新華信——董事會改造與高管激勵(編輯修改稿)
2025-01-21 20:51 本頁面
【文章內容簡介】 要把這種素質判斷擴大到公司中層。 四、 風險監(jiān)控 ：對戰(zhàn)略推進過程中可能出現(xiàn)的來自政府、 資金提供者（股東或銀行）、競爭對手、消費者、 管理層、員工、戰(zhàn)略合作方的各種風險充分估計，并 及時反應。 改造的四個目標： 在科學管理董事會臺階，最重要的核心是 “堅持高標準” （即 High Standard） 第四個臺階 ：“成功管理董事會” 一、 戰(zhàn)略管理改造 ：把董事會從操作性管理改造為戰(zhàn)略性管理。 二、 資本經營改造 ： 把董事會從關注產品經營改造成關注資本經營。 三、 制度創(chuàng)新改造 ： 解決資本經營改造中出現(xiàn)的與原企業(yè)制度的沖突。 四、 文化再造改造 ：由于第三個制度創(chuàng)新改造而帶來的企業(yè)文化再造。 改造的四個目標： 在成功管理董事會階段，最重要的核心是 “努力到永遠”（即 Consistence） 董事會管理的四個階段，構成了一個完整的整體 —— “芯” CHIP 選擇正確的人 Person 擁有充分的信息 Information 堅持高標準 High Standard 努力到永遠 Consistence CHIP 今日議程 一 、董事會的建立 二、董事會改造的四個臺階 三、董事薪酬與高管股權激勵方案 四 、 公司法 修改的意義 五、中國上市公司激勵機制的十大模式 董事薪酬 今日議程： 作為董事從公司里領取報酬是國內外的通行做法 對于 ABC的董事給予一定程度的勞動報酬是符合國內外的通常做法的 理論支持 董事在履行公司章程賦予的職責的過程中，付出了大量的勞動，并承擔相應的責任，領取一定的報酬是對其所付出勞動的報酬 實踐應用 董事從公司領取報酬在國內外都得到廣泛認可，無論是上市公司還是非上市公司 政策指導 部分城市的董事長報酬標準已經達到較高水平，如：2023年 6月，廣州市勞動和社會保障局公布的《廣州市2023年部分職業(yè) (工種 )勞動力市場指導價格》顯示，羊城企業(yè)的董事長年薪最高數已達 118萬元 ABC作為一家規(guī)范運作的公司，也考慮給予董事一定的報酬 津貼 發(fā)放標準是根據各董事在董事會中承擔的職務和責任而制定的，需經董事會和股東會批準通過 績效獎金 是根據公司的業(yè)績指標而從利潤中按照既定比例提取的獎金，提取計劃和比例需經董事會和股東會批準通過 董事報酬方案 津貼 績效獎金 固定部分 變動部分 董事兼任企業(yè)高層管理人員的，其薪酬只能按董事薪酬和高管薪酬中最高的計算，不重復領取。 制定董事報酬標準要考慮的因素 考慮因素 行業(yè) 平均水平 地區(qū)因素 公司規(guī)模 盈利能力 發(fā)展階段 公司 戰(zhàn)略定位 外部因素 內部因素 在確定薪酬水平之前要先確定董事會成員的綜合分配系數，其由董事會職務系數和專業(yè)委員會職務系數兩部分組成 董事長 副董事長 董事 1 董秘 ? ? 主任委員 委員 1? ? ? 根據委員會的組成情況，得到每個人的綜合分配系數 1? 舉例 —— 董事的綜合分配系數 董事會構成：董事長 1人，副董事長 3人，董事 5人 戰(zhàn)略決策委員會（假設）：主任委員 1人（董事長），委員 2人（副董事長） 薪酬與考核委員會（假設） ：主任委員 1人（副董事長），委員 2人（董事） 董事會職務系數專業(yè)委員會職務系數 分配系數 分配比例董事長 1 副董事長 副董事長 副董事長 董事 董事 董事 1 董事 1 董事 1 董事會秘書 1 總計 1董事會成員領取津貼額度 金額單位：萬元 董事長 13 副董事長 13 副董事長 13 副董事長 13 董事 13 董事 13 董事 13 董事 13 董事 13 董事會秘書 13 總計 津貼綜合系數 基準津貼僅為董事報酬的固定部分 董事會績效獎金的發(fā)放標準 等比例超額累進 的獎金提取方法較適合于 ABC董事會績效獎金標準的確定 以凈資產收益率為指標等比例超額累進 ? 根據每年公司的凈資產收益率（ ROE）來確定獎金提取標準，不同區(qū)間的凈資產收益率對應的凈利潤提取標準不同，凈資產收益率越大，提取比例越高。詳細的方案見下頁圖解 ? ROE＝當期凈利潤 /凈資產
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