某某年整合傳播部企業(yè)形象暨品牌傳播-管理策略(編輯修改稿)
2025-01-19 20:36 本頁面
【文章內容簡介】 科龍的管理者如徐總 針對整個面的傳播 —— 具體角色的選擇 真實，表達真情實感 硬廣告 軟文 清楚明確，說理透徹 針對整個面的傳播 —— 格調語氣 引用案例，小中見大 以人物為畫面主體 數(shù)量：系列 6篇 軟文建議配合 2/3篇幅 針對整個面的傳播 —— 硬廣告表現(xiàn)方式 創(chuàng)意表現(xiàn) 跨版：管理篇 跨版：營銷篇 信心源自進步廣告投放方案 內容梗概 ? 媒介指令 ? 投放策略 ? 投放日期安排 ? 投放排期 媒介指令 媒介指令 ? 背景 – 向社會各界和股東報告科龍的發(fā)展 .針對目前社會的傳聞給與解說 ,避免傳言對于企業(yè)形象的影響 . ? 投放媒體 – 報紙 ,雜志 ? 投放日期 – 2023年 14月 (同時避免春節(jié)期間投放 ). ? 目標市場 – 以北京 ,廣州和上海為重點 .擴展到全國范圍 . ? 目標群 – 科龍投資者 ,經(jīng)銷商 ,零售商 ,消費者和企業(yè)內部員工 . ? 可用物料 – 分軟文 +跨版 – 軟文 +豎 1/3廣告 – 豎 1/4廣告 投放策略 投放策略 ? 有限的預算下支持如此眾多范圍的市場需求 ,媒介廣告投放需要進行一定的投放調配 . ? 我們的策略 – 針對不同需求 ,使用不同媒介 . – 針對預算合理使用版面規(guī)格進行投放 . – 利用媒體特性選擇適當物料內容使用 . – 突出投放的連貫性 . 投放策略 媒介及物料使用 廣告目的 使用媒體 向普通消費者進行企 業(yè)形象的延續(xù)性建立 穩(wěn)定科龍投資者 鞏固經(jīng)銷商 ,零售商和內 部員工對于企業(yè)的信心 投放覆蓋 市場 生活類報紙、雜志 財經(jīng)類 ,投資類報紙、雜志 專業(yè)性雜志 北京 ,上海 ,廣州 全國 全國 選用媒體 北京晚報 ,新民晚報 ,廣州 日報 ,新周刊 ,三聯(lián)生活周 刊 ,南風窗 , 中國企業(yè)家、經(jīng)理人、銷 售與市場、中國經(jīng)營報 , 經(jīng)濟觀察報 空調商情 , 家電制造商 物料使用 豎 188。版黑白廣告 軟文 +豎 1/3廣告 188。版黑白廣告 軟文 +豎 1/3廣告 內頁跨版 , 內頁整版 . 使用內容 分媒介，分別上 全部 6個系列 經(jīng)營觀念的進步 , 企業(yè)管理的進步 , 營銷水平的進步 , 全部 6個系列 投放策略 時間安排 媒體 市場 媒介 投放規(guī)格 1月 2月 3月 4月 共計(次)北京 北京晚報 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 2上海 新民晚報 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 2廣州 廣州日報 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 2中國經(jīng)營報 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 4經(jīng)濟觀察報 豎1/4版黑白\軟文+豎1/3黑白 4內頁跨版 ( 彩色 ) 1次軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 3次 2次內頁跨版 ( 彩色 ) 1次軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 3次 2次0 2 13 11 26中國企業(yè)家 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1次 1次 2經(jīng)理人 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1 次 2三聯(lián)生活周刊 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1次 2南風窗 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1 次 1次 3新周刊 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1次 2銷售與市場 軟文 + 豎 1/3 廣 ( 彩色 ) 1 次 1 次 1 次 1次 466小計(次)空調商情家電制造商全國雜志已認刊雜志全國每月1次每月1次每月1次每月2次全國每月2次報紙?使用雜志在 24月進行較為連貫的廣告投放 ,選用較大版面進行宣傳 .從各個方面樹立科龍集團變革對于企業(yè)發(fā)展的作用，穩(wěn)定企業(yè)內部和社會各界對于科龍集團的信心 . ?使用全國發(fā)行的經(jīng)營類 ,投資類報紙在 34月進行投放 ,兩份報紙共計 8次投放 ,保證每周有一次科龍廣告出現(xiàn) .穩(wěn)定投資方和股民對于科龍品牌的信心 . ?由于預算的限制無法針對普通消費者在主要市場進行持續(xù)性的廣告投放 ,建議集中投放于 34月 ,每月保證 1次廣告投放 ,延續(xù)消費者對于品牌的認識 . 注：建議《空調商情》、《家電制造商》任選一家雜志做全系列一次性投放。 投放排期 投放排期 客戶: 科龍集團產品: 企業(yè)形象投放日期: 2023年24月媒體 市場 媒介 投放次數(shù) 花費(凈價) 預算比例北京 北京晚報 2 84,456 17%上海 新民晚報 2 85,256 17%廣州 廣州日報 2 70,912 15%中國經(jīng)營報 4 83,200 17%經(jīng)濟觀察報 4 78,000 16%空調商情 6 44,800 9%家電制造商 6 40,800 8%小計 26 487,424 100%傭金5% 24,371客戶應付價 511,795媒介投放預算分配全國全國報紙雜志重點考慮 除了年度總體策略和三個傳播波段的具體操作外，整合傳播部下一步將特別就以下幾方面的公關課題，進行仔細周密的策劃，以期達到搶占先機的目的。 企業(yè)傳播中是否提及“格林科爾”概念？ 如何抵消可能出現(xiàn)的新聞輿論對年報的負面宣傳？ 香港方面的公關應該由哪個部門管理，應該怎么策劃？ 如何對科龍的新領導層進行正面而積極的傳播？ 2023年科龍集團品牌發(fā)展策略 Ⅰ 、 2023年 321科龍集團品牌 傳播與管理策略 321品牌戰(zhàn)略誕生的背景 科龍集團品牌 角色混淆，各自為政，無法科學合理地節(jié)約企業(yè)資源； 各品牌發(fā)展程度不一樣，品牌老化、差異化的問題難解決； 多品牌名稱，相關性小，不便企業(yè)進行品牌管理。 科龍 容聲冰箱 全程無憂 服務品牌 華寶空調 空調 企業(yè)品牌 冰箱 小家電 321品牌戰(zhàn)略介紹 科龍 容聲 華寶 科龍 容聲 科龍 科龍集團擁有三個品牌：科龍、容聲、華寶空調，屬于多品牌、多產品類型企業(yè)，為使各個品牌協(xié)同作戰(zhàn)，必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及各品牌現(xiàn)狀制定品牌發(fā)展戰(zhàn)略。為此，集團制訂“ 321”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，即由“科龍、容聲、華寶空調”三個品牌向“科龍、容聲”兩個品牌發(fā)展，最終形成以科龍為品牌名稱的統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略。 從 321品牌戰(zhàn)略看各產品品牌的地位和聯(lián)系 科龍為集團戰(zhàn)略性品牌 ， 需要進行長期品牌資產累積 ， 建立一定的忠誠度后 ， 適機發(fā)展多種產品；現(xiàn)階段以空調為主；科龍冰箱是集團冰箱品類的形象性產品 ， 代表冰箱行業(yè)領先技術水平
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1