5s基本教育方案(編輯修改稿)
2025-01-19 23:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人除外 在 Loss標(biāo)記作戰(zhàn) ?制定決定需要跟 不需要的基準(zhǔn) ?一看 Loss 就知道 ! ?懷疑的話 Loss 標(biāo)記 ! ?關(guān)鍵是不需要的東西 的處理 決定 Loss 標(biāo)記基準(zhǔn) 實(shí)踐 3 Loss 標(biāo)記的 實(shí)踐和評價(jià) 實(shí)踐 6 成立 Loss 標(biāo)記作戰(zhàn) 的改善團(tuán)隊(duì) 實(shí)踐 1 決定 Loss 標(biāo)記對象 實(shí)踐 2 Loss 標(biāo)記作戰(zhàn) 實(shí)踐 4 粘貼 Loss 標(biāo)記 實(shí)踐 5 ※ ‘浪費(fèi)標(biāo)記 ’是比 ‘紅色卡作戰(zhàn) ’包括的概念 .(‘浪費(fèi)標(biāo)記 ’ ≥ ‘共色卡作戰(zhàn) ’) 4Step 清潔 心理上的墻壁 空間上的墻壁 浪費(fèi) ?為了現(xiàn)場跟現(xiàn)場，辦公室和辦公室的 情報(bào)共有 及 用眼睛看的管理 ，去除 不需要的獨(dú)立空間 . ?是整理整頓的階段，為了確?？臻g及 「 問題的暴露 」 . 3. 去除隔斷的工作 品號 , 品名 工序名 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 問題及注意事項(xiàng) 確認(rèn)用空 (檢查、管理人員 ) 工作者名 裝備名，用量 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)條件 注意一點(diǎn)！ PHOTO 1 主要工序 ? 把主要工序設(shè)定于 預(yù)料到進(jìn)行工作 不順利的工序 . ? 主要工序標(biāo)記貼在有關(guān)的工序 . ? 按照條件周期性地確認(rèn)進(jìn)行工作的與否， 首先可以 預(yù)防工序上的問題 . 4. 主要工序標(biāo)記 4Step 清潔 具體實(shí)行內(nèi)容 5. 標(biāo)記燈 標(biāo)記燈是告訴監(jiān)督者異?；騿栴}的工具，在現(xiàn)場產(chǎn)生異?；騿栴}的話盡快把握而轉(zhuǎn)換到正常 . 在哪兒產(chǎn)生異常， 要立即去改善 ! 呼叫標(biāo)記燈 ?為了請求部件的標(biāo)記燈 fire 方式 , taxi 方式 異常標(biāo)記燈 ?告訴裝配的異常的標(biāo)記燈 啟動標(biāo)記燈 ?告訴啟動機(jī)器的標(biāo)記燈 進(jìn)度標(biāo)記燈 ?確認(rèn) 生 產(chǎn) 線的 作業(yè)進(jìn)度的標(biāo)記燈 4Step 清潔 具體實(shí)行內(nèi)容 ?時(shí)間別質(zhì)量檢查臺 把加工品按時(shí)間檢查質(zhì)量， 找出來產(chǎn)生原因及解決方案 . ?不良展示 為了防止不良在每層別現(xiàn)場展示 不良部件，而防止再產(chǎn)生不良 . ? 表示在 Line 上的生產(chǎn)情況的標(biāo)記板 . 6. 不良標(biāo)記 7. 生產(chǎn)管理板 ? ) 實(shí)績對比預(yù)定如何 ? ? ) 停止線的原因是什么 ? ? ) 跟改善的連接呢 ? ? ) 加班及第二天的生產(chǎn)現(xiàn)況呢 ? 月 日 生 產(chǎn) 管 理 板 WET ETCH Cycle Time。 Sec 時(shí)間 預(yù)定 08:00~09:00 60/60 60/120 09:00~10:00 實(shí)績 58/58 60/118 差異 2/2 0/1 備注 裝備 Error 部門 : 問 題 點(diǎn) 活動內(nèi)容 效果 活動前 活動后 攝影日期 攝影日期 區(qū)域 名 : 在同一位置， 向同一方向， 同一相機(jī)而攝影 4Step 清潔 貼 上整理整 頓 的牌子 (3 定 ) 色彩管理 Tools ?黃 色 : 處 于的 區(qū) 域或物品正 處 于正常 狀態(tài) ?紅 色 : 險(xiǎn) 物品 處 于的 區(qū) 域或物品正 處 于不正常 狀態(tài) 圾筒 ?藍(lán) 色 : 上的作 業(yè) 指 導(dǎo)書 的 軌 跡 使用方法 ?全公司 統(tǒng) 一三色 Tape Tape形 態(tài) 長 tape 虛線 半 寬線 半 虛線 切口 現(xiàn)況 版 黃 紅 藍(lán) ? 實(shí)線 和 虛線 的 區(qū)別 ： 實(shí)線 表示固定、不可移 動 的意思； 虛線 表示可移 動 或 進(jìn) 出口的意思。 4Step – 清潔 5Step 素養(yǎng) 定義 使全員習(xí)慣化 (維持 )5S 活動的管理 System 思想 對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行、 維持可望的姿態(tài)使 5S活動 穩(wěn)定化 阿 ! 箱子 掉來 . 遵守規(guī)定， 容易把握數(shù)量而 有穩(wěn)定感 . 作業(yè)指示者 3層 放下 Box 作業(yè)規(guī)定 阿 !規(guī)定上 不許
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