【文章內(nèi)容簡介】 審核：高翔 時間 : 2023年 4月 30日 根據(jù)要因確認計劃表，對 11個末端因素進行具體調(diào)查、分析、驗證，逐一進行要因確認。 末端因素一：測量工具精度差 確認標準： 作業(yè)班組使用的測量工具為正規(guī)廠家生產(chǎn)，符合國家現(xiàn)行相關(guān)標準要求 責任人： 張小斌 活動時間： 2023年 5月 1日 ~2023年 5月 2日 驗證情況： 經(jīng)檢查，作業(yè)班組施工時使用的測量工具為卷尺，對其所購卷尺生產(chǎn)廠家進行了調(diào)查咨詢，為天津某正規(guī)廠家，資質(zhì)齊全有效，其生產(chǎn)的產(chǎn)品符合國家現(xiàn)行標準 QB/T 24432023的要求，所購的卷尺具有有效的出廠合格證。 圖 71 測量工具檢查情況 結(jié)論：非要因。 末端因素二：無深化設(shè)計外墻排版圖 確認標準： 根據(jù)項目實際情況深化設(shè)計外墻液態(tài)花崗巖分格排版圖 責任人： 吳立偉 活動時間： 2023年 5月 1日 ~2023年 5月 2日 驗證情況： 經(jīng)檢查，施工前深化設(shè)計了排版圖，對比原建筑施工藍圖，發(fā)現(xiàn)深化設(shè)計圖與藍圖之間存在沖突，無法指導現(xiàn)場施工，分格排版設(shè)計中存在缺陷。 結(jié)論：是要因。 末端因素三：缺少質(zhì)量員 確認標準： 項目部配備質(zhì)量員，作業(yè)班組有質(zhì)量管理人員。 責任人： 沈也 活動時間： 2023年 5月 1日 ~2023年 5月 2日 驗證情況： 經(jīng)檢查，項目部配備專職質(zhì)量員，且經(jīng)過質(zhì)量員培訓考核合格，持證上崗；作業(yè)班組有質(zhì)量管理人員，能確保跟班監(jiān)督檢查。 圖 72 專職質(zhì)量員持證上崗 結(jié)論：非要因。 末端因素四：施工機具配備不正確 末端因素五：未以樣板引路指導施工 結(jié)論：是要因。 確認標準： 作業(yè)班組配備液態(tài)花崗巖專用噴槍、毛刷、滾刷 責任人： 張智 活動時間： 2023年 5月 1日 ~2023年 5月 2日 驗證情況： 經(jīng)檢查，作業(yè)班組配備了液態(tài)花崗巖專用噴槍 3把，毛刷 10把，滾刷 10把，工具配備正確，且使用狀況良好。 結(jié)論：非要因。 確認標準： 正式施工前先進行樣板施工，以樣板引路指導正式施工 責任人： 張小斌 活動時間： 2023年 5月 3日 ~2023年 5月 4日 驗證情況： 經(jīng)檢查，施工現(xiàn)場未設(shè)置實體樣板，經(jīng)詢問相關(guān)施工人員，確認未進行樣板施工就直接正式施工了 1~3軸北立面外墻液態(tài)花崗巖。 末端因素六：施工方案針對性不強，未明確施工工藝 末端因素七：原材料進場檢驗不嚴 結(jié)論：非要因。 結(jié)論：是要因。 確認標準： 施工方案有明確的施工工藝，切合現(xiàn)場實際情況，能指導施工。 責任人： 吳立偉 活動時間： 2023年 5月 3日 ~2023年 5月 4日 驗證情況： 經(jīng)檢查，施工前編制了施工方案，與液態(tài)花崗巖廠家技術(shù)人員共同研究施工方案后發(fā)現(xiàn)方案中的施工工藝與方法存在部分不合理之處，無法指導施工。 確認標準： 原材料進場檢驗記錄齊全，有質(zhì)保資料 責任人： 沈也 活動時間：2023年 5月 3日 ~2023年 5月 4日 驗證情況： 原材料進場時項目部嚴格執(zhí)行了材料進場檢驗制度，檢驗記錄齊全，材料質(zhì)保資料符合要求。 