總裁實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行修改(編輯修改稿)
2025-01-19 18:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ： 為什么一個老人離世 后的一定時間內(nèi)，他 的老伴通常也會離世 競爭法則是 天則 ！ 競爭法則是 宇宙法則 ！ 思考： 科技是第一生產(chǎn)力？ 觀點(diǎn)： 競爭是第一生產(chǎn)力，科技是第一生產(chǎn)要素。 推論： 只有內(nèi)部競爭比外部競爭更激烈，才能最終在市場競爭中贏得勝利！ 建議： 車間管理班組化，班組管理市場化。 營銷管理區(qū)域化，區(qū)域經(jīng)營直統(tǒng)化。 思考： 人的競爭從什么時候 開始？ 觀點(diǎn)： 在成為人之前。 創(chuàng)造競爭的環(huán)境 等于創(chuàng)造執(zhí)行力 第三單元 執(zhí)行模式的六大步驟 執(zhí)行模式的六大步驟： 鎖定責(zé)任人 明確成果與期限 制定措施 明確檢查程序 即時獎懲 共識與承諾 明確成果與期限 3）好態(tài)度 ≠成果 執(zhí)行的三大誤區(qū)： 1）結(jié)果 ≠成果 2）任務(wù) ≠成果 ? 案例分析： ? 領(lǐng)導(dǎo)叫小王去買書，小王先到了第一家書店，書店老板說：?剛賣完。?之后又去了第二家書店，營業(yè)人員說已經(jīng)去進(jìn)貨去了，要隔幾天才有；小王又去了第三家書店，這家書店根本沒有。 快到中午了，小王只好回公司，見到領(lǐng)導(dǎo)后，小王說：?跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！?領(lǐng)導(dǎo)看著滿頭大汗的小王，欲言又止 …… ? 方法一：打電話問其它書店是否有這本書，這樣可以大大節(jié)省跑書店的時間。 ? 方法二：向書店打聽，或者上網(wǎng)查這本書是哪家出版社出的，直接向出版社郵購。 ? 方法三：到圖書館查是否有這本書，如果有，就問領(lǐng)導(dǎo)愿不愿意花錢復(fù)印。 ? 觀點(diǎn)：對企業(yè)沒有價值的成果，無論你多么辛苦，你的辛苦都是不值錢的。 匯聚薪資理念： 有成果就有報(bào)酬，無成果是恥辱 NO． 1 or NO． 2 —— Jack Welch 思考：決定喬丹身份唯一的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 答案：進(jìn)球 思考：到底是什么在決定著一個農(nóng)民種田一輩子，卻不如李宇春唱一首歌？ 匯聚晉升理念： 創(chuàng)造成果 培養(yǎng)人才 得以晉升 ? 結(jié)論： 任何執(zhí)行力強(qiáng)大的公司都是強(qiáng)調(diào)成果導(dǎo)向的公司，匯聚員工的基本天職：創(chuàng)造價值，提供成果 如何創(chuàng)造價值，提供成果？ 方法： 1）企業(yè)內(nèi)部渲染外包思維 思考： 員工在什么階段，他的努力程度和對自我要求程度是最強(qiáng)的？ 市場?三化?原則： 客戶化：明確客戶要什么 實(shí)物化：先干活，拿出成果 商業(yè)化：客戶檢查成果，符合要求后，客戶付錢，實(shí)現(xiàn)商業(yè)交換 請思考：企業(yè)與員工是什么關(guān)系？ 答案：商業(yè)交換關(guān)系 建議：總裁不能把員工變成你的個人關(guān)系，要變成商業(yè)交換關(guān)系。 例：秘書小王組織會議 總經(jīng)理要秘書安排會議 ? 總經(jīng)理要求秘書安排上午九點(diǎn)開一個會議。下面是一至七段秘書的不同做法 : ? 一段秘書的做法：發(fā)通知 —— 用電子郵件或在黑板上發(fā)個會議通知，然后準(zhǔn)備相關(guān)會議用品。 ? 二段秘書的做法：抓落實(shí) —— 發(fā)通知之后，在打一通電話與參會的人確認(rèn)，確保每一個人被及時通知到。 ? 三段秘書的做法：重檢查 —— 第二天在會前３０分鐘提醒與會者參會，確定有沒有變動，對臨時有急事不能參會的人，立即匯報(bào)給總經(jīng)理，保證總經(jīng)理在會前知悉缺席情況，也給總經(jīng)理確定缺席的人是否必須參加會議留下時間。 四段秘書的做法：勤準(zhǔn)備 —— 去測試可能用到的投影，電腦等工具是否工作正常，并在會議室門上貼上小條：此會議室明天幾點(diǎn)到幾點(diǎn)有會議。 五段秘書的做法：做記錄 —— 提供相關(guān)會議資料，并在會議過程中詳細(xì)做好會議記錄（在得到允許的情況下，做一個錄音備份）。 六段秘書的做法：定責(zé)任 —— 將會議上確定的各項(xiàng)任務(wù)，一對一地落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，然后經(jīng)當(dāng)事人確認(rèn)后，形成書面?zhèn)渫?，交給總經(jīng)理與當(dāng)事人一人一份，并定期跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，并及時匯報(bào)總經(jīng)理。 七段秘書的做法：做手冊 —— 把上述過程做成標(biāo)準(zhǔn)化的“會議”流程，讓任何一個秘書都可以根據(jù)這個流程，把會議服務(wù)的結(jié)果做到九段，形成不依賴于任何人的會議服務(wù)體系！ 操作建議：創(chuàng)立?模擬創(chuàng)業(yè)游戲?，就是把各個部門視做獨(dú)立的外包公司。 （比如：把公司法律部成立虛擬的?律師事務(wù)所?，財(cái)務(wù)部成立虛擬的?財(cái)務(wù)管理公司?，行政部成立虛擬的?后勤服務(wù)公司?，人力資源部成立虛擬的?獵頭公司?，營銷部成立虛擬的?營銷公司? … ） 如何創(chuàng)造價值，提供成果？ 方法： 1）企業(yè)內(nèi)部渲染外包思維 2）鎖定底線 底線 —— 對事物、對價值或成果起決定作用 識別底線的方法： 問自己，這個成果缺少了什么就不成立了？ 操作建議：給員工明確每個崗位工作的底線。 如何創(chuàng)造價值，提供成果？ 方法： 1）企業(yè)內(nèi)部渲染外包思維 2）鎖定底線 3）定位資產(chǎn)與負(fù)債 做一個資產(chǎn)型的員工 結(jié)論：優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴！ 匯聚集團(tuán)用人理念： 優(yōu)秀人才是資產(chǎn)， 平庸人才是負(fù)債 操作建議：區(qū)分資產(chǎn)與負(fù)債員工，并淘汰負(fù)債型員工 鎖定執(zhí)行責(zé)任人 找一個合適的人擺在合適的位置上，在合適的時間做合適的事情。 —— 柳傳志 執(zhí)行責(zé)任人的特征： 信守承諾（用生命捍衛(wèi)）
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