某咨詢中國(guó)電信蘇州bpr實(shí)施進(jìn)度控制計(jì)劃ppt5-wenkub.com
2024-12-31 02:37 本頁(yè)面
【正文】 ?集中計(jì)費(fèi)系統(tǒng)初審（初驗(yàn)） ?對(duì)下步實(shí)時(shí)采集和流程其他工作做明確安排 網(wǎng)絡(luò)資源調(diào)配流程 ?KPI:按新的 KPI進(jìn)行考核 ?SLA實(shí)施試點(diǎn) :成本核算 ?資源調(diào)度 、 調(diào)配 :制訂資源調(diào)配流程 ?建立網(wǎng)絡(luò)資源數(shù)據(jù)庫(kù) :初步建立資源數(shù)據(jù)庫(kù) CAPEX流程 ?根據(jù)組織架構(gòu)和考核機(jī)制的轉(zhuǎn)變，明確各崗位的責(zé)權(quán)利； ?啟動(dòng)滾動(dòng)性網(wǎng)絡(luò)投資及效益評(píng)估流程手冊(cè)的實(shí)施 IT ?網(wǎng)絡(luò)資源管理系統(tǒng) :省公司確認(rèn)該系統(tǒng)發(fā)展方向 ?營(yíng)業(yè)系統(tǒng)省公司 :確認(rèn)該系統(tǒng)發(fā)展方向 ?112系統(tǒng) :需求說明書提供、廠商洽談，合同簽訂 ?CRM系統(tǒng) :銷售管理和分析模塊需求明確、基本完成 ?財(cái)務(wù)系統(tǒng) :選型確定；和省公司系統(tǒng)接口確認(rèn) ?供應(yīng)鏈管理系統(tǒng) :省公司確認(rèn)該系統(tǒng)是否要建設(shè)或者蘇州單獨(dú)建設(shè)的可能性 ?人力資源系統(tǒng) :工資系統(tǒng)試用、選型確認(rèn) 業(yè)績(jī)考核 和 激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制 ?設(shè)定目標(biāo)，簽定業(yè)績(jī)合同 :設(shè)定、調(diào)整本地網(wǎng)的目標(biāo)，并將業(yè)績(jī)目標(biāo)層層分解 ,將業(yè)績(jī)目標(biāo)報(bào)告總經(jīng)理 ?確定激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制改革方案 :向上級(jí)有關(guān)部門通報(bào)方案并取得反饋和批準(zhǔn) ,制定部門具體薪酬分配曲線及考核辦法 注：正式開會(huì)時(shí)間由蘇州分公司項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人提前二天通知！ 蘇州 BPR項(xiàng)目實(shí)施工作進(jìn)度計(jì)劃 — 4月 18日 流程 主要內(nèi)容 主持人 參加人員 大客戶管理流程 ?集團(tuán)客戶部業(yè)績(jī)考核體系和激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制 :明確大客戶內(nèi)部的激勵(lì)獎(jiǎng)懲辦法 ?大客戶管理流程試點(diǎn) :試點(diǎn)工作跟蹤、總結(jié) ,開始流程手冊(cè) ?規(guī)范前后端接口
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1