某咨詢中國電信蘇州bpr實施進度控制計劃ppt5(存儲版)
【正文】 ?112系統(tǒng) :合同簽訂 ?CRM系統(tǒng) :銷售管理模塊完成 ?財務(wù)系統(tǒng) :省公司系統(tǒng)接口完成 ?供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) :明確需求 ?人力資源系統(tǒng) :KPI統(tǒng)計分析系統(tǒng) 業(yè)績考核 和 激勵獎懲機制 ?制定部門對下屬部門的考核辦法 :確定縣局對下屬部門的考核辦法 ?確定激勵獎懲機制改革方案 :按考核結(jié)果實施部門和個人的薪酬分配方案 注：正式開會時間由蘇州分公司項目組負責(zé)人提前二天通知！ 。機密 蘇州 BPR項目實施進度控制計劃 中國電信 二 OO二年二月二十五日 此報告僅供客戶內(nèi)部使用。 ?集中計費系統(tǒng)初審（初驗） ?對下步實時采集和流程其他工作做明確安排 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程 ?KPI:按新的 KPI進行考核 ?SLA實施試點 :成本核算 ?資源調(diào)度 、 調(diào)配 :制訂資源調(diào)配流程 ?建立網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)庫 :初步建立資源數(shù)據(jù)庫 CAPEX流程 ?根據(jù)組織架構(gòu)和考核機制的轉(zhuǎn)變，明確各崗位的責(zé)權(quán)利； ?啟動滾動性網(wǎng)絡(luò)投資及效益評估流程手冊的實施 IT ?網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng) :省公司確認該系統(tǒng)發(fā)展方向 ?營業(yè)系統(tǒng)省公司 :確認該系統(tǒng)發(fā)展方向 ?112系統(tǒng) :需求說明書提供、廠商洽談，合同簽訂 ?CRM系統(tǒng) :銷售管理和分析模塊需求明確、基本完成 ?財務(wù)系統(tǒng) :選型確定；和省公司系統(tǒng)接口確認 ?供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) :省公司確認該系統(tǒng)是否要建設(shè)或者蘇州單獨建設(shè)的可能性 ?人力資源系統(tǒng) :工資系統(tǒng)試用、選型確認 業(yè)績考核 和
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