【文章內(nèi)容簡介】 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進(jìn)行確認(rèn)說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進(jìn)行標(biāo)識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進(jìn)行說明 。第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線， 明確各責(zé)任區(qū)和責(zé)任人。目的修養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義v讓 全員 遵守規(guī)章制度v培養(yǎng)良好 素質(zhì) 習(xí)慣的人才v鑄造 團(tuán)隊(duì) 精神說明 :公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個良好風(fēng)氣的工作場所的意義。絕太數(shù)員工以上要求諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是待續(xù)保持良好的習(xí)慣。修養(yǎng) 的推進(jìn)重點(diǎn)與步驟修養(yǎng)的作用重視教育培訓(xùn)，保證人員基本素質(zhì)，持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化：u 制定相關(guān)的規(guī)章制度；u 教育培訓(xùn)；u 持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習(xí)慣；u 使每位員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；u 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；u 培養(yǎng)優(yōu)秀人才鑄造戰(zhàn)斗型團(tuán)隊(duì)；u 成為企業(yè)文化的起點(diǎn)和最終歸屬。推行要領(lǐng)u 持續(xù)推動 4S直至習(xí)慣化；u 制定相關(guān)的規(guī)章制度；u 教育培訓(xùn)；u 激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感。推進(jìn)修養(yǎng)的步驟u 當(dāng)你做好 4S時，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你就會認(rèn)同這些做法，而每天都遵守這些做法，使你更輕松高效，成為一個出色的員工。u 當(dāng)上司覺得你很優(yōu)秀時，就會出現(xiàn)晉升的機(jī)會，或者給你更多的機(jī)會讓你去做更想做的工作。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。素養(yǎng)整理 整頓 清掃清潔習(xí)慣健康5SPULLCARDST R A S H T O W E L S G L O V E STOOLS現(xiàn)場組織管理5S小組清查：把生產(chǎn)不必需或不常用的東西貼上標(biāo)簽 整理標(biāo)簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他 責(zé)任人： 完成日期：計劃： 實(shí)際：現(xiàn)場組織管理 5S? 物品很容易 找到 并很容易 拿到? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少第二步： Straighten整頓第二步： Straighten整頓Step3:Shine清潔 ASSIGNMENTS 分配職責(zé) METHODS 確定方法 TOOLS 準(zhǔn)備工具IMPLEMENT 付渚行動 TARGETS 建立目標(biāo)Step3:Shine清潔錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108Step4:Standardize展開 HabituallyPreventing?習(xí)慣?預(yù)防Step4:Standardize展開按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)操作將 5S進(jìn)行到底！Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng)合格品或安全狀態(tài)待審查區(qū)固定位置的物品廢品區(qū)或容器 有害物品或防撞標(biāo)識RedBlueWhiteYellowGrey一般區(qū)域現(xiàn)場組織管理 色標(biāo)管理TOOLS每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上 !現(xiàn)場組織管理 可視管理SortStraightenShineStandardizeSustainWHAT IS 5S /6SSeiriSeitonSeisoShitsukeSeiketsu+Safety整理 整頓 清潔 展開 保持 +安全現(xiàn)場組織管理 5S現(xiàn)場安全管理u 事故等級金字塔u 安全管理u 始終堅持以安全責(zé)任為重u 為什么會發(fā)生事故 ?u 安全的標(biāo)準(zhǔn)化u 安全管理操作流程u 現(xiàn)場管理者的責(zé)任事故等級金字塔死亡重傷輕傷險生事故不安全行為Result 結(jié)果Behavior 行為安全之河安全之河 —— 員工可完成的任務(wù)，經(jīng)理主管應(yīng)進(jìn)行控制。u 機(jī)械防護(hù)在位u 保持工作場所清潔u 穿戴適當(dāng)安全設(shè)備u 培訓(xùn)員工進(jìn)行安全操作u 鎖上并標(biāo)記所有設(shè)備u 及時徹底的調(diào)查u 經(jīng)常性的安全檢查安全之河 —— 安全管理的結(jié)果u 極少險生事故u 無損失工作時間的傷害u 無死亡事故始終堅持以安全責(zé)任為重u 生產(chǎn)是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來維持公司運(yùn)轉(zhuǎn)。u 質(zhì)量是公司產(chǎn)品及服務(wù)的明確特征，靠它吸引并留住客戶。沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)的生產(chǎn)。u 安全說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將會使公司破產(chǎn)。為什么會發(fā)生事故？u 不安全條件 ＋ 不安全行為 ＝ 事故u 小事故是大事故的隱患安全的三個基本概念u 現(xiàn)場的組織和紀(jì)律u 點(diǎn)檢和修護(hù)u 程序的標(biāo)準(zhǔn)化安全的標(biāo)準(zhǔn)化保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化u 工具規(guī)格u 工作程序u 材料搬運(yùn)與運(yùn)輸u 操作位置與姿勢u 保護(hù)裝置安全與自主維護(hù)u 安全條件：暴露、糾正和防止不安全因素u 安全行為：學(xué)著安全的工作，檢驗(yàn)和維護(hù)。安全策劃u 人： 協(xié)調(diào)和安排計劃u 運(yùn)作：計劃工作，理解方法，準(zhǔn)備材料及工具。u 流程：明白你將如何標(biāo)注設(shè)備 /能量 /材料 /安全問題安全培訓(xùn)和實(shí)踐u 危害意識的培訓(xùn)u 主動積極的信號用于安全的團(tuán)隊(duì)工具u 活動板u 經(jīng)驗(yàn)交流u 現(xiàn)場的危險意識活動u 區(qū)域計劃安全觀察核對表安全管理操作流程u 第一階段：考慮事故發(fā)生的原因u 第二階段：研究和制定對策u 第三階段：實(shí)施對策u 第四階段：檢查結(jié)果第一階段：考慮事故發(fā)生的原因u 觀察現(xiàn)象u 檢查記錄u 主動詢問u 按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行u 時刻注意周圍的事u 預(yù)知事故的危險u 深入挖掘事故的主要原因第二階段：研究和制定對策1. 找出原因與原因之間的相互關(guān)系2. 制定對策時，向有經(jīng)驗(yàn)的人請教3. 從多方面考慮對策4. 對策必須符合公司的方針、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)5. 制定第二套對策6. 查找自身的原因第三階段：實(shí)施對策1. 獨(dú)自是否能做？2. 是否向上司匯報？3. 是否需要他人的幫助？4. 立即轉(zhuǎn)化為行動第四階段：檢查結(jié)果u 經(jīng)常檢查u 切實(shí)的實(shí)施u 是否了事故隱患u 有無新的隱患現(xiàn)場管理者的主要責(zé)任1. 建立安全的操作程序2. 計劃設(shè)備和環(huán)境的安全保護(hù)措施3. 