【文章內(nèi)容簡介】 基本一致。 （ 2）保證臨水臨電及道路通暢。 （ 3）保證施工聯(lián)系性。 （ 5）利用一期已建成管網(wǎng)。 （ 6）保證總包工作面提供時間，預(yù)留充分長時間。工作面逐步提供，退出場外。 （涉及道路，臨水臨電及臨建問題） 工程進(jìn)度控制 第四章 （ 1）一標(biāo)段配套工作安排 由南向北，由西向東側(cè)施工。 項目 開始 完成 工作面 621 630 排水 71 715 暖氣 711 730 消防 721 85 給水 721 85 煤氣 81 815 中水 86 820 弱電 86 820 （涉及道路，臨水臨電及臨建問題） 保留供水主路由 保留主干道 保留臨電主路由 工程進(jìn)度控制 第四章 （ 2）二標(biāo)段配套工作安排 由南向北，由西向東側(cè)施工。 項目 開始 完成 工作面 71 710 排水 716 730 暖氣 726 815 消防 86 820 給水 86 820 煤氣 816 830 中水 821 95 弱電 821 95 （涉及道路，臨水臨電及臨建問題） 現(xiàn)場主要通行道路 配套施工完區(qū)域，簡易平整 工程進(jìn)度控制 第四章 （ 3）三標(biāo)段配套工作安排 由南向北，由西向東側(cè)施工。 項目 開始 完成 工作面 711 720 排水 81 815 暖氣 811 825 消防 821 830 給水 821 830 煤氣 91 915 中水 96 920 弱電 96 920 （涉及道路，臨水臨電及臨建問題） 主通道施工，考慮新開路口 景觀隊伍插入進(jìn)行施工 工程進(jìn)度控制 第四章 （ 4）四標(biāo)段配套工作安排 由南向北，由西向東側(cè)施工。 項目 開始 完成 工作面 86 815 排水 816 830 暖氣 821 910 消防 91 915 給水 91 915 煤氣 911 925 中水 916 930 弱電 916 930 （涉及道路，臨水臨電及臨建問題） 洋房區(qū)域景觀全面展開 工程進(jìn)度控制 第四章 （ 5）五標(biāo)段配套工作安排 由南向北，由西向東側(cè)施工。 項目 開始 完成 工作面 816 825 排水 91 915 暖氣 911 930 消防 916 105 給水 916 105 煤氣 926 1015 中水 101 1020 弱電 101 1020 （涉及道路，臨水臨電及臨建問題） 工程進(jìn)度控制 第四章 、損壞維修 1）原因：①規(guī)劃環(huán)路施工倒土，大車損壞現(xiàn)有道路。②一期景觀施工從二期通道駛?cè)擘鄣缆佛B(yǎng)護(hù)問題。 2）影響：①制約現(xiàn)場安全文明施工。②影響外檐腳手架搭設(shè)及外檐施工。③配套景觀進(jìn)場后影響工作面提供，產(chǎn)生費(fèi)用糾紛。 3）解決思路：①隨產(chǎn)生垃圾隨時清理。②發(fā)揮總包智能，甲分包單位進(jìn)場后交納安全文明押金，總包單位統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明。③提前聯(lián)系垃圾出處（例如規(guī)劃環(huán)路墊路），提前督促總包單位落實。 第五章 工程質(zhì)量控制 工程質(zhì)量控制 第五章 序號 工作項目 質(zhì)量目標(biāo) 1 裝飾裝修工程 優(yōu)良，第三方檢測達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) 2 防水工程 零滲漏 3 配套工程 合栺，通過各專業(yè)公司驗收 4 景觀工程 優(yōu)良，達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) 5 整體工程 業(yè)主滿意率 ≥95%，有效投訴率 ≤5% 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）工程質(zhì)量的認(rèn)識：滿足業(yè)主顯性及隱性的需求。 （ 2）工程質(zhì)量包括 1）工作質(zhì)量 2）工序質(zhì)量 3）產(chǎn)品質(zhì)量 . 工程質(zhì)量目標(biāo)分解 工程質(zhì)量控制目標(biāo) 工作質(zhì)量 工序質(zhì)量 產(chǎn)品質(zhì)量 管理工作 技術(shù)工作 政治工作 后勤工作 人員 材料 機(jī)械 方法 環(huán)境 安全可靠性 環(huán)境協(xié)調(diào)性 美觀性 經(jīng)濟(jì)性 適用性 工程質(zhì)量控制 第五章 . 