總裁執(zhí)行力(編輯修改稿)
2025-01-19 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會被市場淘汰 ※ 員工不做結(jié)果會被社會淘汰 ●識破結(jié)果的三種假象： ●管控結(jié)果的三個要素： ●訓(xùn)練員工的三種思維： 結(jié)果管理的 9大要點(diǎn)和 2大工具 1 一、識破結(jié)果的三種假象： 企業(yè)商業(yè)交換的基本底線是結(jié)果交換 拼命 ≠結(jié)果 苦勞 ≠結(jié)果 加班 ≠結(jié)果 公司不靠態(tài)度生存，公司靠結(jié)果生存 ！ ? 俄羅斯人種樹的故事 …… ！ ? 職責(zé)是對工作范圍和邊界的抽象概括 ? 沒有結(jié)果意識，職責(zé)就是一紙空文 ? 客戶買的不是崗位職責(zé)，是結(jié)果。 ? 完成任務(wù)是對程序過程負(fù)責(zé) ? 收獲結(jié)果是對價值目的負(fù)責(zé) ? 完成任務(wù)不等于拿到結(jié)果 ? 買火車票的案例 …… ? 挖井的案例 …… ? 發(fā)傳真的案例 …… ? 我今天所做的結(jié)果公司原用相當(dāng)于我一天的薪水價格來購買嗎？ ? 當(dāng)我代表公司服務(wù)客戶時客戶愿意來購買我的服務(wù)結(jié)果嗎？ ? 他們愿意付多少錢來買？ 反 思： 二 .管控結(jié)果的三個要素 ： 有時間 有價值 可考核 結(jié)果 給自己一個時間底線，作公開承諾才有動力 ! 有明確的價值，可交換和支撐公司的戰(zhàn)略！ 重視什么就量化什么，量化什么就檢查什么 ? 九段秘書： 1發(fā)通知 2抓落實(shí) 3重檢查 4勤準(zhǔn)備 5細(xì)準(zhǔn)備 6做記錄 7發(fā)記錄 8定責(zé)任 9作流程 優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的，平庸的人才是昂貴的 ！ 心 得： ●定義結(jié)果就是定義客戶 ●定義客戶就是定義工資 ●沒有結(jié)果客戶就不會付錢，沒有錢我們的工資從何而來 ? 底線思維（ 結(jié)果是企業(yè)的生存底線！最基本的做不到，其他一切都沒有意義，先保證底線結(jié)果，再考慮完美！） ? 外包思維（ 只有結(jié)果才可以交換報酬） ? 鏡子思維
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