張國良-人力資源系統(tǒng)管理培訓(xùn)課(上)(編輯修改稿)
2025-01-19 04:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，及薪酬體系設(shè)計(jì)如何體現(xiàn)三個(gè)公平； ，減少員工流失率； ； ； 的員工； ，完成公司的年度目標(biāo)； ； 。 第一單元 人力資源管理基本技能訓(xùn)練 透過三國，來看人力資源管理 企業(yè)不同發(fā)展階段對(duì)管理要素的要求不同 什么是戰(zhàn)略性人力資源管理 現(xiàn)代人力資源管理體系 21世紀(jì)人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢 人力資源管理的演變過程 人事管理－系統(tǒng)框架 人事管理階段的特點(diǎn) 人力資源管理－系統(tǒng)框架 人力資源管理階段的特點(diǎn) 1人本管理－系統(tǒng)框架 1人本管理階段的特點(diǎn) 1 人力資源管理的角色分工 1人力資源管理到底是誰的事情 1案例 :到底誰該負(fù)責(zé) 1人力資源管理的新舊三樣 1人力資源管理的關(guān)鍵：人崗匹配 1心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用 人性論 馬斯洛需求理論 ERG成長理論 雙因子理論 公平理論 期望理論 強(qiáng)化理論 1案例：瑪麗的困惑如何解決 工具：人力資源管理分工表 第二單元 組織設(shè)計(jì)與人力資源規(guī)劃 引子：張明如何進(jìn)行管理 從三株的衰微看企業(yè)組織架構(gòu)及運(yùn)行規(guī)范化 組織的三要素 組織設(shè)計(jì)的原則 任務(wù)目標(biāo)原則 精干高效原則 分工協(xié)作原則 責(zé)權(quán)利結(jié)合原則 指揮統(tǒng)一原則 演練：組織設(shè)計(jì)原則案例分析 管理幅度和層次 案例：娃哈哈集團(tuán)組織設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 常見組織形式 直線型 直線職能型 矩陣型
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