5s培訓(xùn)_ppt(編輯修改稿)
2025-01-19 16:25 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 雜 亂無(wú)章； ◆多數(shù) 員 工無(wú) 視規(guī) 章制度， 時(shí) 常 違紀(jì) 5S 培 訓(xùn)資 料 二流公司內(nèi)部特征： ◆少數(shù)人亂 丟 垃圾，安排 專(zhuān) 人收拾 ◆ 門(mén) 窗、地板、 辦 公臺(tái)面有 時(shí) 很 臟 ◆ 車(chē)間 分 類(lèi) 堆放，但無(wú) 標(biāo) 示 ◆少數(shù) 員 工 違紀(jì) 5S 培 訓(xùn)資 料 一流公司內(nèi)部特征： ◆ 員 工自律性 強(qiáng) 會(huì)自主 撿 起自己區(qū)域和公共 場(chǎng) 所的垃圾 ◆ 門(mén) 窗、地板、 辦 公臺(tái)面干 凈 敞亮 ◆ 車(chē)間 目 視 化管理，定位定量定容分 類(lèi) 放置 ◆極少 員 工 違紀(jì) ◆ 認(rèn) 同公司文化， 維護(hù) 公司形象 培 訓(xùn)資 料 1. 什么是 5S？ 英文（ Sort、Setinorder、Shine、Standard、Sustain） 日 語(yǔ) （SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKETSU、SHITSUKE） 整理 整 頓 清 掃 清 潔 素養(yǎng) 7s安全（ safety）和 節(jié)約 （save） 培 訓(xùn)資 料 ① 整理 整理的概念： 整理就是區(qū)分要的和不要的，方便 騰 出空 間進(jìn) 行后 續(xù) 的 擺 放 ② 整 頓 整 頓 的概念： 整 頓 就是合理科學(xué)的利用空 間擺 放物品并做好 標(biāo)識(shí) 及定位， 方便用 過(guò) 的物品 歸 位，使得區(qū)域不會(huì)再亂。 ③ 清 掃 清 掃 的概念： 清 掃 就是把工作區(qū)域的地面及 設(shè)備 弄干 凈 。 ④清 潔 清 潔 的概念： 清 潔 就是 維護(hù) 上 3項(xiàng) 的成果。制定 標(biāo) 準(zhǔn)化（ 標(biāo)識(shí) 及 頻 度等） 做到目 視 化管理。 培訓(xùn)資料 ⑤素養(yǎng)？ 素養(yǎng)是什么？ ? 意識(shí) ? 時(shí)間 ? 團(tuán)隊(duì)與支持 ? 構(gòu)架 ? 認(rèn)可和獎(jiǎng)賞 ? 滿意度 ? 系統(tǒng)思考 5S推行關(guān)鍵 培訓(xùn)資料 培 訓(xùn)資 料 2. 5S的重要性？ 5S管理的目 標(biāo) ① 改善和提高公司企 業(yè) 形象 ② 提高 員 工的整體素 質(zhì) ③ 生 產(chǎn) 效率的提高 ④ 改善 庫(kù) 存管理 質(zhì) 量 ⑤ 保持 設(shè)備 的完好，提高品 質(zhì) ⑥ 保障企 業(yè) 安全生 產(chǎn) ⑦ 降低生 產(chǎn) 成本 ⑧ 改善 員 工的精神面貌，使 組織 活力化 ⑨ 縮 短作 業(yè) 周期，確保交 貨 日期 5S管理的目的： 培 訓(xùn)資 料 5S管理 目的 零工 傷 零故障 零 庫(kù) 存 零浪 費(fèi) 創(chuàng) 造干 凈 整 潔 舒適的工作 環(huán) 境 培 訓(xùn)資 料 總結(jié) ： 搞好 5S就是 為 了 樹(shù) 立良好的企 業(yè) 形象 最 終 形成有自身特色的企 業(yè) 文化； 提高公司 產(chǎn) 品市 場(chǎng) 的 競(jìng) 爭(zhēng)力。 培 訓(xùn)資 料 5S？ 5S怎么做？ 對(duì) 于不同的人 員 有不同的 責(zé) 任和 義務(wù) 。 管理者 有管理者的 責(zé) 任； 被管理者 有被管理者的 責(zé) 任。 培 訓(xùn)資 料 管理者 怎么做？ ①管
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