某咨詢中國電信蘇州bpr實施進度控制計劃ppt5(編輯修改稿)
2025-01-20 02:37 本頁面
【文章內容簡介】 測 ?資源調度 、 調配 :確定資源調整方法 ?調整現有流程 :修改故障排除流程 ?建立網絡資源數據庫 CAPEX流程 ?討論滾動性網絡投資及效益評估流程手冊中更新的相關內容 :形成滾動性網絡投資及效益評估流程手冊 IT 業(yè)績考核 和 激勵獎懲機制 ?制定分公司對一級部門的考核辦法 ,制定對網絡中心考核辦法 ,制定對綜合部室和縣局的考核辦法 ?制定部門對下屬部門的考核辦法 ,制定營銷中心對下屬部門的考核辦法 ,制定網絡中心對下屬部門的考核辦法 ?確定激勵獎懲機制改革方案 ,提出本地網浮動工資的具體實施方案和預算 注：正式開會時間由蘇州分公司項目組負責人提前二天通知！ 蘇州 BPR項目實施工作進度計劃 — 4月 2日 流程 主要內容 主持人 參加人員 大客戶管理流程 ?集團客戶部業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制明確大客戶內部的激勵考核辦法 ,簽訂業(yè)績合同 ?大客戶管理流程試點試點工作跟蹤、總結 ?規(guī)范前后端接口流程確定內部 SLA實施時間 計費帳務管理流程 ?檢查計費實時采集（ AXE、 EWSD）工作，解決存在的問題。 ?集中計費系統(tǒng)初審（初驗） ?對下步實時采集和流程其他工作做明確安排 網絡資源調配流程 ?KPI:按新的 KPI進行考核 ?SLA實施試點 :成本核算 ?資源調度 、 調配 :制訂資源調配流程 ?建立網絡資源數據庫 :初步建立資源數據庫 CAPEX流程 ?根據組織架構和考核機制的轉變，明確各崗位
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