服裝品牌-森馬店員培訓(xùn)督導(dǎo)(編輯修改稿)
2025-01-22 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 項(xiàng)需解決事項(xiàng)其他事宜 工作 內(nèi) 容 領(lǐng) 班功 課 周安排 日安排 早班工作流程 開始 工作項(xiàng) 完成時(shí)間 備注打開賣場及員工休息室部分節(jié)能燈進(jìn)行員工考勤簽到8: 21 督促員工打理個(gè)人儀容儀表 8: 348: 35 召開班前會(huì) 8: 39檢查賣場衛(wèi)生清潔情況檢查賣場貨品補(bǔ)貨情況檢查店鋪賣場掛件更換及疊裝整理情況安排專人檢查試衣間衛(wèi)生 《試衣間檢查表》店鋪店內(nèi)電源設(shè)備全部打開開門營業(yè)9: 01 檢查店內(nèi)各區(qū)位人員到崗情況 9: 1010: 00 安排員工就餐 12: 00召開班后會(huì)下班8 ： 20 前 8: 20 《店鋪考勤簽到表》8: 40 8: 588: 59 9: 0014: 50 15: 00 姓 名 1 2 3 4 5 6 27 28 29 30 31 森 馬 零 售 店 鋪 考 勤 表 時(shí) 間 年 月 日期 時(shí)間段 檢查人 時(shí)間段 檢查人 日期 時(shí)間段 檢查人 時(shí)間段 檢查人9:00 16:00 9:00 16:009:30 16:30 9:30 16:3010:00 17:00 10:00 17:0010:30 17:30 10:30 17:3011:00 18:00 11:00 18:0011:30 18:30 11:30 18:3012:00 19:00 12:00 19:0012:30 19:30 12:30 19:3013:00 20:00 13:00 20:0013:30 20:30 13:30 20:3014:30 21:00 14:30 21:0015:30 21:30 15:30 21:30 試衣間衛(wèi)生檢查表 相 關(guān) 表格 晚班工作流程 領(lǐng) 班功 課 開始 工作項(xiàng) 完成時(shí)間 備注14 ： 20 前 進(jìn)行員工考勤簽到 14: 2014: 21 督促員工打理個(gè)人儀容儀表 14: 3014: 31 召開班前會(huì) 14: 40檢查賣場衛(wèi)生清潔情況檢查賣場貨品補(bǔ)貨情況檢查店鋪賣場掛件更換及疊裝整理情況安排人員檢查試衣間衛(wèi)生 《試衣間檢查表》15: 00 早班下班后，本班正式上崗 15: 0015: 01 檢查店內(nèi)各區(qū)位人員到崗情況 15: 1016: 30 員工就餐 18: 0021: 30 各區(qū)位貨品點(diǎn)數(shù)核對(duì)完畢 21: 58 周五至周日關(guān)門 推遲 30 分鐘除部分節(jié)能燈外，關(guān)閉店鋪電源設(shè)備召開班后會(huì)下班22: 01 22: 0514: 41 14: 5621: 59 22: 00星期時(shí)段開業(yè) —13 ： 0013 ： 00—15 ： 0015 ： 00—17 ： 0017 ： 00—19 ： 0019 ： 00— 打烊合計(jì) 每 日 生 意 時(shí) 段 分 析日期： 店鋪： 店長： 天氣：星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 合計(jì) 每每 日日 生生 意意 計(jì)計(jì) 劃劃 與與 跟跟 蹤蹤 月份： 店鋪： 店長： 日期 星期 天氣 預(yù)測目標(biāo) 銷售 完成 % 累計(jì)目標(biāo) 累計(jì)銷售 完成 % 差異額 預(yù)測數(shù)量 銷售數(shù)量 完成 % 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 31 總計(jì) 領(lǐng)班日常工作步驟 召 開 晨
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