圖 74 材料進場檢驗記錄及質(zhì)保資料 末端因素八：沒有對工人進行系統(tǒng)性培訓 末端因素九：進度安排不恰當 結(jié)論：非要因。 結(jié)論：是要因。 確認標準： 工人全員參加培訓且考核合格 責任人： 張智 活動時間：2023年 5月 3日 ~2023年 5月 4日 驗證情況： 檢查了項目部的培訓資料，液態(tài)花崗巖操作班組共 8名工人，發(fā)現(xiàn)僅 5人參加了培訓， 3人未參加培訓。 4人參與了考核，且考核結(jié)果合格，剩余 4人未參加考核。 圖 75 培訓簽到表與考核記錄表 確認標準： 各操作面施工進度安排合理，周密協(xié)調(diào) 責任人： 張小斌 活動時間： 2023年 5月 5日 ~2023年 5月 6日 驗證情況： 項目部提前編制了住院樓外裝修進度計劃，對進度計劃進行了審查，同時對現(xiàn)場外裝修各工種之間的作業(yè)關(guān)系進行了檢查，各工種之間工作面基本獨立，外裝修施工流水作業(yè)，工序之間的影響幾乎可忽略不計。 末端因素十：惡劣天氣、夜間施工 確認標準： 沒有在惡劣天氣（雨、雪、 5級以上大風天氣）下施工，若有夜間施工，則照明措施充足。 責任人： 吳立偉 活動時間： 2023年 5月 5日 ~2023年 5月 6日 驗證情況： 查閱了施工日志，其中有 5天下雨，該 5天未進行外裝修施工，項目部根據(jù)天氣情況及時對施工進行了調(diào)整。夜間施工了 3天，現(xiàn)場設(shè)置了足夠的鏑燈用以照明，根據(jù)操作人員反映，現(xiàn)場照明設(shè)施有效，未對施工造成影響。 圖 76 為夜間施工準備的大功率鏑燈 結(jié)論：非要因。 末端因素十一：獎罰制度執(zhí)行不嚴 圖 77 質(zhì)量管理獎罰制度檢查情況 結(jié)論：非要因。 確認標準： 有獎罰制度，按獎罰制度執(zhí)行處罰和獎勵。 責任人： 沈也 活動時間： 2023年 5月 5日 ~2023年 5月 6日 驗證情況： 檢查項目部有關(guān)資料，已經(jīng)按照公司要求制定了質(zhì)量管理獎罰制度，獎罰條款詳細，項目部依照獎罰制度執(zhí)行，本工程目前已產(chǎn)生罰款單 4份，獎勵單 2份。 通過以上 11條末端因素的分析、確認，找出了以下 4條主要因素： 1）無深化設(shè)計外墻排版圖； 2）未以樣板引路指導施工； 3）施工方案針對性不強，未明確施工工藝； 4）沒有對工人進行系統(tǒng)性培訓。 制定對策 針對 “無深化設(shè)計外墻排版圖” 、“未以樣板引路指導施工” 、“施工方案針對性不強，未明確施工工藝” 、“沒有對工人進行系統(tǒng)性培訓”四條要因，采用頭腦風暴法，發(fā)動小組成員獻計獻策，經(jīng)整理提出對策，見表 81。 序號 要因 對策序號 對策內(nèi)容 1 無深化設(shè)計外墻排版圖 請設(shè)計院對外墻液態(tài)花崗巖進行排版設(shè)計 請廠家對外墻液態(tài)花崗巖進行排版設(shè)計 項目部技術(shù)部門對外墻液態(tài)花崗巖進行排版設(shè) 計 2 未以樣板引路指導施工 邀請廠家來施工現(xiàn)場進行樣板施工 由我項目作業(yè)班組進行樣板施工 3 施工方案針對性不強，未明確施工工藝 聯(lián)系廠家編制施工方案 項目部編制施工方案后由廠家審核修改 4 沒有對工人進行系統(tǒng)性培訓 利用 5個晚間開會時間對工人進行培訓 安排 3天時間對工人進行專項培訓 對策匯總表