5s推行工作講座1(編輯修改稿)
2025-01-21 08:46 本頁面
【文章內容簡介】 器、結線入水等或測溫器不緊密等。下一頁 5S實施要點? 推進方法：1） 首先去除污臟；2）以掃把、拖把、抹布徹底地進行清掃；3）改善在清掃時發(fā)現(xiàn)的不安處；4）查明骯臟的根源并予以斷除；5）編制清掃的基準，大家一起來遵守：下一頁5S實施要點? 第四階段：清潔的實施要點、佩戴，身邊打扮要乾淨、清潔 (如工作服、工作帽、包頭巾、圍裙、鞋子等 )。，頭髮、鬍鬚常修剪。、無頭屑、帶帽子。、手指保持清潔、乾淨。，適當包紮。，要嚴格區(qū)別。，工作中嚴禁配戴戒子、手錶。、消毒水。，照鏡子自我檢查。下一頁5S實施要點? 第五階段：教養(yǎng)的實施要點。、閒話、雜談，影響他人工作。，圍在一起聊天。、安全防護用具工作。，充滿自信，向上挑戰(zhàn)。，士氣旺盛的態(tài)度。下一頁 回目錄頁5S實施效用? 提升企業(yè)形象 1）整齊清潔的工作環(huán)境，使顧客有信心，易吸引顧客； 2）由于口碑相傳，會成為良好的學習物件。? 減少浪費 1）人的浪費減少； 2）場所浪費減少； 3）時間浪費減少； 4）減少浪費就是降低成本，當然就是增加利潤。 ? 安全有保障 1）工作場所寬廣明亮； 2）通道暢通； 3）地上不會隨意擺放不該放置的物品； 4）沒有隱患，當然安全就有保障。? 效率提升 1）人人變成有素養(yǎng)的員工； 2）員工有尊嚴，有成就感； 3）有素養(yǎng)的工作伙伴； 4）物品擺放有序，不用找尋；回目錄頁結 語? 推動 5S運動管理者職責意識1. 關於 5S+1S之推行管理者，肩負之責任最大、成敗之關鍵。 11 管理者責任（意思）決定 111 決心徹底實施（ 5S+1S）的決斷，下定決心永不退斷決定，不要只情緒性的願望。 112 物品要不要保留要有方針，明確提示。 113 決定須保留多少，那些最低限度的必要架子。 12 各階段實施中之注意事項 121 整理 (1) 決斷所謂的 “ 不必要物品 ” 要有果斷的決策。 (2) 親臨現(xiàn)場，墈察指示。 122 整頓 (1) 放置場地的規(guī)劃，盡量利用空間，向立體發(fā)展。 (2) 方式的撰擇、決定。 (3) 提高關連機能（嚴守日程管制、交貨、加工）。 下一頁結 語 123 清掃 (1) 對於清掃乾淨徹底程度之意義須加以決定。 (2) 實行極微細缺點的改善。 124 清潔 (1) 工作衣帽是否足夠替換。 (2) 安全防罩配帶是否乾淨。 (3) 勤於宣導，養(yǎng)成清潔習慣。 125教養(yǎng) (1) 建立規(guī)章與紀律規(guī)範。 (2) 灌輸員工自主管理之精神。 (3) 教養(yǎng)潛移與啟發(fā)重於責難。 13 成立推行組織並由工廠最高管理者，親自擔當主任委員。，將工廠 (公司 )現(xiàn)況拍成照片。，將工廠 (公司 )現(xiàn)況拍成照片。 (公司 )宣導、競賽、稽查、報導之依據(jù)。下一頁 回目錄頁人員、士氣的浪 費? 凳子擺放零亂? 材料掉在地上（ 三廠 G棟三樓）? 斬刀擺放零亂? 人員閑置（ 一廠 A棟二樓）人員、士氣的浪費人員、士氣的浪費形象、場所的浪費? 閒置機臺未加蓋防護（三廠 H棟三樓）機器設備擺放占用通道（FTS三樓組底
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