某航空動(dòng)力控制公司班組安全管理教材(編輯修改稿)
2025-01-19 21:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組安全其他管理： —— 班組使用設(shè)備設(shè)施的安全管理； —— 班組杜絕違章行為等。注：企業(yè)應(yīng)建立班組安全管理達(dá)標(biāo)考評(píng)機(jī)制。2023/5/437第三部分：班組安全管理活動(dòng)2023/5/438216。危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練班組安全活動(dòng)形式之一 ——危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練預(yù)測(cè)預(yù)防KYT講義2023/5/439不安全行為不安全狀態(tài) 嚇一跳 冒冷汗 未遂事故 輕微受傷 輕傷 死亡 重傷⑵ 事件 ⑶ 事故事故發(fā)生于人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)在時(shí)間軸上的意外交叉 ……⑴ 危險(xiǎn)—— 危險(xiǎn) → 事件 → 事故構(gòu)成了 [事故鏈 ]： 三者之間存在一定的關(guān)聯(lián)。但是事故在某一時(shí)刻會(huì)不會(huì)發(fā)生，完全取決于致害物是否與人接觸以及接觸后對(duì)人的傷害程度。因此，從本質(zhì)上看，事故就是事件的一種發(fā)生了的 “ 隨機(jī)事件 ”，它發(fā)生于人 ?物軌跡意外交叉的 “ 時(shí)空 ” 。而更深刻的聯(lián)系是什么呢 …致害物啊??…（時(shí)空軸）真是后悔呀！2023/5/440[美 ] Heinrich統(tǒng)計(jì)了 55萬(wàn)起災(zāi)害事件 …每 330起同類事件中29件輕傷害1件死亡和重傷害300件未產(chǎn)生傷害[ 事故三角形 ]海因法則 :總結(jié)出 ：300:29:1 的關(guān)系數(shù)以千計(jì)的事故隱患 ……2023/5/441一 .背景 — WhyAccident事故Hidden Defects潛在的問(wèn)題A accident is just the tip of the iceberg！事故只是冰山的一角冰山理論危險(xiǎn)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)相遇， 有可能成為勞動(dòng)災(zāi)害或事故的原因。而人們往往看到的只是露在水面上的事故危害 ,并沒(méi)有意識(shí)到隱藏于下面的大量危險(xiǎn)的存在 …2023/5/442 ？？危險(xiǎn)（危險(xiǎn)（ Kiken）） 不安全的狀態(tài)不安全的狀態(tài)預(yù)知（預(yù)知（ Yochi）） 預(yù)先掌握預(yù)先掌握訓(xùn)練（訓(xùn)練（ Training）） 訓(xùn)練有素訓(xùn)練有素什么是什么是 K Y T 2023/5/443當(dāng)前方出現(xiàn)視線不良的彎道時(shí)， 司機(jī)往往要：?車輛先減速?靠右側(cè)行駛?必要時(shí)鳴笛?遇路障、行人時(shí)便于處理?避讓對(duì)面可能行駛的車輛?告知前方人員有車輛駛?cè)肫鋵?shí)，人們對(duì) KY并不陌生，比如正常行駛的車輛 …這實(shí)質(zhì)上就是一次因預(yù)見(jiàn)危險(xiǎn)而事先行動(dòng)的過(guò)程原 因 彎道，請(qǐng)注意安全—— 不同的是 KYT借助了團(tuán)隊(duì)的力量2023/5/444活動(dòng)目的 —— 通過(guò)小集團(tuán)活動(dòng)，找出作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)，由全員一起做確認(rèn)，提高員工對(duì)危險(xiǎn)的感受性、對(duì)作業(yè)的注意力及解決問(wèn)題的能力?；顒?dòng)對(duì)象 —— 潛在的危險(xiǎn)行為或危險(xiǎn)因素 （ 不安全行為 /不安全狀態(tài) /管理缺陷 ）活動(dòng)單元 —— 班組或作業(yè)小組 （ 一般 5至 7人 ）KYT活動(dòng)導(dǎo)向：活動(dòng)導(dǎo)向：KYT基本方法：基本方法： 圍繞主題，班長(zhǎng)介紹內(nèi)容，大家共同分析，通過(guò)四步循環(huán)來(lái)解決問(wèn)題。2023/5/445ＫＹＴ 實(shí)施要點(diǎn)掌握現(xiàn)狀1R 把握事實(shí) （現(xiàn)狀把握）存在什么潛在危險(xiǎn)針對(duì)本班組的現(xiàn)場(chǎng)找出重點(diǎn)2R 找出本質(zhì)（追究根本）這是危險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)不遺漏任何危險(xiǎn)部位研究對(duì)策3R 樹(shù)立對(duì)策 要是你的話怎么做可實(shí)施的具體的對(duì)策設(shè)定目標(biāo)4R 決定行動(dòng)計(jì)劃（目標(biāo)設(shè)定）我們應(yīng)當(dāng)這么做把～這么～ （唱和）總結(jié) /評(píng)價(jià)、實(shí)踐 責(zé)任 者、日程 /全體成員202
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