工程產(chǎn)品質(zhì)量 工程產(chǎn)品質(zhì)量 可用性 可靠性 經(jīng)濟(jì)性 協(xié)調(diào)性 業(yè)主特殊需求 平面布置合理性 空間布置合理性 建筑物理功能 生產(chǎn)生活使用功能 安全性（安全，穩(wěn)定等） 可維修性 有效性（使用壽命） 質(zhì)量成本 質(zhì)量效益 造型與美感 與生態(tài)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與社區(qū)環(huán)境的協(xié)調(diào) 與地區(qū)工程設(shè)施的協(xié)調(diào) 工程產(chǎn)品質(zhì)量，為工程實施階段項目部的控制重點。 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）總包單位： 1）管理人員配備嚴(yán)重不足，自檢環(huán)節(jié)缺失，依靠分包進(jìn)行管理。 2）主體階段遺留問題較多，需要在裝飾裝修階段彌補(bǔ)。 （ 2）監(jiān)理單位： 1）主要關(guān)注事后檢查工作，事前預(yù)控及過程跟蹤不足。 2）監(jiān)理部新員工較多，工程技術(shù)經(jīng)驗較少，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高。 （ 3）項目部： 1）現(xiàn)場管理依靠經(jīng)驗為主，缺少對圖紙及規(guī)范的掌握。 2）圖紙問題及變動較多，反復(fù)造成返工。 3）經(jīng)常由于趕工而忽視質(zhì)量管控。 工程質(zhì)量控制 第五章 . 質(zhì)量風(fēng)險因素分析 分析質(zhì)量問題原因，主要影響工程質(zhì)量的因素有： （ 1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （ 2）管控組織 （ 3）施工質(zhì)量 （ 4）返工拆改 最大的因素是“人的因素” 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）承建商的質(zhì)量保證體系、管理模式、管理水平、上級公司的支持等對工程質(zhì)量影響很大。 （ 2）強(qiáng)調(diào)過程監(jiān)管，加強(qiáng)對監(jiān)理公司的管理，通過監(jiān)理公司實施對承建商嚴(yán)格質(zhì)量控制。同時項目部人員要深入一線，保證各工序一次成活，避免整改返工。 （ 3）重點監(jiān)管工程承包商的管理體系是否足夠并有效運(yùn)作，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系，關(guān)注承建商的成本控制，評價供方的表現(xiàn)。 （ 4）當(dāng)承包商無法滿足工程需求是，聯(lián)系第三方隊伍。 ，保證各工序一次成活，避免整改返工 ，強(qiáng)化質(zhì)量及安全控制 （ 1） 現(xiàn)場工程師要樹立監(jiān)理單位的威信，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，為監(jiān)理單位開展工作創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。 （ 2）項目部依據(jù)監(jiān)理合同（包括招標(biāo)文件、投標(biāo)書）、經(jīng)批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃、現(xiàn)行的法規(guī)和規(guī)范，對監(jiān)理單位進(jìn)行有效管理和監(jiān)控，是保證項目管理正常進(jìn)行的重要保證。 （ 3）增加對監(jiān)理單位的考核措施，于工程質(zhì)量控制掛鉤。 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）溝通活動： 與主要承建商，特別是其領(lǐng)導(dǎo)層建立正確的關(guān)系，工程應(yīng)獲得其公司層面的支持。適時的邀請承建商負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)到項目檢查。 （ 2）管理與技術(shù)支持： 1）工程管理過程中，技術(shù)方案為重中之重。工程開展前要完善技術(shù)方案，制作樣板，避免后期由于技術(shù)問題返工拆改。 2）重視合作方提出的建議及意見，避免經(jīng)驗主義打消合作方積極性。 （ 3）財務(wù)支持： 1）對于工程質(zhì)量優(yōu)秀的承建商，優(yōu)先保證工程款項支付。存在質(zhì)量問題未處理完畢的承建商，視問題輕重，按比例暫扣工程款。 2）在發(fā)生簽證及變更情況下，及時確認(rèn)，及時支付，樹立承包商的信任。 