面對勞動合同法，企業(yè)應(yīng)該怎樣做-wwwktvsdcom(編輯修改稿)
2025-01-19 07:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 比如，不進行組織設(shè)計、工作流程設(shè)計，就無法開展人力資源規(guī)劃，就無法知道人力的需求；組織設(shè)計采用什么類型（直線型、直線職能型、事業(yè)部、矩陣型），一定要結(jié)合企業(yè)實際，不同的時期也要不斷調(diào)整變化，但一個宗旨就是，組織結(jié)構(gòu)要扁平、高效、便捷，不能臃腫贅復(fù)，不能造成管控失靈，所有致力于戰(zhàn)略、授權(quán)、激勵、團隊、文化等方面的努力，都不能彌補組織機構(gòu)失靈所帶來的災(zāi)難，到那時企業(yè)付出的不僅僅是人力成本，還有可能出現(xiàn)傾覆。 再者，沒有扎實的工作流程設(shè)計、工作分析，就無法明確每個崗位的職責(zé)和要求，制作不出準(zhǔn)確的崗位說明書，也就不能挑選出和崗位最匹配的人員，容易造成“小馬拉大車”或者“大馬拉小車”的現(xiàn)象，這同樣是人力成本的浪費，也給隊伍造成不穩(wěn)定因素，對員工個人發(fā)展不利，對企業(yè)更是加大了用工風(fēng)險。 企業(yè)怎樣激活“休克魚” 《勞動合同法》使無固定期限勞動合同訂立的門檻降低，加大了對勞動者入職的保護程度，提高了員工對企業(yè)的忠誠度，但也很有可能造成另一種負(fù)效應(yīng)，那就是使員工失去憂患意識，降低士氣。 針對激活“休克魚”這一問題，我們還應(yīng)該從員工職業(yè)規(guī)劃、績效管理、薪酬管理等幾方面來激勵員工，避免企業(yè)走入“死穴”。 。企業(yè)既要使用人，還要發(fā)展人，規(guī)劃人，成就人。也就是說要重視員工的職
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