戰(zhàn)略、組織、流程、績效的四合拍(編輯修改稿)
2025-01-19 18:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 身上， 而不是整個組織， “機會主義”戰(zhàn)略將失敗。 30 核心 競爭力 客戶需求中心 機會 愿景 戰(zhàn)略思維組合圖 31 組織權(quán)力篇 32 組織結(jié)構(gòu)的真意 組織結(jié)構(gòu) 反映出企業(yè)資源運用的 ________，而非指揮體系 . 資源包括 ： 傳統(tǒng)的人、財、物 現(xiàn)代的 ________________ 33 企業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的非系統(tǒng)因素 內(nèi)部的 ?最高領(lǐng)導(dǎo)人個人能力 ?最高領(lǐng)導(dǎo)人個人性格 ?最高領(lǐng)導(dǎo)人個人價值觀：私人觀還是社會觀？ 外部的 ?政府政策方向 ?國際力量 34 不同的權(quán)力結(jié)構(gòu) ， 會對以下造成不同的結(jié)果： 決策所依據(jù)信息的完整性 資源布局、運作的方向性 執(zhí)行時的效率 人的滿足感、積極性 35 中國組織競爭力的根本問題 對結(jié)果 負(fù)責(zé) 對過程 負(fù)責(zé) 絕對 權(quán)力大 絕對 權(quán)力小 每一個人對（流程）結(jié)果、過程負(fù)責(zé) 責(zé)任、能力、經(jīng)驗、知識、領(lǐng)導(dǎo)力 決定相對權(quán)力 36 權(quán)力的層次 控 權(quán) 授 權(quán) 分 權(quán) 放權(quán) 核心能力 關(guān)鍵 主要對象 下手 副手 接班人 伙伴 37 改變權(quán)力結(jié)構(gòu)的前提條件 權(quán)力結(jié)構(gòu) 條件 授權(quán) 分權(quán) 放權(quán) 一放（一授、一分）就亂 一亂就收 一收就死 一死就放 ? 與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)戰(zhàn)略扣緊的績效體系。 ? 同一個戰(zhàn)略下，能夠清楚區(qū)格出不同的 經(jīng)濟附加價值中心。 ? 同一個目標(biāo)下，能夠清楚區(qū)格出多個戰(zhàn)略。 38 權(quán)力何時收緊？何時放松？ a. 集中權(quán)力（ __權(quán)），降低人與人之間的代理成本。 b. 實施關(guān)鍵流程、績效系統(tǒng)，通過 __權(quán)，使被授權(quán)者的判斷戰(zhàn)略一致。 當(dāng)經(jīng)濟附加價值 ____時，領(lǐng)導(dǎo)人有幾種節(jié)約資源的方法： 當(dāng)經(jīng)濟附加價值 ____時，領(lǐng)導(dǎo)人有以下方法，促使價值最大化： a. 在一個戰(zhàn)略下，區(qū)格經(jīng)濟附加價值中心，采取中心 __權(quán)。 b. 容許多個戰(zhàn)略存在，對各別戰(zhàn)略 __權(quán)。 39 “授權(quán)”組織 360度的溝通 1度的績效考核 1度的溝通 360度的績效考核 越高層越需要 ____ 越底層越需要 ____ 40 組織圖 完整的組織圖，必須說清楚以下： a. 有幾個區(qū)格戰(zhàn)略中心（如子公司） b. 每個戰(zhàn)略中心底下，有幾個經(jīng)濟附加價值中心（如事業(yè)部） c. 每個經(jīng)濟附加價值中心底下，有幾個利潤中心？ d. 每個利潤中心下，有哪幾個收入中心？作業(yè)責(zé)任區(qū)？成本中心？ e. 誰對以上的區(qū)塊的收入負(fù)責(zé)？ 誰對以上的區(qū)塊的毛利負(fù)責(zé)？ 誰對以上的區(qū)塊的凈利負(fù)責(zé)？ 41 某企業(yè) 戰(zhàn)略中心 A 戰(zhàn)略中心 B 經(jīng)濟附加價值中心 A 經(jīng)濟附加價值中心 B 利潤中心 A 利潤中心 B 作業(yè)責(zé)任中心 A 收入中心 A 成本中心A 成本中心B 責(zé)權(quán)圖 42 責(zé)權(quán)定義： 利潤中心 — 有損益表 收入中心 — 對收入負(fù)責(zé) 作業(yè)（業(yè)務(wù)）責(zé)任區(qū) — 對毛利有沖擊， 但沒有影響成本結(jié)構(gòu)的單位 成本中心 — 有清楚成本結(jié)構(gòu)的單位 戰(zhàn)略中心 — a) 有清楚、獨立的戰(zhàn)略 b) 不但有損益表，還有資產(chǎn) 損益表、現(xiàn)金
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