【文章內(nèi)容簡介】 。透過進行上述 4S之活動，讓每一位同仁養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且遵守規(guī)定、規(guī)則，使做到 [以廠為家，以廠為校 ]之地步。? 人質(zhì)向上運動? 改造人性? 提升道德? 目的：? 讓員工遵守規(guī)章制度；? 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。人質(zhì)向上運動6S管理素養(yǎng)的重點? 教養(yǎng)不但是 6S之最終 “結(jié)果 ”，更是企業(yè)界各主管期盼的 “終極目的 ”。因為，如果企業(yè)的每位員工都有良好的習(xí)慣，且能遵守規(guī)定的事項，那么身為主管一定非常輕松，工作命令性能貫徹，現(xiàn)場紀(jì)律亦能劃一，而各項活動的推動必會得以落實。? 在 6S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈而已，更主要的，在于透過細(xì)瑣、簡單的動作，潛移默化，改變氣質(zhì)， 養(yǎng)成遵守規(guī)章制度的良好的習(xí)慣。6S管理素養(yǎng)推行要領(lǐng)? （ 1）持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化? （ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )? （ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓(xùn)練（新進人員加強）? （ 4）推動各種精神提升活動6S管理（ 1）持續(xù)推動前 4S至習(xí)慣化? 前 4S是基本動作，也是手段，通過這些基本動作和手段，來使員工在無形中養(yǎng)成一種保持 整潔的習(xí)慣。? 作為主管應(yīng)不斷教導(dǎo)部屬，加強前 4S的執(zhí)行和改善，以改變行為習(xí)慣。? 6S推行一年，基本能定型化，但輕易地放松和忽視，是很容易開倒車的。? 每年可選某一月份為 “6S加強月 ”。 6S管理（ 2）制定共同遵守的有關(guān)規(guī)則規(guī)定 (行為 /語言 )? 除非是公司政策性的決定，否則一般性的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。1. ○作業(yè)要點；2. ○服裝儀容；3. ○禮貌運動須知；? 將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就能了解，而不必傷腦筋去判斷。1. ○利用漫畫方式訂成管理手冊；2. ○制成圖表；3. ○制成標(biāo)語、看板、卡片。? 目視化場所應(yīng)選在明顯且容易被看到的地方。6S管理（ 3）制訂禮儀守則 ,實施教育訓(xùn)練? 古人說： “良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒 ”，可見擇言選語是何等的重要。魯迅先生也說： “語言有三美，意美在感心，音美在感觀，形美在感目。 ”令人 “三感 ”美，貴在語言的表達(dá)上，望每句話都能使人心暖 “三冬 ”，情感 “三美 ”。? 語言禮儀? 實施教育訓(xùn)練 /違反規(guī)定應(yīng)給予糾正 /接受指責(zé)立即糾正 。6S管理（ 4）推動各種精神提升活動? 早會1. ○促進公司全體員工對工作的理解；2. ○相互交談可以增進公司內(nèi)部的溝通交流；3. ○使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作。? 員工演講，以親身的感受來感染同事? 推行禮貌活動1. ○透過傳播媒體協(xié)助宣導(dǎo)，刊登禮貌活動的內(nèi)容；2. ○干部率先倡導(dǎo)實踐。? 實施自主改善活動6S管理安全（ Safety)? 含義：? 消除隱患，排除險情，預(yù)防事故的發(fā)生。? 目的：? 保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行；? 減少經(jīng)濟損失；6S管理安全重點? 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。? 建立系統(tǒng)的安全管理體制；? 重視員工的培訓(xùn)教育；? 實行現(xiàn)場巡視，排除隱患；? 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境；6S管理安全推行要領(lǐng)? （ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)? （ 2）規(guī)定員工的著裝要求? （ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施? （ 4）應(yīng)急措施? （ 5）日常作業(yè)管理6S管理（ 1）制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)? 通道、區(qū)域劃線，加工品、材料、搬運車等不可超出線外放置或壓線；? 設(shè)置工裝夾具架，用完后歸回原處 。? 物品按要求放置，堆積時要遵守一定的高度限制，以避免傾倒? 滅火器放置處、消防栓、出入口、疏散口、配電盤等禁止放置物品；? 易燃易爆、有毒物品專區(qū)放置，專人管理；? 材料或工具靠放在墻邊或柱旁時，一定要采取防止倒下的措施；? 