戰(zhàn)略決定成敗-細(xì)節(jié)主義緩期執(zhí)行講義課件(編輯修改稿)
2025-01-19 19:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心目中擁用同一個(gè)概念 獨(dú)一無(wú)二者 “ 吃肉 ” ， 跟風(fēng)者只能 “喝湯”，而更多的時(shí)候往往連“湯” 都喝不上，只能喝“西北風(fēng)” 專業(yè)化是釘子，多元化是棒錘，東 一榔頭西一棒子 第九條 品牌專有戰(zhàn)略 ——品牌延伸常常導(dǎo)致企業(yè)毀滅 品牌延伸是自然而然發(fā)生的錯(cuò)誤 品牌延伸的危害有三 若要進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)或多元化也要給 新產(chǎn)品取新品牌名 為什么品牌延伸錯(cuò)誤屢犯不止 第十條 有所犧牲戰(zhàn)略 ——最大的犧牲就是最大的獲得 要想成功，必先懂得犧牲 犧牲產(chǎn)品系列 犧牲目標(biāo)市場(chǎng) 犧牲層出不窮的市場(chǎng)機(jī)會(huì) ， 以不變 應(yīng)萬(wàn)變 第十一條 針?shù)h相對(duì)戰(zhàn)略 ——“對(duì)著干”比“跟著干”更有效 尋找對(duì)立特征，而不是模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 七喜如何對(duì)著干 佩珀如何對(duì)著干 第十二條 針對(duì)第一戰(zhàn)略 ——若想做第二，你的戰(zhàn)略就應(yīng)針對(duì)第一 不要追求比“第一”更好，而要設(shè)法變得與“第一”不同 對(duì)著干，攻其弱點(diǎn)，變其強(qiáng)為弱 百事可樂(lè)如何對(duì)著干 —— “ 新一代的選擇 ” 和 “ 他們 自己認(rèn)輸了 ” 農(nóng)夫山泉如何對(duì)著干 —— 天然水更有益人體健康 《 金屋藏嬌 》 如何對(duì)著干 —— “ 砰 ， 我們打中了 ！ ” TCL如何對(duì)著干 —— “無(wú)繩電話不清晰，方便又有 什么用” 溫迪快餐如何對(duì)著干 —— “ 牛肉在哪里 ？ ” 仕奇如何對(duì)著干 —— 向世界名牌宣戰(zhàn) ， 虛晃一槍
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1