指導(dǎo)工人進(jìn)行安全生產(chǎn)4. 促進(jìn)工人提高安全保護(hù)意識5. 在非常時期和事故發(fā)生時能夠采取相應(yīng)的措施6. 找出事故原因，防止事故再發(fā)生7. 對現(xiàn)場時刻進(jìn)行檢查，預(yù)防事故的發(fā)生現(xiàn)場管理的保障 — 安全管理一 制定安全技術(shù)措施 二 實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理三 實(shí)施電氣設(shè)備安全管理四 實(shí)施防火防爆安全管理五 防范職業(yè)有害因素六 防范傷亡事故七 處理生產(chǎn)事故八 開展安全教育 一 制定安全技術(shù)措施 u 1 描述： 各企業(yè)在編制生產(chǎn)、技術(shù)、財務(wù)計劃的同時，都應(yīng)該制定安全技術(shù)措施。安全技術(shù)措施所需要的設(shè)備、材料，應(yīng)該列入物資供應(yīng)計劃。2 在制訂安全技術(shù)措施時要做好的工作： u （ 1）設(shè)計安全技術(shù)措施內(nèi)容 ① 安全技術(shù) ② 工業(yè)衛(wèi)生 ③ 輔助設(shè)施 ④ 安全生產(chǎn)的宣傳教育 ⑤ 預(yù)防措施u 制訂消除一切有害因素的有效措施，盡量徹底消除危害源。u 應(yīng)給有危險的設(shè)備安裝安全制動裝置，避免事故的發(fā)生。u 減少工作時間u 工地的臨時設(shè)施要有足夠的強(qiáng)度和穩(wěn)定性，保證堅固與安全。u （ 2）布置車間任務(wù)u （ 3）制定具體措施計劃u （ 4）綜合整理措施計劃u （ 5）召開安全生產(chǎn)會議u （ 6）下達(dá)安全技術(shù)措施計劃二 實(shí)施機(jī)械設(shè)備安全管理 u 1 描述： 機(jī)械設(shè)備的安全管理是對機(jī)器設(shè)備的安全性和操作人員的可靠性進(jìn)行管理，避免發(fā)生人員工傷事故。 u 2 機(jī)械設(shè)備安全管理包括：（ 1）實(shí)施機(jī)器本身的安全性管理（ 2）實(shí)施機(jī)器運(yùn)作的安全性管理（ 3）實(shí)施操作人員安全管理（ 3） 實(shí)施操作人員安全管理u ① 操作人員必需熟悉使用設(shè)備的特點(diǎn)及安全操作規(guī)程，定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和測試安全操作技能。u ② 操作人員應(yīng)穿好謹(jǐn)慎合適的防護(hù)衣服，把袖口扣緊或者卷起衣袖，上衣要扎在褲子里。u ③ 操作者應(yīng)佩戴防打擊的護(hù)目鏡及選用沒有氣泡、雜質(zhì)、表面平滑的平光鏡，以免佩戴時感到事物不清、頭暈眼花。u ④ 工作地點(diǎn)要保持清潔，待加工工件應(yīng)擺在架子上或?qū)ｉT設(shè)備內(nèi)，不能將工件或工具放在機(jī)床上，尤其不能放在機(jī)床的運(yùn)動部件上及工作地點(diǎn)通道上，防止物料傾倒傷人。三 實(shí)施電氣設(shè)備安全管理 u 1 描述： 電氣是現(xiàn)場生產(chǎn)的主要能源之一，在應(yīng)用這種能源時，如果處理不當(dāng)，不僅在設(shè)備的傳遞、控制、驅(qū)動等過程中會遇到障礙，還可能發(fā)生人員傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。 u 2 實(shí)施電氣設(shè)備安全管理要做好的工作：（ 1）設(shè)立專門的管理人員和機(jī)構(gòu)（ 2）建立規(guī)章制度（ 3）實(shí)施全員的安全教育（ 4）實(shí)施安全檢修（ 5）制定觸電的急救措施① 立刻將傷者脫離電源 ② 采用急救方法四 實(shí)施防火防爆安全管理 u 1描述： 火災(zāi)和爆炸往往會造成重大的人身傷亡事故和設(shè)備事故，在所有發(fā)生的事故種類中，火災(zāi)和爆炸是危險性最大，損失最慘重的。因此企業(yè)應(yīng)對這類事故的預(yù)防予以高度的重視。2 防火防爆安全管理的內(nèi)容：u （ 1）辨認(rèn)易燃、易爆物品① 自燃物品 ② 易燃和可燃固體 ③ 易燃和可燃液體④ 可燃及助燃?xì)怏w ⑤ 爆炸性物品u （ 2）制定防火、防爆的基本所示① 預(yù)防措施 ② 控制措施 ③ 滅火措施 ④ 疏散措施五 防范職業(yè)有害因素u 1 描述： 職業(yè)性有害因素是指對勞動者的健康和勞動力可能產(chǎn)生危害的職業(yè)性因素。勞動者在