正文內(nèi)容

某咨詢中國電信蘇州bpr實施進度控制計劃（ppt5）-預(yù)覽頁

2025-01-18 02:37 上一頁面

下一頁面

　

【正文】成滾動性網(wǎng)絡(luò)投資及效益評估流程手冊 IT 業(yè)績考核和激勵獎懲機制 ?制定分公司對一級部門的考核辦法 ,制定對網(wǎng)絡(luò)中心考核辦法 ,制定對綜合部室和縣局的考核辦法 ?制定部門對下屬部門的考核辦法 ,制定營銷中心對下屬部門的考核辦法 ,制定網(wǎng)絡(luò)中心對下屬部門的考核辦法 ?確定激勵獎懲機制改革方案 ,提出本地網(wǎng)浮動工資的具體實施方案和預(yù)算注：正式開會時間由蘇州分公司項目組負責(zé)人提前二天通知！蘇州 BPR項目實施工作進度計劃 — 4月 2日流程主要內(nèi)容主持人參加人員大客戶管理流程 ?集團客戶部業(yè)績考核體系和激勵獎懲機制明確大客戶內(nèi)部的激勵考核辦法 ,簽訂業(yè)績合同 ?大客戶管理流程試點試點工作跟蹤、總結(jié) ?規(guī)范前后端接口流程確定內(nèi)部 SLA實施時間計費帳務(wù)管理流程 ?檢查計費實時采集（ AXE、 EWSD）工作，解決存在的問題。蘇州 BPR項目實施工作進度計劃 — 3月 4日流程主要內(nèi)容主持人參加人員大客戶管理流程 ?統(tǒng)一全區(qū)大客戶劃分定義 ,明確行業(yè)劃分、區(qū)域優(yōu)化 ,明確行業(yè)、區(qū)域分級管理 ?明確集團客戶部架構(gòu)、職責(zé) ,縣局集團客戶部管理關(guān)系調(diào)整 ,大客戶銷售隊伍調(diào)整 ?確定集團客戶部 KPI ?確定試點行業(yè)、客戶 ,制定初步試點方案計費帳務(wù)管理流程 ?檢查計費帳務(wù)管理流程實施后，人員到位情況、崗位職責(zé)執(zhí)行情況，存在問題及解決方法。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。檢查網(wǎng)間結(jié)算進展工

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

教學(xué)課件相關(guān)推薦

某咨詢給中國電信做的項目管理報告(1)-資料下載頁

【摘要】項目管理畢馬威管理咨詢趙弘強（總監(jiān)，博士）蘇州目錄?第一部分:簡介?第二部分:項目定義?第三部分:項目計劃?第四部分:項目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分：與項目管理相關(guān)的一些代表性問題?第七部分：問題討論2

2025-03-03 20:44

某咨詢中國電信品牌策劃三稿2ppt15頁-資料下載頁

【摘要】B.中國電信品牌戰(zhàn)略的核心內(nèi)容企業(yè)品牌目標(biāo)定位自然明智購物可靠定制化刺激/樂趣全面成本(高尚)簡約新潮/酷自由自在活力安逸質(zhì)量服務(wù)歸屬感激情古典效率創(chuàng)新/科技進取R++–CNERE-R-E+自然明智購

2025-02-17 23:38

某咨詢中國電信品牌策劃三稿3ppt19頁-資料下載頁

【摘要】近期（未來1~2年內(nèi)），中國電信需要建立起包括3個業(yè)務(wù)品牌和1個客戶品牌在內(nèi)的品牌架構(gòu)3G業(yè)務(wù)品牌互聯(lián)網(wǎng)接入品牌互聯(lián)星空企業(yè)客戶品牌行業(yè)解決方案產(chǎn)品其它各類業(yè)務(wù)產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品產(chǎn)品套餐客戶服務(wù)平臺10000服務(wù)平臺近期目標(biāo)品牌架構(gòu)概念圖公眾市場政府/企業(yè)市場?公眾市場–針對三大戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)接入、互