工程質(zhì)量控制 第五章 明確質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 圖紙審核，深化設(shè)計討論明確 建立質(zhì)量控制組織體系，明確職責(zé)及制度 落實資源支持（資金、技術(shù)、合同、信息等） 確定質(zhì)量控制關(guān)鍵點，編制技術(shù)方案 工程材料及施工設(shè)備檢驗驗收 落實材料準(zhǔn)備，組織技術(shù)交底 樣板施工，驗收優(yōu)化 質(zhì)量中間驗收，關(guān)注質(zhì)量關(guān)鍵點 信息統(tǒng)計整理，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比分析 質(zhì)量問題整改，制定糾偏措施 糾偏措施實施，落實經(jīng)濟(jì)、合同保證措施 分項工程竣工驗收及評定 分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，編制月質(zhì)量控制報告 處理工程糾紛，匯總過程資料 按照合同要求，對參建方進(jìn)行獎懲 經(jīng)驗案例整理，歸檔進(jìn)入新流程 編制竣工質(zhì)量控制報告 事前控制 事中控制 事后控制 合同措施 組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施質(zhì)量控制的“根本“是“預(yù)控”，”核心“是“落實” 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）建立質(zhì)量控制體系，明確各參建單位組織機(jī)構(gòu)職責(zé)分工。 工程質(zhì)量控制 第五章 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）明確各項驗收流程及檢驗制度，嚴(yán)格執(zhí)行樣板引路制度。 （ 2）建立工程質(zhì)量消項例會制度，以周為單位滾動考核，未消項工作采取罰款措施或暫停工程驗收。 （ 3）推行質(zhì)量一票否決制度，不合格工程必須返工處理。 （ 4）過程中形成分戶驗收記錄，竣工驗收前逐步完善。 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）結(jié)合幸福城一期工程實際經(jīng)驗數(shù)據(jù)，優(yōu)化合同文本中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及要求。 （ 2） 優(yōu)選選擇高效、重信譽(yù)、管理組織扁平化、管理成本低的工程公司 （ 3）推行第三方檢測制度，客觀分析評定現(xiàn)場工程質(zhì)量。 （ 1）執(zhí)行工程質(zhì)量與工程款支付制度，工程款申請時需經(jīng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核，通過后予以申請，否則暫扣質(zhì)量部分不合格工程款。 （ 2）對質(zhì)量問題及違反質(zhì)量控制流程的事項進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）組織圖紙審核，項目部圖紙審核工作前置。深化設(shè)計相關(guān)內(nèi)容協(xié)同研發(fā)部進(jìn)行。 （ 2）結(jié)合一期工程經(jīng)驗，研究工程材料及工藝工序，優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計文件及施工方案，爭取提升質(zhì)量效果，減少施工難度，節(jié)約成本。 （ 3）全項目人員參加，不斷完善公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系。 （ 4）針對關(guān)鍵工序，設(shè)置停滯檢查點。 （ 5）投入成本制作樣板，樣板優(yōu)化后推行。 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作主要由項目部負(fù)責(zé)，監(jiān)理公司調(diào)整為重點把控工程質(zhì)量及檔案整理歸檔工作。 （ 2）質(zhì)量管控中監(jiān)理公司的主要參與內(nèi)容： 1）各道工序開展前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織監(jiān)理，安排施工方制作樣板。樣板驗收通過后，樣板標(biāo)準(zhǔn)作為監(jiān)理單位后續(xù)驗收標(biāo)準(zhǔn)，記入工程檔案資料。 2）特殊需要加工制作的材料及半成品，由項目部組織監(jiān)理公司設(shè)置中間監(jiān)造點，派專人現(xiàn)場監(jiān)造。