手機(jī)產(chǎn)品企劃方案(編輯修改稿)
2025-01-19 15:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 導(dǎo)向策略：密切地接觸新顧客與既有顧客，以便能 回應(yīng)顧客 需求和嗜好的改變 ? 模仿策略：緊密地追隨市場(chǎng)趨勢(shì)，且 必頇具備快速的開(kāi)發(fā)程序 ? 全錄範(fàn)例 ? 應(yīng)用網(wǎng)路，達(dá)成「先配送後列印」的方式 步驟 2：評(píng)估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 ? 市場(chǎng)區(qū)隔 ? 將市場(chǎng)分成幾個(gè)區(qū)隔有助於思考競(jìng)爭(zhēng)者的行動(dòng) ? 企業(yè)中已經(jīng)清楚定義顧客群之既有產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì) ? 在競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品較為劣勢(shì)的區(qū)隔中開(kāi)拓商機(jī) 步驟 2：評(píng)估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 圖表 34 全錄產(chǎn)品市場(chǎng)區(qū)隔圖 步驟 2：評(píng)估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 ? 技術(shù)軌跡 ? 技術(shù) S 曲線 是用來(lái)協(xié)助這類決策的概念性工具 ? 技術(shù) S 曲線的基本概念：在技術(shù)進(jìn)化初期其性能相對(duì)較低，藉經(jīng)驗(yàn)累積使得性能快速成長(zhǎng)，最後趨於成熟並達(dá)到某些自然的技術(shù)限制 ? 技術(shù) S 曲線能夠 呈現(xiàn)技術(shù)變化 ，不過(guò)想要 預(yù)測(cè)性能曲線的軌跡並不容易 ? 比較：演化趨勢(shì) 步驟 2：評(píng)估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 圖表 35 技術(shù) S 曲線說(shuō)明全錄認(rèn)為數(shù)位影印的情況 步驟 2：評(píng)估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 ? 產(chǎn)品平臺(tái)企畫 ? 一組 產(chǎn)品所共享的 一套資產(chǎn) (元件、組件 ) ? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ? 平臺(tái)開(kāi)發(fā)專案比衍生型產(chǎn)品開(kāi)發(fā)專案需多花 2~10 倍時(shí)間和金錢 ? 此階段最重要的策略性決策是： ? 以既有的平臺(tái)來(lái)開(kāi)發(fā)衍生型產(chǎn)品 或 開(kāi)發(fā)全新平臺(tái) ? 圖表 36 (next page) ? 技術(shù)地圖是一種可以用來(lái)協(xié)調(diào)技術(shù)開(kāi)發(fā)與產(chǎn)品企畫的方法 ? 圖表 37 (following page) 步驟 2：評(píng)估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 圖表 36 平臺(tái)開(kāi)發(fā)專案創(chuàng)造了產(chǎn)品族的結(jié)構(gòu) 步驟 2：評(píng)估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 步驟 2：評(píng)估各項(xiàng)專案並排定優(yōu)先順序 圖表 37 數(shù)位影像複製技術(shù)的生命週期 ? 評(píng)估 全新產(chǎn)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1