2025-02-17 23:44

某咨詢中國電信大客戶培訓(xùn)戰(zhàn)略報ppt65頁-資料下載頁

【摘要】?大客戶管理概述?大客戶管理的‘六步分析法’大客戶管理培訓(xùn)內(nèi)容1北斗成功社區(qū)成功/勵志/財經(jīng)/職場/創(chuàng)業(yè)/管理/理財/修身助您解決成長中的問題不知道您是否有這種感覺：，互聯(lián)網(wǎng)和電腦對我的意義難道僅是娛樂嗎？這樣只會在享樂中沉迷下去，難以成長，我們需要更多的學(xué)習(xí)資料和教育資源！，但是整理更難，網(wǎng)上的教育資料大部份都很亂，不好的或不

2025-02-17 23:36

[精選]某咨詢中國電信電信產(chǎn)品與服務(wù)市場細分研究報告-資料下載頁

【摘要】機密中國電信產(chǎn)品與服務(wù)市場細分研究報告2023年月12月28日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCQ011129BJ(GB)內(nèi)容?研究背景及目的?研究方法及設(shè)計?研究主要發(fā)現(xiàn)–大客戶訪談主要發(fā)現(xiàn)–中小企業(yè)座談會主要發(fā)現(xiàn)–消費者座談會主要發(fā)

2025-01-17 08:48

中國電信各流程實施方案-資料下載頁

【摘要】機密開展以客戶為中心，市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組，培植中國電信的核心競爭力第三階段實施準(zhǔn)備(供討論)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項目實施總體推廣計劃概述和實施小組結(jié)構(gòu)?各流程實施推廣計劃詳述?流程實施推廣計劃?實施推廣的詳細舉措

2025-02-16 16:23

中國電信mboss整體實施構(gòu)想探討-資料下載頁

【摘要】業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部?2023IBMCorporation中國電信CTG-MBOSS技術(shù)論壇成立大會暨首屆論壇)中國電信MBOSS整體實施構(gòu)想探討IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部二OO五年九月十六日IBM業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)部?2023IBMCorporation)MBOSS作為CTG企業(yè)信息化體系的總體框架是支持CTG業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵之一。

2025-02-13 17:16

中國電信實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案-資料下載頁

【摘要】中國電信業(yè)發(fā)展與政策通報會材料中國電信集團公司副總經(jīng)理李平2023年2月28日實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)變增長模式1?現(xiàn)任中國電信集團公司副總經(jīng)理，中國電信股份有限公司執(zhí)行董事、執(zhí)行副總裁；?歷任中國電信（香港）國際有限公司董事長兼總經(jīng)理、中國移動（香港）有限公司副董事長兼

2025-01-20 23:47

某咨詢創(chuàng)業(yè)－中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿-資料下載頁

【摘要】中國電信企業(yè)文化診斷項目成果匯報和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING1匯報內(nèi)容一、企業(yè)文化診斷項目概述二、企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷與評價三、對企業(yè)文化建設(shè)的建議F2一、企業(yè)文化診斷項目概述1、文化研究的基本方法2、工作方法3、項目安排4、項目成果31、文

2025-02-23 11:35

某咨詢創(chuàng)業(yè)—中國電信企業(yè)文化診斷成果匯報-資料下載頁

2025-02-21 12:05

某咨詢創(chuàng)業(yè)—中國電信企業(yè)文化診斷報告終稿-資料下載頁

2025-02-21 12:04

[精選]某咨詢招聘考試資料——中國電信產(chǎn)品與服務(wù)市場-資料下載頁

【摘要】TCQ011129BJ(GB)機密中國電信產(chǎn)品與服務(wù)市場細分研究報告2023年月12月28日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。TCQ011129BJ(GB)1內(nèi)容?研究背景及目的?研究方法及設(shè)計?研究主要發(fā)現(xiàn)–大客戶訪談主要發(fā)現(xiàn)–中小企業(yè)

2025-01-17 08:47

某咨詢創(chuàng)業(yè)中國電信企業(yè)文化診斷項目成果匯報-資料下載頁

2025-02-21 12:06

[精選]038某咨詢中國電信市場分析報告64992239-資料下載頁

【摘要】TCQ011124BJ(GB)機密市場細分是為客戶創(chuàng)造價值過程中的關(guān)鍵此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可，其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。BPR第一階段診斷匯報及市場調(diào)研研討會二○○一年十一月二十六日TCQ011124BJ(GB)1主要內(nèi)容?市場細分是營銷成功的核心?

2025-01-12 02:40