6sigmadoe與品管圈(編輯修改稿)
2025-01-19 16:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 貢獻(xiàn)率 3. 儘量網(wǎng)羅收納各種可能的因素在實(shí)驗(yàn)之中 4. But 因素一多其相對(duì)的實(shí)驗(yàn)成本就會(huì)提高 5. 配合少水準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行 ? 2N 型直交表 6. 選操作範(fàn)圍之極限值來(lái)作為兩水準(zhǔn)之參考值 19 如何判斷實(shí)驗(yàn)策略一成功 ， 進(jìn)行變異數(shù)分析（ ANOVA， The Analysis of Variance）後，如果出現(xiàn)下列兩種結(jié)果，表示第 一階段實(shí)驗(yàn)已成功了 : 1. 在 ANOVA分析中出現(xiàn)了 1~4個(gè)顯著因素 2. 這些顯著因子的累積貢獻(xiàn)率在 70%以上 如果這兩個(gè)關(guān)鍵因素未出現(xiàn)，那麼就應(yīng)該再將 實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)重新分析一次 20 2N 型直交表範(fàn)例 ， 21 ANOVA 變異數(shù)分析範(fàn)例 ， 22 實(shí)驗(yàn)策略二 (找出最佳之生產(chǎn)條件 ) ， 一般而言，“最佳生產(chǎn)條件”應(yīng)該要能符合下列 兩個(gè)要求 : 1. 生產(chǎn)成本要更低 2. 生產(chǎn)品質(zhì)要更好 已找出影響生產(chǎn)成本最主要的因素 採(cǎi)取多水準(zhǔn)的直交表 23 多水準(zhǔn)型直交表範(fàn)例 ， 24 如何判斷實(shí)驗(yàn)策略二成功 ， 如果透過(guò) ANOVA分析而沒(méi)有出現(xiàn)任何顯著因 子，表示實(shí)驗(yàn)成功，因?yàn)? : 1. 誤差都是隨機(jī)因素所造成的 2. 因?yàn)楦饕蜃咏圆伙@著，因此，每一因子之各 項(xiàng)水準(zhǔn)均可使用，在此情況下便達(dá)到了成本低 廉且又容易控制之目的 萬(wàn)一在第二階段的 ANOVA分析中，仍然出現(xiàn)了一個(gè)或 兩個(gè)顯著因子，我們就必須再費(fèi)一點(diǎn)心思用最小顯著差 法 ()來(lái)加以過(guò)濾 25 進(jìn)行再現(xiàn)性實(shí)驗(yàn) 做完了兩階段的 DOE 實(shí)驗(yàn)計(jì)劃所得出的 結(jié)果是否就意味著找到答案了呢 ? 謹(jǐn)慎一 點(diǎn)的工程師會(huì)進(jìn)行再現(xiàn)性實(shí)驗(yàn)，也就是說(shuō) 根據(jù)實(shí)驗(yàn)所得到的結(jié)果再作一批樣本，看 看其結(jié)果是否真的比舊方法所生產(chǎn)之產(chǎn)品 為佳。如果是，那實(shí)驗(yàn)結(jié)果就真的貨真價(jià) 實(shí)了 26 品管圈 (QCC) ? 品管圈 : 同 一工作現(xiàn)場(chǎng)，工作性質(zhì)相似的基層人員自發(fā)進(jìn)行品質(zhì)管理的活動(dòng)時(shí)所組成的小組 ? 品管圈活動(dòng) : 小組利用各種 最初由日本品質(zhì)管理界推行 ? 利用 QC 手法，不斷進(jìn)行 PDCA 改善 ? 加強(qiáng)供應(yīng)商的培訓(xùn)與溝通 ? 建立供應(yīng)商品質(zhì)體系，使供應(yīng)商品質(zhì)成為系統(tǒng)品質(zhì)的一部份 27 品管圈活動(dòng)的具體說(shuō)明 ? 最重要且最難達(dá)成 : 圈員們的自發(fā) ? 小組成員以 4 ~ 8 人為最好 ? 維持品管圈活動(dòng)的工具 : QC 手法 ? 品管圈不是臨時(shí)機(jī)構(gòu) ，而是常設(shè)機(jī)構(gòu) ? 品管圈所要發(fā)現(xiàn)及解決的問(wèn)題是以自己的工作現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題為主 ? 實(shí)施品管圈活動(dòng)時(shí) ， 必須全體圈員共同參與 28 品管圈的過(guò)去 、 現(xiàn)在及未來(lái) ? 過(guò)去 日本石川專馨博士於 1962 年所創(chuàng) ，國(guó)內(nèi)多稱為質(zhì)量管理小組 ? 現(xiàn)在 目前
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