某某控股集團母子管控管控體系培訓(xùn)(投資管理線、信息管理線、品牌管理線)(編輯修改稿)
2025-01-19 20:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，對集團主營業(yè)務(wù)發(fā)展有重大戰(zhàn)略意義的投資 不低于 10％ 或者不低于行業(yè)平均回報率 與集團主營業(yè)務(wù)相關(guān)，且對子公司有重大影響的投資 市場前景較好，與主營業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度不大的社會通用性業(yè)務(wù)，鼓勵引入外部增量資金，利用企業(yè)現(xiàn)有存量資產(chǎn)的投資 不低于 8％ 或者不低于行業(yè)平均回報率 利用社會資源，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，預(yù)期投資回報率高的收益性投資 不低于 12％ 或者不低于一年期銀行貸款基準(zhǔn)利率 對投資的界定 重要考核指標(biāo) 投資管控 投資決策權(quán)限 投資主體 投資金額 子公司權(quán)限 集團權(quán)限 集團 決策 子公司 超過 100萬元 制定相關(guān)方案 決策 低于 100萬元 決策 備案 相關(guān)職能部門 ? 集團總裁辦：法律文件、法律手續(xù)和事務(wù) ? 戰(zhàn)略投資管理中心：投資規(guī)劃、立項審查、項目建議書和可研報告、投資項目運行跟蹤 ? 財務(wù)中心、審計中心：資產(chǎn)評估、籌措和撥付資金、合同審查、投資效能監(jiān)察 ? 人力資源中心：外派人員管理（董 /監(jiān)事、高管人員、財務(wù)人員等） 項目立項管理制度 —— 導(dǎo)讀 ? 核心目的 :為規(guī)范中捷集團項目審批程序，加強項目的實施管理和評估，落實各級責(zé)任制，以便化解風(fēng)險，減少損失，提高效益 ? 涉及的母公司部門 :戰(zhàn)略投資中心 ? 涉及的子公司部門 :相關(guān)對口部門（如技術(shù)部門、工程部門等） ? 主要內(nèi)容 : ? 技術(shù)開發(fā)與技術(shù)改造項目立項管理 ? 基本建設(shè)與其他項目的立項管理 ? 附錄一：項目可行性研究任務(wù)書 ? 附錄二：項目可行性研究報告（范例） ? 附錄三：研制任務(wù)書（范例） ? 附錄四：技術(shù)項目立項管理流程 ? 附錄五：基本建設(shè)與其他項目立項管理流程 ? 管控體系中的實施時間緊急性評級 (建議分高 \中 \低三個層次 ): 高 低 投資管控 投資管控 項目類型：技術(shù)改造、技術(shù)開發(fā)、基本建設(shè)或其他項目 項目范圍：集團立項、子公司立項 項目金額標(biāo)準(zhǔn)： 50萬元； 20萬元 《可研任務(wù)書》 《可研報告》 《研制任務(wù)書》 評審 立項 歸檔 /備案 目 錄 管控體系概況 投資管控體系 信息管控體系 品牌管控體系 信息管控體系的制度構(gòu)成 ? 中捷集團信息簡報管理制度 ? 中捷集團重大管控會議管理制度 ? 中捷集團企業(yè)文化管理制度 ? 中捷集團企業(yè)文化建設(shè)操作手冊 ? 中捷集團檔案管理制度 信息管控 信息簡報管理制度 —— 導(dǎo)讀 ? 核心目的 :規(guī)范中捷集團的內(nèi)部信息溝通，形成高效的信息溝通機制，提高管理效
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