需要專業(yè)人員使用的機動車、設(shè)備，其他人不得違規(guī)使用。6S管理（ 2）規(guī)定員工的著裝要求? 工作服是否合身；? 袖口、褲角是否系緊，有無開線；? 衣扣是否扣好；? 工作服是否沾有油污或被打濕（有著火或觸電的危險）? 不穿拖鞋或容易打滑的鞋；? 安全帽、安全鞋的正確使用；? 按要求戴工作手套；? 使用研磨機等要戴上護目鏡進行作業(yè)；? 在會產(chǎn)生粉塵的環(huán)境工作時，使用保護罩；? 發(fā)現(xiàn)安全裝置或保護用具不良時，應(yīng)立即向負(fù)責(zé)人報告，立即加以處理。6S管理（ 3）預(yù)防火災(zāi)的措施? 絕對遵守嚴(yán)禁煙火之規(guī)定；? 除特定場所外，均不得未經(jīng)許可動火；? 把鋸屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方；? 特別注意在工作后對殘火、電器開關(guān)、乙炔等的處理；? 定期檢查公司內(nèi)的配線，并正確使用保險絲；? 徹底管理稀釋劑及油劑類物品；6S管理（ 4）應(yīng)急措施? 常備急救用物品并標(biāo)明放置位置；? 指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。應(yīng)急應(yīng)急6S管理（ 5）日常作業(yè)管理? 一、一般機械作業(yè)部分? 定期檢查機械、定期加油保養(yǎng)；? 齒輪、輸送帶等回轉(zhuǎn)部分加防護套后工作；? 共同作業(yè)時，要有固定的溝通信號；? 在機械開動時不與人談話；? 停電時務(wù)必切斷開關(guān)；? 故障待修的機器須明確標(biāo)示；? 下班后進行機械的清掃、檢查、處理時，一定要放在停止位置上然后進行；6S管理? 二、裝配、組裝作業(yè)? 正向施力；? 不可用口吹清除砂屑；? 彎腰作業(yè)時注意不可彎腰過度；? 在不使吊著的物品搖晃、回轉(zhuǎn)的狀態(tài)下加速；? 如果手和工具上沾滿油污，一定要完全擦凈再作業(yè)；（ 5）日常作業(yè)管理6S管理如何成功推行 6S運動? 6S推行組織及職責(zé)? 6S活動競賽辦法? 6S活動推行步驟流程圖6S管理6S活動推行組織及職責(zé)6S推行委員會組織結(jié)構(gòu)主任委員(經(jīng)營層 )推行委員(經(jīng)理 /主管 )執(zhí)行干事(管理干部 )員工代表(3~5人 )執(zhí)行代表(經(jīng)營層委派 )6S管理負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注主任委員1.負(fù)責(zé)推行計劃的核準(zhǔn)2.負(fù)責(zé)實施活動過程中工廠整體效果的確認(rèn)3.負(fù)責(zé)獎懲制度的審核4.負(fù)責(zé)對后續(xù)方案計劃的核準(zhǔn)執(zhí)行代表1.負(fù)責(zé)執(zhí)行計劃和目標(biāo)的制定2.負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3.負(fù)責(zé)推行期間各部門績效的評審4.負(fù)責(zé)實施過程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5.負(fù)責(zé)對后續(xù)計劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1.理解和實施 6S規(guī)劃2.負(fù)責(zé)對本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn)3.負(fù)責(zé)對本部門 6S活動的具體實施4.參與活動的評審工作5.對本部門的缺失追蹤改善6.負(fù)責(zé)對本部門 6S活動的日常維護工作員工代表 1.參與 6S活動的評審工作 6S活動推行組織及職責(zé)推行委員會職責(zé)表6S管理6S活動競賽辦法? ,當(dāng)場通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評審結(jié)果缺失之處供各部門改善? 6S活動屬全廠性的活動 ,規(guī)劃為現(xiàn)場與辦公室兩組競賽? 每月成績最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時機頒發(fā)獎金以資鼓勵 6S管理6S活動推行步驟流程圖短期長期制定推行方針及目標(biāo)說明教育與活動前的宣導(dǎo)造勢6S活動試行6S活動的評鑒6S活動導(dǎo)入實施及查核評鑒公布獎懲實施持續(xù)執(zhí)行習(xí)慣 (素養(yǎng) )紅牌作戰(zhàn)納入日常管理活動檢討及改善修正制定工作計劃成立推行組織整理 .整頓清掃 .清潔素 養(yǎng)6S管理6S活動推行步驟詳解一 .活動導(dǎo)入流程圖成立推行委員會確定組織職責(zé)責(zé)任區(qū)域的劃分二 .制定方針制定目標(biāo)三 .時程計劃資料收集制定 6S活動實施辦法四 .先期各項宣傳活動的推行 /標(biāo)桿廠觀摩推行手冊及海報標(biāo)語外力或?qū)＜业男睦斫ㄔO(shè) /最高主管的宣言五 .前期作業(yè)準(zhǔn)備紅牌作戰(zhàn) /整頓作戰(zhàn) /清掃推行等活動辦法執(zhí)行和調(diào)整六 .制定評分標(biāo)準(zhǔn)表評分道具的準(zhǔn)備評分方法和時間整改措施6S管理6S活動的推行階段? 宣傳溝通? 教育訓(xùn)練? 規(guī)劃執(zhí)行? 16