃黑：清掃物品 /設(shè)備表面灰塵，現(xiàn)場(chǎng)垃圾、粉塵等 2）掃漏：查找現(xiàn)場(chǎng)漏水、漏油、漏氣等的地方，查明原因并處理 3）掃怪：查找生產(chǎn)設(shè)備容易出現(xiàn)高溫、震動(dòng)和異常等原因并處理 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本方法 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 清潔 ? 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、
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