某裝飾工程公司商業(yè)計劃書(ppt51頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 22:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對不同階段的品牌影響力、客戶性質(zhì)以及企業(yè)利潤目標，制定適合當?shù)厥袌鲂星榈膬r格B固定成本、可變成本固定成本： 企業(yè)管理人員的薪金和保險費、固定資產(chǎn)的折舊和維護費、辦公費、車輛維護費等控制在產(chǎn)值的 8％以內(nèi)。 可變成本： 設計師提成、工人費用、工地售后服務等控制在產(chǎn)值的 15％左右 B支出明細固定資產(chǎn)： 15萬元管理人員薪資等： 30萬元左右提成等費用： 30萬元其他費用： 5萬元獎金分配? 總獎金比例 :35萬元? 基本工資、考核提成、年度獎金、創(chuàng)業(yè)獎金? 營銷部 :7萬元? 業(yè)務部 :8萬元? 設計部 :15萬元? 工程部 :6萬元獎金分配? 總獎金比例 :15萬元? 基本工資、考核提成、年度獎金、創(chuàng)業(yè)獎金? 行政部 :2萬元? 財務部 :3萬元? 總經(jīng)理 :10萬元第一年 800萬元，毛利 280萬元左右 成本為： 184萬元 純利： 96萬元依此類推：第五年純利達到 5700萬元六、管理團隊A、關(guān)鍵管理團隊人員（背景介紹）設計大師 SIDEVI：在意大利、法國、丹麥從業(yè) 26年，獲得多項國際大獎；設計大師 MANI：在意大利、美國、捷克等從業(yè) 16年，獲得多項國際大獎；總經(jīng)理吳民歡：國家商務部原對外關(guān)系處，中國美院畢業(yè)，從業(yè) 18年，獲得多項國內(nèi)、國際大獎；設計總監(jiān)張媛：中國美院博士生，從業(yè) 13年，獲得多項國內(nèi)、國際大獎；工程總監(jiān)張清婁：上海同濟大學建筑專業(yè)研究生，從業(yè) 18年，獲得多項國內(nèi)、國際大獎?！瑽、企業(yè)外聘的顧問咨詢顧問：中國家裝培訓第一品牌匯眾公司楊智偉先生企劃顧問：中國營銷企劃第一人葉茂中先生管理顧問：中國企業(yè)管理第一人余世維先生投資上市顧問：世界投資股神巴菲特E、人力資源儲備計劃 每年每個分公司儲備 8名高端設計師、 6名專業(yè)工程人員。 每個員工年度培訓課時不少于 20天 每個管理、專業(yè)人員給員工的培訓課題不少于 3次 這些計劃作為人力經(jīng)理和當事人的考核指標之一。企業(yè)整體組織構(gòu)架設計 總經(jīng)理設計部工程部財務部行政人力市場部材料部業(yè)務設計中心構(gòu)架設計 設計部經(jīng)理材料員設計總監(jiān)設計師工程部構(gòu)架設計 工程部經(jīng)理項目經(jīng)理水電總監(jiān)木工總監(jiān)油工總監(jiān)水電工木工油工品質(zhì)控制執(zhí)
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