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正文內(nèi)容

員工性格與職業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)

2025-01-19 13:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 休息時間和與家人團聚的時間。我們是否能夠耐得住這種寂寞? ? 三、挺得住痛苦 人生道路并非一帆風順,一路上難免會有很多坎坷、淚水、痛苦。痛苦之后往往會有兩種結果:一是委靡不振;二是更加強大。 我們在經(jīng)歷了痛苦之后究竟是委靡不振還是更加強大?取決于我們是否能挺得住痛苦? 四、頂?shù)米毫? 沒壓力就會沒動力,大家都知道這個簡單的道理,但是很多人卻在遇到壓力時選擇了逃避和放棄。 只有當我們擺正心態(tài),坦然的面對壓力時,才會給我們的成長和發(fā)展注入無限動力。 ? 五、擋得住誘惑 做人做事必須堅守自己的理想和原則。只要我們所堅守的是正確的事情,哪怕會有短暫的痛苦,也應該堅持下去。 如果我們所做的是錯誤的事情,哪怕會得到短暫的快樂,也應該堅決拒之! 生活中處處都會存在著各種各樣的誘惑,如果定力不強,這些誘惑會隨時影響并阻礙著我們前進的步伐,甚至會讓自己迷失前進的方向,陷入短暫利益的漩窩中。 在種種誘惑面前我們要一如繼往的堅持自己正確的原則和理想。 六、經(jīng)得起折騰 每一次的失敗、每一次的淚水和汗水總是在不斷的折騰著我們,因此讓我們的發(fā)展道路充滿荊棘,但經(jīng)過無數(shù)次的折騰才會讓我們從中深刻的體會到生活的真諦,我們試問自己能一而再、再而三的經(jīng)得起折騰嗎? 當經(jīng)歷無數(shù)次的折騰后,我們還能堅持嗎? ? 七、受得起打擊 當面對他人一次又一次的冷嘲熱諷、當面對客戶對我們一次又一次的打擊時,我們能經(jīng)受得起嗎?我們是否還能保持最初的激情,同時堅守自己的目標? 我們是否還能保持不下降指標而是持續(xù)不斷的增加措施?在市場開發(fā)中,當客戶毫不客氣的讓我們“滾”時,我們會保持一種什么樣的心態(tài)呢?我們是繼續(xù)爭取還是馬上灰溜溜的離開而從此不再爭取面談? 無論是個人還是集體不在打擊中成長,就在打擊中消亡! 八、丟得起面子 面子是自己給自己的,不是別人給的。害怕丟面子會讓自己丟一輩子的面子,害怕失敗會失敗一輩子! 害怕丟面子往往帶來的結果是打腫臉充胖子,會讓自己更加痛苦,從而丟掉更大的面子,讓自己陷入一種惡性循環(huán)! ? 九、擔得起責任 “責任”一詞在生活、工作中都隨時被我們掛在嘴邊,屢見不鮮。新華詞典中關于對“責任”的解釋:份內(nèi)應做而未做或者未做好應當為此承擔的過失。 責任分為三種:家庭責任、企業(yè)責任、社會責任。 在家庭中我們扮演著兒女、父親、丈夫、妻子、等角色; 在企業(yè)中我們扮演著員工、管理者、領導或者老板的角色; 在社會中我們扮演著公民、律師、老師、企業(yè)家等等角色。 總之每個人在不同的場合都扮演著不同的角色,然而我們是否能真正的用行動來承擔起自己在各種場合下的角色? 十、提得起精神 當我們在連續(xù)多天加班或超負荷工作后,是否能提起精神為了自己目標而繼續(xù)沖刺?世界是修煉之房,塵事是修煉之境;天空是修煉之志,大地是修煉之胸!! 了解你的老板或者領導 一、能夠在下級需要的時候給下級提供指導,幫助下級發(fā)展的領導 ? 領導雖然與下屬是上下級關系,但是沒有下屬的支持和協(xié)作,再出色的領導都無法獨自讓自己所管理的部門正常運作。對部門來說,下屬員工是重要的組成部分,但員工不能完全等同于“零件”,過于關心政績,而忽略下屬員工的感受以及職業(yè)發(fā)展的領導,在團隊中的威信就會降低,隨之而來的怠工及人員流動勢必會造成本部門人力成本增加,業(yè)績降等不良后果。而通過幫助下屬員工的個人發(fā)展從而實現(xiàn)部門業(yè)績的增長的領導,不僅會贏得下屬員工的擁護,同時也會使部門的發(fā)展的速度加快。 二、行動目標明確的領導 ? 這樣的領導不會逼著員工在不可能完成的時間內(nèi)完成任務,更不會三天兩頭冒出新的指示,讓你“拆完東墻補西墻”。他非常清楚讓下屬通過什么樣的方式,能夠最快速最節(jié)省成本地達到既定目標,并且在適當?shù)臅r候給予關注和支持。此類領導的宏觀思維非常全面,行動力也很強,并且這樣的做法會給下屬員工信心和精神上的鼓舞,讓員工“越戰(zhàn)越勇”。 三、敢于給員工犯錯誤機會的領導 ? 這樣的領導不以經(jīng)驗來判斷下級的能力,而是通過發(fā)掘員工潛力,敢于給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會,在實踐中培養(yǎng)員工的工作能力。對于剛畢業(yè)的大學生或工作經(jīng)驗不豐富的下級來說,這是非常難得的有利條件。在這樣的領導手下做事,即便在工作過程中出現(xiàn)了失誤的情況,領導也會仔細為其剖析問題所在,然后指出正確方向,使新員工很快成長起來。敢于給下級員工犯錯誤的機會,換句話說就是敢于為犯錯誤的下級員工承擔責任,你敢于為下級擔當責任,下級也會用加倍勤奮為部門做事。 四、有著良好的生活習慣和業(yè)余愛好的領導 ? 熱愛生活的人才能熱愛自己的單位和下屬,有著良好生活習慣和業(yè)余愛好的領導,不僅懂得在工作之余調(diào)節(jié)壓力和情緒,通常還不會把下屬逼成只會工作的“機器”,這類領導在工作和生活的切換中張弛有度,因此情商一般比較高,不會無端讓下屬員工經(jīng)常處在緊張之中,反而會與員工進行有效溝通,深得員工的擁護和支持。 五、有成功經(jīng)驗的領導 ? 如果你的領導整天都自夸地說:“我雖然總是經(jīng)歷挫折和失敗,但是我從來不會向失敗低頭,下次我一定會成功?!蹦敲茨阋煤玫亓私庖幌履愕念I導,看他 /她是否在處事和性格方面有重大問題,否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過:成功是有慣性的。有過多次成功經(jīng)驗的領導,總有他獨到且成熟的成功秘訣,而且這類領導多為領導
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