監(jiān)造進(jìn)程及結(jié)果以影響形式報送質(zhì)量負(fù)責(zé)人歸檔。 3）具體監(jiān)理員在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量過程控制，做好驗收記錄。定量工作驗收無誤后報項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗收。 4）工作驗收后，對此項工程實體做好實測實量記錄，歸入記錄檔案。檔案報送項目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人審核（抽檢），審核結(jié)果與監(jiān)理公司監(jiān)理費(fèi)直接掛鉤。 工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）設(shè)計研發(fā)部下發(fā)圖紙，項目部統(tǒng)一組織審核，存在問題提出意見及建議，及時反饋研發(fā)部。設(shè)計問題確認(rèn)處理完畢后，下發(fā)各參建單位。 （ 2）項目部下發(fā)的圖紙變更，各參建方及時審核，若有意見集中反饋落實。 （ 3）圖紙審核要點明細(xì)： 圖紙審核要點工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）考察封樣： 對于工程中甲供材料、甲指乙供材料，施工前，項目部按照需求組織考察，考察其規(guī)格、型號、施工工藝、節(jié)點處理、成品保護(hù)方式，并進(jìn)行封樣。 （ 2）設(shè)備材料監(jiān)造： 項目部對需要加工周期的設(shè)備材料組織監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)造，確保到場貨品與封樣一致，避免加工質(zhì)量影響整體工程質(zhì)量。 （ 3）監(jiān)造頻率詳見下表。 （ 4）進(jìn)場驗收： 全部工程材料進(jìn)場時由監(jiān)理單位及項目部按照國家規(guī)范、合同要求和樣板進(jìn)行檢驗，影響結(jié)構(gòu)和使用功能的，還要按照要求進(jìn)行見證取樣試驗。未經(jīng)檢驗合格，任何材料不得使用在工程上。對檢驗不合格者，應(yīng)將該設(shè)備材料做上標(biāo)志，進(jìn)行隔離，并盡快作退場處理。 材料排產(chǎn)監(jiān)造計劃工程質(zhì)量控制 第五章 （ 1）樣板時間要求： 樣板驗收應(yīng)在該項工程大面積施工前 15天組織進(jìn)行（特殊項目根據(jù)工程實際情況提前），最遲提前一周完成。 （ 2）驗收工作程序 1）項目工程經(jīng)理負(fù)責(zé)項目各項樣板驗收組織工作，甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、承建單位協(xié)同實施。 2）各分部分項工程開始施工前 15天，由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人組織甲方工程管理人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位，討論確定該項工程施工作業(yè)方法和施工工藝，明確質(zhì)量要求，由施工單位組織作施工樣板。 3）施工樣板完成后，由監(jiān)理組織進(jìn)行樣板驗收，甲方項目工程經(jīng)理、工程師、監(jiān)理機(jī)構(gòu)項目總監(jiān)及專業(yè)工程師、施工單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)施工員、施工班組長參加。驗收首先由施工單位施工班組長和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工藝，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理總結(jié)表述，然后參與驗收各方分析該樣板工程質(zhì)量情況，并由甲方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項工程施工工藝和質(zhì)量控制要點，明確施工質(zhì)量要求，同時闡述該項工程管理流程，最后由項目質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收總結(jié)。 4）樣板驗收應(yīng)形成驗收紀(jì)要，對于驗收通過后的樣板簽發(fā)樣板確認(rèn)單，準(zhǔn)許展開施工。 工程質(zhì)量控制 第五章 序號 樣板內(nèi)容 施工部位 插入