品管圈基礎(編輯修改稿)
2025-03-16 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確實遵守作業(yè)標準、實施作業(yè)。 8. 造成光明愉快而有人生意義的工作現(xiàn)場 。 圈長的職責： 1. 領導品管圈活動。 2. 決定品管圈活動的進行方向。 3. 建立圈員協(xié)助，全員參與，全員發(fā)言，全員分擔的體制。 4. 建立全體圈員的良好人際關系。 5. 與其他圈及建制之間保持良好的關系。 6. 協(xié)助圈長會議，推行委員會等活動。 7. 指導圈員有關固有技術、改善方法、統(tǒng)計方法等。 部門主管的職責： 1. 培養(yǎng)圈員積極自主的活動氣氛。 2. 提供明確的目標和具體的方針。 3. 積極說服高階層，促使鼎力支持品管圈。 4. 對於活動進行狀況能完全了解和關懷。 5. 協(xié)助選定有意義的活動題目。 6. 盡力援助品管圈解決困難。 7. 經(jīng)常表揚推行有功人員以激勵士氣，並 對活動結果予以適當評價。 高階層的職責： 1. 正確理解品管圈活動的意義。 2. 培養(yǎng)品管圈能活潑化的環(huán)境及土壤。 3. 明確品管圈活動的具體方針 (高階層對品管圈所期待的是什么 )。 4. 正確評價品管圈活動，並多加稱贊。 5. 不要以有形成果為重點，應以如何使品管圈活動能永續(xù)為重點來培育及評價品管圈。 輔導員職責： 1. 實施圈長與圈員的品管教育訓練。 2. 培養(yǎng)圈員自動自發(fā)參與圈會的風氣。 3. 促使品管圈活動與部內(nèi)之日常業(yè)務完全接合。 4. 充分掌握圈員對於品管圈活動的想法和做法。 5. 正確地指導其應用品管手法，以提高活動能力。 6. 選定品管圈活動改善的問題。 7. 對於品管圈本身無法處理的問題，給予協(xié)助 和精神上的鼓勵。 8. 輔助品管圈活動的持續(xù)性和永久性。 9. 協(xié)助圈會順利進行。 品管圈圈會： 品管圈活動能否順利進行，主要是看能否透過充分的交換意見，提高全員的參與意識而定。 圈會的任務： 1. 由圈員全員的意見決定品管圈活動的進 行方向。 2. 透過圈會達成圈員相互之意見調(diào)整、思 想疏通。 3. 透過圈會充分發(fā)揮圈員的能力。 開圈會的時機： 圈會的時機 頻 率 時 間 地 點. 朝會時間 每天 10 分 工作現(xiàn)場. 上班中經(jīng)請示核準開會 有問題時 3 0 ~ 6 0 分 圈會室. 工作告一
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