03某咨詢(xún)聯(lián)想人力資源三年規(guī)劃kl(編輯修改稿)
2025-01-21 13:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化、靈活的薪酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系 7 建立干部能上能下的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 高層管理人才和高級(jí)技術(shù)人才稀缺 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的需求絕對(duì)量大 , 增長(zhǎng)強(qiáng)勁 高層管理者和技術(shù)人員的供需關(guān)系將長(zhǎng)期緊張 人員增長(zhǎng)絕對(duì)數(shù)量大 業(yè)務(wù)群組結(jié)構(gòu)的變化對(duì)公司人員結(jié)構(gòu)的變化帶來(lái)極大影響，新興業(yè)務(wù)需求極大 干部總數(shù)增幅巨大，由目前的696余人激增至2023年的 2023人左右 SWOT分析 成功的人力資源戰(zhàn)略框架 改善的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī) 1. 貫徹人才意識(shí) 3. 建立業(yè)績(jī)導(dǎo) 向的文化 5. 發(fā)展 人才 6. 為人才發(fā)展創(chuàng)造空間 4. 招聘 人才 7. 保留 人才 2. 提出 EVP 1 貫徹人才意識(shí) 2 提出員工價(jià)值承諾 3 建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向文化 4 招聘人才 5 發(fā)展人才 6 為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 7 保留人才 聯(lián)想的 HR三年戰(zhàn)略 1 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 2 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 3 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳 4 完善以前的招聘流程，并制定針對(duì)中高層管理者和高級(jí)技術(shù)人員的招聘策略 5 建立適應(yīng)未來(lái)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式（如；聯(lián)盟）的特點(diǎn)建立多元化、靈活的薪 酬制度 6 規(guī)劃制定明確的員工職業(yè)生涯發(fā)展道路，并設(shè)計(jì)出相應(yīng)的支持體系（例如： 專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)體系、培訓(xùn)、輪崗） 7 建立干部能上 能下 的機(jī)制，為員工發(fā)展創(chuàng)造空間 8 建立以 ERP系統(tǒng)的 HR模塊為核心的人力資源信息系統(tǒng) 根據(jù)最新的組織結(jié)構(gòu)，明確各層管理者的 HR職責(zé)及管理流程 高層管理者對(duì)人力資源理論理解不深 部分管理者不能認(rèn)識(shí)到人力資源職責(zé)是他們的前三位職責(zé)之一 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 1 明確各層級(jí)（董事會(huì)、總裁室、各業(yè)務(wù)部門(mén)管理者）和各責(zé)任部門(mén)（人力資源部、業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單位和職能部門(mén)）的 HR管理職責(zé) 2 明確制定出 HR管理流程 1 2023年上半年完成 HR管理職責(zé)的界定 2 2023年下半年完成 HR管理流程的制定 3 20232023年宣貫、培訓(xùn)并執(zhí)行 財(cái)務(wù) 綜合的人力資源管理和激勵(lì)機(jī)制中的示意流程 人力資源 業(yè)務(wù)群 /業(yè)務(wù)單元和職能部門(mén) 制定職務(wù)級(jí)別的標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 職務(wù) 30 20 10 XX XX 審批崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)及劃分級(jí)別 等級(jí) 2530 提供通用的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工具 制定公司工資和獎(jiǎng)金計(jì)算方法 完善業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金計(jì)算方法 計(jì)算每個(gè)人的獎(jiǎng)金 姓名： XXX 崗位： 銷(xiāo)售經(jīng)理 級(jí)別： 20 單位：原油部 XXXXXX XX XXXXXXX XX XXX XX XXXX XX XXX XX XXXXXX XX XX XX XXXX XX XX XX 200 150 100 50 計(jì)劃與業(yè)績(jī)掛鉤的公司薪酬、獎(jiǎng)金總額 計(jì)算每一個(gè)業(yè)務(wù)單位的獎(jiǎng)金總額 確定薪酬的總額 編寫(xiě)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 為每一個(gè)崗位制定專(zhuān)門(mén)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法 XXXXXXX XXXX XX 評(píng)估每一個(gè)人的業(yè)績(jī) 進(jìn)行硬性業(yè)績(jī)排序 進(jìn)行業(yè)績(jī)反饋，溝通獎(jiǎng)金方案 11 12 13 10 14 ￥ 5 10 15 20 25 30% 投資資本收益率 工作： 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)： XX 6 7 4 3 1 2 5 8 9 責(zé)任部門(mén) 科學(xué)設(shè)置公司組織結(jié)構(gòu)、崗位，得出人崗匹配的方法 多達(dá) 11層的匯報(bào)層級(jí)，降低我們追求目標(biāo)的效率和速度 公司缺乏組織、崗位設(shè)計(jì)的方法 1 與 HEWITT合作，制定出公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并完成組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 2 得出崗位設(shè)置的方法，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行崗位設(shè)置 3 得到人崗匹配的評(píng)價(jià)方法，優(yōu)化人崗匹配 2023年完成適合于公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法，并運(yùn)用于組織設(shè)計(jì)，后續(xù)不斷完善 2023年得出崗位設(shè)置和人崗匹配評(píng)價(jià)辦法的方法，并進(jìn)行初步試點(diǎn) ， 2023年進(jìn)行大面積推廣 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾），并對(duì)內(nèi)外進(jìn)行宣傳 公司不夠開(kāi)放的文化 強(qiáng)烈的父母式管理風(fēng)格 沒(méi)有明確的員工價(jià)值承諾 具體策略 推進(jìn)計(jì)劃 原因 提出明確的 EVP（員工價(jià)值承諾）；如：針對(duì)高層管理人員，提出“您將體會(huì)到駕駛中國(guó)一流航空母艦的樂(lè)趣”（待定、供討論） 用營(yíng)銷(xiāo)的手段對(duì)外宣傳聯(lián)想的人才品牌，如：大型活動(dòng)、媒體宣傳、建立專(zhuān)門(mén)的人才網(wǎng)站 完善業(yè)績(jī)導(dǎo)向的文化 * 增加文化多元性，接受外來(lái)人員直接做我們的中高層管理者 *首先強(qiáng)調(diào)尊重員工感受，然后強(qiáng)調(diào)對(duì)事負(fù)責(zé)，倡導(dǎo)成人式的管理風(fēng)格 01年提出明確的 EVP并進(jìn)行
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